Một số chỉ tiêu tài chính năm 2009 đến 2011

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí giai đoạn 20122016 (Trang 77 - 79)

Bảng 2 .1 Cơ cấu vốn điều lệ

Bảng 2.6 Một số chỉ tiêu tài chính năm 2009 đến 2011

Đơn vị tính: Đồng

STT Ch êu ỉ ti Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 324.228.049.493 490.823.225.243 1.083.965.304.039 2 Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp 265.406.078.811 330.584.003.863 884.529.356.875 3 Lợi nhuận gộp 58.821.970.682 160.239.221.380 199.435.947.164 4 Thu nhập từ hoạt động tài chính 17.964.982.851 8.463.130.531 30.365.451.335 5 Chi phí tài chính 14.102.470.136 8.263.463.969 35.688.390.770

6 Chi phí quản lý doanh

nghi ệp 13.124.486.937 45.903.612.601 46.675.966.921

7 Lợi nhuận thuần từ hoạt

động kinh doanh 49.559.996.460 114.535.275.341 147.437.040.808

8 Thu nhập khác 332.553.327 3.007.931.536 724.757.781

9 Chi phí khác 567.199.076 296.922.739 1.293.675.010

10 Tổng lợi nhuận kế toán

trước thuế 98.995.350.711 117.246.284.139 146.868.123.579

11 Chi phí thuế TNDN

hiện hành 22.723.222.890 29.816.447.865 38.665.778.919

12 Chi phí thuế TNDN

hỗn l ại (240.585.444) (303.845.095) (1.257.368.867)

13 Lợi nhuận sau thuế

TNDN 66.604.713.265 87.733.681.368 109.459.713.527

Qua bảng 2.6 ta có có thể nhận thấy doanh thu của Công ty năm 2010 tăng 15% so với năm 2009. Lợi nhuận năm 2010 tăng 18% so với năm 2009. Có thể đánh giá rằng hoạt động ản xuất kinh doanh của Cơng ty rất có hiệu quả, Cơng ty s đã quản lý được đầu vào làm giảm giá thành sản phẩm nên lợi nhuận đạt chỉ tiêu cao. Điều đó được minh chứng trong năm 2011 thì doanh thu tăng so với năm 2010 là 22%, trong khi đó lợi nhuận tăng 24%.

Năm 2009 chuyển sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty Cổ phần. Như vậy với tốc độ tăng trưởng v ợi nhuận rất cao qua các năm sẽ là l àm cho các cổ đông và nhà đầu tư tin tưởng vào sự phát triển mạnh mẽ của Công ty là điều kiện dễ dàng để Công ty tăng vốn điều ệ đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh vl à tăng năng lực Công ty.

Là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, của Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Cơng ty PVC-MS cũng luôn nhận được quan tâm, ưu tiên thu xếp cho vay vốn đầu tư từ các định chế tài chính của Tập đồn v ãi suới l ất ưu đãi, đồng thời Tổng công ty và Tập đồn cũng có thể đứng ra bảo lãnh với các khoản vay của Công ty với các Tổ chức tài chính lớn trong nước cho nhu cầu đầu tư phát triển đây chín– h là một lợi thế rất lớn của Cơng ty.

Tóm lại: ết quả K các ch êu tài chính trong nhỉ ti ững năm qua của Công ty đạt kết quả rất tốt, mặt khác lại có sự hậu thuẫn, hỗ trợ lớn của Tổng công ty PVC và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong vấn đề hỗ trợ vốn cho nhu cầu đầu tư phát triển. Đây chính là điểm mạnh của Cơng ty.

2.3.3.4 Phân tích chất lượng nhân sự

Theo báo cáo lao động, tính đến 31/12/2011, tổng số cán bộ công nhân viên trong tồn Cơng ty là 1440 người, cụ thể như sau:

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí giai đoạn 20122016 (Trang 77 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)