Bảng 2 .1 Cơ cấu vốn điều lệ
Bảng 2.7 Số liệu báo cáo lao động của PVC-MS
STT Danh mục chỉ tiêu Số lượng
I PHÂN LOẠI THEO TRÌNH ĐỘ
1 Trên đại học, đại học 360
3 Cao đẳng, Trung cấp và cán s ự 187
5 Công nhân kỹ thuật hoặc tương đương 893
II PHÂN THEO GIỚI TÍNH
1 Nam 1327
2 N ữ 113
III PHÂN THEO ĐỘ TUỔI
1 Dưới 30 812
2 Từ 30 – 45 432
3 Trên 45 – 60 196
4 Trên 60 0
(Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự - PVC-MS)
Từ bảng 2. ở tr7 ên ta thấy cơ cấu lao động của Công ty với đặc thù là xây lắp chuyên ngành, tính chất lao động nặng nhọc, khắc nghiệt nên chi phếm ần lớn là nam giới, độ tuổi lao động trung bình khá trẻ so với các công ty hoạt động cùng lĩnh vực. Tất cả những điều này giúp cho Cơng ty có thể chủ động được trong việc bố trí lao động hợp lý trong sản xuất kinh doanh, chăm lo tốt hơn đến đời sống vật chất tinh thần của họ, đảm bảo điều kiện giúp họ tin trưởng vào đường lối lãnh đạo của Đảng, của Hội đồng quản trị và chính quyền Cơng ty để người lao động yên tâm cống hiến và công tác t ốt.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý và phát tri nguển ồn nhân lực đối với sự phát triển của mình, Cơng ty ln coi đó là nhiệm vụ trọng tâm và thường xun của mình. Trong những năm qua, Cơng ty đ đề bạt bổ sung các chức ã
danh quản lý cho các phịng ban cịn thiếu, hồn chỉnh cơ cấu tổ chức một số phòng, đội cho phù hợp với u cầu sản xuất. Ngồi ra, Cơng ty cũng ln chủ động tìm kiếm các ứng viên có năng lực và kinh nghiệm từ bên ngồi để tuyển dụng. Do đó, mặc dù mặt bằng nguồn nhân lực đầu vào cịn thấp nhưng chất lượng tuyển dụng của Cơng ty trong năm về cơ bản cũng giữ ở mức tương đối tốt.
Đối với khối sản xuất trực tiếp, trải qua hơn 30 năm tham gia xây lắp các cơng trình dầu khí cả trong nước v ở nước ngồi, đến nay, Cơng ty đà ã tuyển chọn, đào tạo được một đội cán bộ quản lý, cán bộ kỹ sư thiết kế, cán bộ kỹ thuật thi công trưởng thành về mọi mặt, thường xuyên được nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ cũng như công tác quản lý, nắm chắc các quy định, điều luật, các quy phạm, tiêu chuẩn trong lĩnh vực xây dựng.
Ngoài những thuận lợi trên, Công ty cũng gặp phải một số khó khăn như: do tốc độ phát triển khá nhanh nên hiện tại Công ty vẫn thiếu nhiều lao động kỹ thuật, các chuyên gia và cán bộ quản lý có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao; đối với đội ngũ cán bộ điều hành, cán bộ kỹ sư và kỹ thuật, do Cơng ty có vị trí nằm tại Vũng Tàu, cơ chế trả lương còn thấp nên rất khó chọn được người giỏi, gắn bó lâu dài. Bên cạnh đó cũng có khá nhiều cán bộ, kỹ sư có trình độ chun mơn và tính chuyên nghiệp chưa cao khi làm việc trong môi trường quốc tế nên c g khó tránh ũn khỏi việc đơi lúc ảnh hưởng tới chất lượng và uy tín dịch vụ của Cơng ty.
Ngồi ra, việc giữ gìn để tránh tình trạng chảy máu chất xám cũng là một một vấn đề nan giải khi người lao động của Công ty được làm việc trong mơi trường quốc tế, có nh ều cơ hội được li àm việc với các công ty tư bản, nơi mức lương họ trả cho người lao động có một khoảng cách rất lớn đối với mức lương của các cơng ty Việt Nam.
Tóm lại: Công tác quản lý và phát triển chất lượng nhân sự của Cơng ty có tiền đề khá tốt cần tiếp tục được duy trì và phát triển hơn nữa, tuy nhiên vẫn vấp ph ình trải t ạng chung là chảy máu chất xám và khó tuyển dụng được nhân lực đầu vào có chất lượng như mong muốn, đây là điểm yếu của Cơng ty cần có biện pháp khắc phục sớm để đáp ứng được yêu c phát triầu ển trong tương lai.
