Bảng 2 .1 Cơ cấu vốn điều lệ
Bảng 2.5 Dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị năm 2012
TT Tên và quy cách thi t b ế ị Đơn vị Số lượng C.lượng
1 Cẩu bánh xích 550 tấn Xe 1 M ới
2 Dây chuyền phun bi (dầm, ống, tấm) B ộ 1 M ới
3 Máy nén khí 18m3/phút B ộ 3 M ới
4 Máy phun sơn B ộ 5 M ới
5 Trạm hàn tự động (AC/DC) + Roller
6 Máy hàn điện 6 kìm B ộ 30 M ới
7 Máy hàn Tig xách tay B ộ 10 M ới
8 Tủ sấy que hàn 200Kg Cái 2 M ới
9 Máy chấn tôn 1200T B ộ 1 M ới
10 Máy toàn đạc điện tử B ộ 1 M ới
11 Máy thủy bình NA724 B ộ 5 M ới
12 Máy đo chiều dầy sơn khô (Dùng cho
vật liệu kim loại) B ộ 2 M ới
13 Máy đo chiều dầy sơn khô (Dùng cho
vật liệt Inox) B ộ 1 M ới
14 Xe nâng 20T B ộ 1 M ới
15 Xe bồn chở dầu chuyên dụng bồn 5m3 Xe 1 M ới
16 Xe ôtô 12-16 chỗ ngồi Xe 1 M ới
17 Hệ thống xử lý nhiệt mối hàn HT 1 M ới
18 Máy phun hạt mài làm sạch mối hàn Máy 2 M ới
(Nguồn: Hội đồng Quản trị - PVC-MS)
Công ty PVC-MS đang nỗ lực không ngừng cải tiến kỹ thuật, máy móc hiện đại nhằm đạt chỉ tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2012. Để hoàn thành các ch êu chỉ ti ủ yếu ế hoạck h SXKD của Công ty v ừng bước phát à t triển công ty theo chủ trương định hướng của Tổng Công ty thành một đơn vị xây lắp chuyên ngành mạnh đủ khả năng tham gia thực hiện các cơng trình, dự án trọng điểm của ngành dầu khí nói riêng và khẳng định được thương ệu của Công ty hi trong q trình hội nhập nói chung thì cơng tác đầu tư nâng cao năng lực thiết bị là một trong những giải pháp chủ yếu. Do đó việc đầu tư mua sắm thiết bị là rất cần thiết và khẩn trương cho quá trình sản xuất kinh doanh năm 2012 và chiến lược phát triển Công ty đến năm 2016 do các yếu tố sau:
- Việc đầu tư mua sắm thiết bị quyết định thế mạnh đảm bảo năng lực sản xuất, chủ động nguồn thiết bị kịp thời đáp ứng tiến độ cơng trình, nâng cao lợi nhuận sản xuất kinh doanh, đặc biệt là đủ điều k ện cho công ty lập Hồ sơ dự thầu i và thắng thầu các cơng trình l ớn.
- Khi máy móc thiết bị thi cơng càng hiện đại thì thời gian hồn thành cơng trình được rút ngắn, năng suất lao động tăng nhanh, hiệu quả kinh tế cao.
- Góp phần làm tăng nội lực thiết bị h ện có của đơn vị ngi ày càng vững mạnh, đủ khả năng thực hiện các dự án lớn, tăng sức cạnh tranh và uy tín trên thị trường trong q trình hội nhập.
Tóm lại: Cơng tác quản lý và đầu tư máy móc thiết bị thi cơng của Cơng ty khá tốt cần tiếp tục được duy trì và phát triển hơn nữa, tuy nhiên vẫn vấp phải tình trạng chung là vẫn chưa đủ máy móc, thiết bị chuyên dụng khi thi cơng các cơng trình ịi hđ ỏi kỹ thuật cao và đặc biệt. Đây là điểm yếu của Cơng ty cần có biện pháp khắc phục sớm để đáp ứng được yêu cầu phát triển trong tương lai.
2.3.3.3 Phân tích năng ực tl ài chính
Sau gần 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty PVC MS đạt mức tăng - trưởng cao v ổn định, tốc độ tăng trưởng bà ình quân hàng năm rất cao.