CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng trung và dài hạn của ngân hàng xăng dầu petrolimex chi nhánh cần thơ (Trang 64 - 67)

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU

5.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG

TRUNG VÀ DÀI HẠN

5.2.1 Đối với công tác huy động vốn

Qua phân tích ta thấy tình hình huy động vốn của Chi nhánh qua các năm

có sự biến động nhưng nhìn chung tăng và chiếm tỷ trong rất lớn trong tổng

nguồn vốn. Điều này giúp cho Chi nhánh chủ động hơn trong công tác cho vay

và đầu tư kinh doanh. Do đó Chi nhánh cần tiếp tục phát huy những chính sách

về huy động vốn để hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển tốt. Bên cạnh đó, Cần Thơ là TP rộng, đơng dân, có tiềm năng kinh tế dồi dào nên vốn nhàn rỗi

nhân và doanh nghiệp. Vì thế, cơng tác huy động vốn phải càng được chú trọng hơn đặc biệt là nguồn vốn ổn định và lâu dài.

- Thực hiện lãi suất huy động vốn hợp lý, hấp dẫn và áp dụng hình thức

thưởng vật chất, cần chú ý khơng nên để tình trạng chênh lệch quá lớn đối với

các ngân hàng khác trên cùng địa bàn, thường xuyên theo dõi sự biến động lãi

suất để đề ra các mức lãi suất phù hợp nhằm thu hút các tầng lớp dân cư có

nguồn tiền gởi ổn định.

- Quan tâm đến lợi ích khách hàng, bởi vì trong thời gian hiện nay với sự

biến động của thị trường và tình hình lạm phát xảy ra thì mức lãi suất thực tế mà kháh hàng nhận đượ rất thấp, nên ngân hàng cần phải quan tâm hơn nữa để đơi

bên cùng có lợi. Tuy nhiên mức lãi suất ngân hàng đưa ra phải theo quy định của NHNN để tránh chạy theo lợi nhuận mà làm sai quy định gây ảnh hưởng đến lợi nhuận cũng như uy tín của ngân hàng.

- Bên cạnh đó, thực hiện nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu, nguyện vọng của

khách hàng. Ngân hàng cần xây dựng mối quan hệ tốt với các doanh nghiệp, có chính sách ưu đãi đối với khách hàng để duy trì mối quan hệ thân thiết đồng thời tăng cường khai thác khách hàng tiềm năng như có thể tặng quà nhân dịp các ngày lễ, tặng hoa, thiệp chúc mừng vào dịp lễ, tết, kỷ niệm ngày thành lập cơng ty.

5.2.2 Đối với cơng tác tín dụng

- Tăng khả năng cạnh tranh: Cần đơn giản, cụ thể hóa các thủ tục và quy trình cho vay sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh với các NHTM trên địa bàn. Mặt khác, đối với khách hàng lãi suất chính là yếu tố quyết định đầu tiên để lựa chọn ngân hàng nên chính sách lãi suất phù hợp cũng có tác dụng tích cực trong việc tăng doanh số cho vay của Ngân hàng. Bên cạnh đó, để nâng cao chất lượng tín dụng cũng như đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của người dân, PG Bank Cần thơ cần phải đa dạng hóa sản phẩm làm tăng sự lựa chọn của khách hàng.

- Chủ động phân tán rủi ro, không nên tập trung một khoản tiền lớn để cho vay, đầu tư vào một số ngành nào mà chi nên tập trung ở một mức độ an toàn.

- Ngân hàng cần phải thẩm định kỹ hơn các khoản cho vay nhằm giảm bớt các khoản nợ xấu, từ đó giảm được các khoản chi phí dự phịng tới mức có thể vì khoản dự trữ này không sinh lợi cho ngân hàng, và có thể nâng cao chất lượng tín dụng, giảm thiểu rủi ro.

- Với nguồn vốn huy động trung và dài hạn, cần hạn chế cho vay đối với

những ngành đang gặp rủi ro điển hình hiện nay là ngành xây dựng. Cụ thể, hạn chế cho vay các dự án bất động sản, tập trung cho vay các lĩnh vực cơ sở hạ tầng như trường học, bệnh viện,... bởi những lĩnh vực này có ý nghĩa kinh tế xã hội sẽ

được sự hỗ trợ của Nhà nước, rủi ro cũng được giảm thiểu.

5.2.3 Giải pháp về nhân sự

- Đào tạo kiến thức chuyên môn cho cán bộ tín dụng, nâng cao trình độ hiểu biết pháp luật cho tất cả cán bộ công nhân viên như: luật Ngân hàng, luật đất đai, luật dân sự…đồng thời thường xuyên kiểm tra năng lực của nhân viên. Sự nắm vững này giúp cho ngân hàng chọn lọc được các đối tượng: doanh nghiệp, hộ sản xuất,…cho vay có tình hình tài chính lành mạnh.

- Với cán bộ tín dụng, lương và thưởng thường được dựa vào số dư nợ, số

lượng khách hàng và chất lượng tín dụng. Đồng thời xác định mức tổn thất ước

tính với từng danh mục cho vay của từng cán bộ tín dụng sẽ định lượng rõ chất lượng tín dụng của từng cán bộ. Nếu cán bộ tín dụng có dư nợ cao nhưng chất lượng tín dụng thấp thì lương – thưởng vẫn có thể rất thấp, và tất nhiên là không thể thăng tiến. Như vậy, việc này buộc cán bộ tín dụng phải ln nỗ lực tránh rủi ro nếu không sẽ nhận được mức lương, thưởng rất thấp cho dù là cán bộ có thâm niên cao.

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng trung và dài hạn của ngân hàng xăng dầu petrolimex chi nhánh cần thơ (Trang 64 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)