2.3.3.5 Phân tích trình độ tiếp thị và quản lý dự án
Mặc dù là chỉ mới chuyển đổi từ Công ty TNHH ột ThM ành Viên sang Công ty Cổ phần, vẫn cịn chịu hạn chế về chi phí marketing do quy định của Nhà nước nhưng Công ty cũng đã r coi trất ọng công tác này và coi đây là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của mình trong thời hội nhập quốc tế sâu rộng hiện nay. Cơng ty chưa có bộ phận Marketing thực hiện cơng tác tiếp thị mà chủ yếu phịng Kinh tế kế hoạch triển khai công tác tiếp thị, đấu thầu với chức năng chính là gìn giữ, chăm sóc, duy trì, giới thiệu và phát triển các mối quan hệ với khách hàng truyền thống, khách hàng tiềm năng, các đơn vị bạn, các đối tác và thậm chí cả với chính các cán bộ cơng nhân viên trong công ty bằng các hoạt động như: tặng quà, tặng hoa có gắn logo, thương hiệu của Cơng ty cho khách hàng nhân dịp những ngày kỷ niệm, ngày lễ; tổ chức các chương trình hội thảo, giao lưu với khách hàng, ..., đăng tin quảng cáo trên các tạp chí chun ngành trong nước; mời các cơ quan thơng tin đại chúng tới đưa tin khi Công ty tổ chức một sự kiện nào đó liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Kết quả của công tác marketing trong thời gian vừa qua được thể hiện ở các hợp đồng ký kết và thực hiện trong năm 2011 và tiếp năm 201 như sau:2
Bảng 2.8: Các hợp đồng đã ký và sắp ký trong năm 2011-2012
STT Khách hàng Nội dung công việc Giá trị (tỷ đồng)
1 PV OIL M rở ộng Tổng kho xăng dầu Chân Mây 39.75
2 PV OIL Dự án tổng kho xăng dầu Nhà Bè (GĐ 3) 69.1
3 PV OIL Dự án nâng cấp kho xăng dầu Liên Chiểu 30.73
4 PV OIL Mở rộng nhá máy chế biến Condensate 84.04
5 DAWOO Dự án kho lạnh LPG Thị Vải 63.4
6 HL JOC Topside H4 – Tê Giác Trắng 494
7 PVN Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 27.5
9 PVN Nhà máy Nhiệt điện Quảng Trạch 8.18
10 PVGas Dự án GPP2 122.73
11 PTSC Dự án Hải Sư Trắng, Hải Sư Đen 65.45
12 VSP Dự án Thăng Long, Đông Đô 40.91
13 VSP Dự án E1A 24.55
14 VSP Dự án Gấu trắng, Mèo Trắng 65.45
15 VSP Chân đế Thiên Ưng 24.55
16 Cửu Long JOC Sư tử nâu 24.55
17 Petronas Thái Bình 81.82
19 Petronas Hàm Rồng 122.73
20 PV OIL Nhà Bè giai đoạn 4 8.18
21 PV Shipyard Giàn khoan tự nâng 90 nước 40.91
22 Các CT khác 115.65
TỔNG CỘNG 1562.36
(Nguồn: Phịng Kế hoạch - PVC-MS)
Tuy vậy, có thể nhận thấy khả năng marketing của Công ty vẫn bị hạn chế ở phạm vi trong ngành mà chưa có bước đột phá về cơng tác này ngoài ngành Dầu khí, cụ thể là cơng ty chưa có chi nhánh hoặc văn phòng đại diện ở các tỉnh, TP khác, mọi hoạt động xúc tiến, quảng bá mới chỉ dừng lại ở những khách hàng truyền thống, quen thuộc.
Song song v công tác marketing, Công ty c tới ần ổ chức triển khai tốt các dự án đã trúng thầu, tập trung nghiên cứu phát triển mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ sang các ngành khác. Hiện nay, Công ty đang thực hiện chiến lược phát triển ra thị trường ngồi ngành do đó trong thời gian tới, Công ty cần tập trung mạnh mẽ vào cơng tác quảng bá uy tín và khả năng thực hiện thành công các dự án đạt tiêu chuẩn quốc tế của mình ở ngồi ngành mà trước mắt là những thị trường tiềm năng
mà có nhà đầu tư nước ngồi đầu tư dự án, trong xây lắp chuyên ngành, xây dựng, ... để đẩy mạnh công tác tiếp thị tìm kiếm các thị trường mới và giữ vững thị trường hiện tại.
