2.1.1 .Thông tin chung về công ty cổ phần dệt may Thiên An Phú
2.3. Những căn cứ để xác định sự cần thiết phải ứng dụng TMĐT và CNTT vào hoạt
2.3.2. Những điều kiện thuận lợi và khó khăn để ứng dụng TMĐT và CNTT vào hoạt
dệt may Thiên An Phú
2.3.1. Sựcần thiết phải ứng dụng TMĐT và CNTT vào hoạt động kinh doanh nộiđịa và xuất khẩu hàng may mặc của công ty địa và xuất khẩu hàng may mặc của công ty
Ứng dụng TMĐT và CNTThỗtrợhoạt động cho công ty một cách hiệu quả: +Quảng bá thương hiệu. thu hút đầu tư, thu hút khách hàng mới, thị trường mới. +Giảm chi phí đầu tư, chi phí kinh doanh, chi phí thơng tin liên lạc.
+Mọi thơng tin của công ty từ sản xuất, sản phẩm, tuyển dụng,… ln được cập nhập nhanh chóng và kịp thời.
+Hoạt động từ khâu sản xuất, xuất nhập khẩu, phòng kế tốn, nhân cơng, cơng nghệhoạt động hiệu quả, làm việc chính xác hơn.
2.3.2. Những điều kiện thuận lợi và khó khăn để ứng dụng TMĐT và CNTT vàohoạt động kinh doanh nội địa và xuất khẩu hàng may mặc của công ty hoạt động kinh doanh nội địa và xuất khẩu hàng may mặc của cơng ty
Dựa trên tình hình thực trạng kinh doanh nội địa và xuất khẩu hàng may mặc
được phân tích ở trên ta thấy cơng ty có một số thuận lợi và một số khó khăn buộc cơng ty phảiứng dụng TMĐT và CNTT đểgiải quyếtnhư sau:
2.3.2.1. Thuận lợi để ứng dụng TMĐT và CNTT vào hoạt động kinh doanh nội
địa và xuất khẩu hàng may mặc của công ty
*Kinh doanh nội địa
Công ty vẫn đang song song chiến lược kinh doanh vừa nội địa vừa xuất khẩu.
Tính đến đầu năm 2019, Việt Nam đã có hơn 60 triệu người sử dụng internet, chiếm hơn 60% dân số, đứng thứ16 trên thếgiới vềsố lượng người sửdụng internet.
Theo báo cáo thống kê của Vnnetwork, hiện đang có 68,17 triệu người đang sử dụng dịch vụ Internet tại Việt Nam vào tháng 1 năm 2020. Trên tổng số dân người
Việt, đã có 65 triệu người hiện đang sử dụng các phương tiện truyền thông xã hội để giải trí, liên hệbạn bè, chia sẻkhoảnh khắc, mẹo vặt cuộc sống và kểcảquảng cáo bán
hàng. Có đến 15 triệu người truy cập vào các website thương mại và hoạt động thường xuyên ước chừng 15% trong số đó, tức là có khoảng 2,3 triệu người có hoạt động mua bán trao đổi online.
Với xu hướng mua sắm online ngày càng phát triển như hiện nay chính là điều kiện thuận lợi cho công ty khi triển khaiứng dụng TMĐT trong hoạt động kinh doanh
nội địa bằng cách triển khai giao dịch nhận đơn đặt hàng thông qua Zalo, Outlook,
Fanpage và quảng bá, quảng cáo sản phẩm trên website nhằm thu hút thêm khách hàng, đối tác tiềm năng khác.
Danh mục sản phẩm của công ty đa dạng từquần tây nam, áo thun nam, áo thun tay dài, áo len, áo thun ngắn tay có cổ, váy nhung cho bé, váy sọc mini cho bé gái, áo hoodie, áo bodysuit, áo body liền thân, chân váy, áo cao cổ, áo choàng cổ, áo cami cổ
điển, váy midi dệt kim, váy giả da…
* Xuất khẩu
Cơng ty đã có mối quan hệ làm ăn rộng lớn đối với các đối tác nước ngồi. Do đó ứng dụng TMĐT vào hoạt động xuất khẩu giúp công ty dễ dàng hơn trong việc
quản lý và thỏa mãn cácđối tác này.
Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty: Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Mỹ, Hồng Kông,….Đều là những nước mạnh trong mảng TMĐT, đãứng dụng TMĐT
từlâu.
Cơng ty đang có chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước khác
nhưÚc, Canada, Guatemala…Việc áp dụng TMĐT sẽ giúp công ty dễ dàng quảng bá
thương hiệu, tìm kiếm khách hàng dễ dàng hơn, tiết kiệm vàđạt hiệu quảnhất.
2.3.2.2. Những khó khăn buộc công ty phải ứng dụng TMĐT và CNTT vào hoạt động kinh doanh nội địa và xuất khẩu hàng may mặc
* Kinh doanh nội địa
Khu công nghiệp Phú Bài, Dệt May Huế, Cơng ty Dệt may Phú Hịa An, Công
ty Scavi, Công ty CPĐT Dệt May Thiên An Thịnh, CT TNHH Hanesbrands, Công ty
PPJ, Cơng ty Hịa Thọ….đều là những đối thủ trực tiếp trong nước, họ luôn khơng ngừng cải tiến cơng nghệ, trình độ thương mại điện tửcủa mình. Đểkhơng chậm chân