Tóm l Cơng ty ã có ý th tích c trong vi xây dại: đ ức ực ệc ựng và quảng bá thương hi c mình và bệu ủa ước đầ đ u ã thu được ết k qu ả đáng khích l , s là ti ệ ẽ ền đề cho Công ty đẩy ạnh ới m gi thi quệu ảng bá d v c mình t khách hàng ịch ụ ủa ới trong và ngoài nước trong th gian t . Qua các dời ới ự án mà công tham gia đã thể hiện được mức độ quản lý dự án chuyên nghiệp. Đây là điểm mạnh của cơng ty
2.3.3.6 Phân tích mơi trường cơng ngh ệ
Trong những năm, theo từng giai đoạn công ty PVC MS đ- ã mạnh dạn đầu tư mua sắm các trang thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất kinh doanh như: Hệ thống máy hàn tự động, hệ thống làm sạch kim loại tự động bằng máy phun bi, phương tiện vận chuyển nâng hạ chuyên dụng.
Ngồi ra, t khu v n phịng i hành, Công ty ã ại ă đ ều đ đầu ư t trang bị đầy đủ các phương tiện thông tin liên lạc phục vụ cho việc điều hành, h thệ ống m g LAN, ạn mạng internet t cao ADSL kốc độ ết ối n toàn b t c các máy tính cá nhân trong ộ ất ả tồn Cơng ty; các thi b ph tr ph vết ị ụ ợ ục ụ ả s n xu kinh doanh khác nh máy fax, ất ư máy photocopy, máy in các lo , máy chi , .... ại ếu đều là những lo máy hi , ại ện đại được ập c nh và thay th theo ật ế đúng chu k phát tri n nên có tác dỳ ể ụng ốt t trong vi ệc h tr công tác s n xu ỗ ợ ả ất được thu l . ận ợi
V m qu lý, nh th ề ặt ản ận ức được ột m cách sâu s vi khách hàng ngày càng ắc ệc quan tâm h n v ch lơ ề ất ượng và òi h nhđ ỏi ững nhà cung c ph p ấp ải đá ứng yêu c u ầ ch lất ượng hàng hoá, d v mịch ụ ở ức cao nhất tức là khách hàng mu ốn được đảm b trảo ước ằng r các nhà cung c s ấp ẽ được tho mãn nhả ững yêu c u hi t và trong ầ ện ại tương l c h - i ại ủa ọ đ ều đặc bi quan trệt ọng trong th kời ỳ ội h nh sâu hi nay. ập ện Công ty đã xây dựng, duy trì và phát tri n h thể ệ ống quản lý c mình theo tiêu ủa chu n ISO: 9001-2008 và ln tìm hi nghiên c vi áp dẩ ểu để ứu ệc ụng những tiêu chu n qu lý khác phù h v tình hình s n xu c mình hẩ ản ợp ới ả ất ủa để ướng ới đẳn t g c ấp qu lý ngang t khu v c và châu l . ản ầm ự ục
Tóm l : Viại ệc áp dụng công nghệ tiên tiến đã mang lại hiệu quả rõ rệt giúp công ty giảm được giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng, an toàn tạo được uy tín trên thị trường Cơng ty PVC-MS có một nền tảng cơng nghệ khá tốt, có khả năng đáp ứng, hỗ trợ và xử lý được hầu hết các vấn đề kỹ thuật có liên quan tới lĩnh vực sản xuất kinh doanh Đây là một điểm mạnh của Cơng ty..
2.3.3.7 Phân tích cơng tác quản lý an toàn, sức khoẻ, môi trường (HSE)
Là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây lắp các công trình dầu khí có xác suất rủi ro cao, tính chất phức tạp kỹ thuật, công nghệ và với những yêu cầu khắt khe của khách hàng an tồn, áp lực tiến độ thi cơng và bảo vệ môi trường, Công ty đã luôn coi công tác quản lý HSE là một trong những công tác ưu tiên hàng đầu. Công ty áp dụng các tiêu chuẩn về an toàn như ISO 14001:2009, OHSAS 18001:2007.
Cho đến nay hệ thống quản lý an toàn đ được xây dựng và cơ bản đ đáp ứng ã ã các yêu cầu về xây lắp của Cơng ty, Bên cạnh đó, định kỳ hàng năm, Cơng ty cũng đ ổ chức kã t hám sức khỏe toàn diện cho tất cả CBCNV, tổ chức đánh giá điều kiện môi trường lao động cho đội thị công, cho khu vực văn phịng làm việc, tổ chức đào tạo an tồn lao động và sức khoẻ theo các quy định an toàn của Việt Nam.
Tóm lại: Cơng tác quản lý An toàn - sức khỏe môi trường luôn được coi l- à nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về an toàn. Công ty đ được khách hã àng và các tổ chức kiểm định đánh giá cao và là điểm mạnh của Cơng ty.
TĨM TẮT CHƯƠNG II
Trong chương 2 đ đưa ra giới t ệu chung về ã hi Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí bao gồm: tên cơng ty, địa chỉ, quá trình hình thành và phát triển, chức năng và nhiệm vụ chính, nguồn nhân lực, kết quả các hoạt động s n xuả ất cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của PVC-MS. Đồng thời phân tích mơi trường kinh doanh hiện tại để tìm ra những cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh,điểm yếu của công ty.
Cơ hội (O):
- Thị trường xây lắp công nghiệp, đặc biệt dầu khí tăng trưởng mạnh - Việt Nam đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, tạo nhiều cơng ăn v ệc li àm - Tiếp cận với cơng nghệ mới, mua máy móc thiết bị hiện đại.
Nguy cơ (T):
- Áp lực cạnh tranh lớn (đối thủ trong nước, liên doanh với nước ngồi). - u cầu về chất lượng cơng trình, sự ép giá của chủ đầu tư
- Chính sách pháp luật nhà nước chưa ổn định
Điểm mạnh (S):
- Sự hỗ trợ của Tổng công ty PVC và Tập đồn Dầu khí PVN. - Nhân l có kinh nghi , quực ệm ản lý dự án chuyên nghi ệp - Có uy tín, thương hiệu trong xây lắp chuyên ngành
- Có khả năng liên doanh, liên kết với các cơng ty có nguồn lực mạnh
Đ ểm yếu (W):i
- Chưa đủ máy móc, thiết bị chun dụng. - Trình độ marketing cịn y ếu.
- Chất lượng nhân lực chưa cao. - Vốn còn hạn chế so với đối thủ.
CHƯƠNG III
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU KIM LOẠI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN 2012 - 2016 3.1 Các căn cứ để hình thành chiến lược kinh doanh.
- Quyết định 386/QĐ-TTg ngày 09/3/2006 của Thủ tướng Chính phủ v/v phê duyệt chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025.
- Quyết định số 223/QĐ-TTg ngày 18/02/2009 của Thủ tướng Chính phủ v/v Phê duyệt quy hoạch phát triển ngành dầu khí Việt Nam giai đoạn đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025.
- Chiến lược phát triển Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025.
- Tình hình thị trường trong và ngồi ngành dầu khí và dự đoán sự phát triển thị trường trong những năm tiếp theo.
- Tình hình sản xuất kinh doanh, các nguồn lực của Cơng ty;
- Kết quả phân tích mơi trường bên trong và bên ngồi của cơng ty.
3.2 Xác định mục tiêu tổng quát3.2.1 Triết lý kinh doanh 3.2.1 Triết lý kinh doanh
Chất lượng là yếu tố tiên quyết và An toàn lao động – Sức khỏe nghề nghiệp là trách nhiệm hàng đầu trong mọi sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí. Là đơn vị xây lắp chun ngành cho các cơng trình dầu khí trên b à ngồi biờ v ển, Cơng ty đảm bảo cung cấp sản phẩm có chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn áp dụng, luôn luôn đáp ứng yêu cầu của khách hàng, đồng thời áp dụng mọi biện pháp thích hợp để loại trừ hoặc giảm thiểu các rủi ro gây thương tật hoặc tác hại đối với sức khỏe con người.
3.2.2 Tầm nhìn, sứ mệnh3.2.2.1 Tầm nhìn chiến lược 3.2.2.1 Tầm nhìn chiến lược
Xây dựng PVC-MS trở thành cơng ty cung cấp dịch vụ dầu khí chất lượng cao có thương hiệu uy tín của Việt Nam và trong khu vực. Phấn đấu trở thành một
trong ba nhà th Viầu ệt Nam trong việc thực hiện trọn gói (EPCI) cho các cơng trình