Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Khả năng thanh tốn hiện hành 0,99 0,77 0,96 1,09 1,26 1,20 Khả năng thanh tốn nhanh 0,12 0,11 0,14 0,22 0,18 0,18 Khả năng vay nợ 1,76 3,25 2,34 2,81 1,94 2,32 Khả năng sinh lời của tài sản 0,00 0,00 0,00 0,02 0,03 0,05 Khả năng sinh lời của vốn s hữuở - - - 0,12 0,15 0,16
Formatted: Font: 13 pt
Formatted Table
Formatted: Right, Line spacing: 1.5 lines
Q trình phân tích tài chính của cơng ty được dựa trên báo cáo tài chính giai
đoạn được nghiên cứu và cho thấy các số liệu đánh giá về cơ hội tài chính như sử
dụng từ nguồn vốn này sang nguồn vốn khác hoặc giảm chi phí đầu tư; đánh giá về các chỉ số tài chính như khả năng thanh tốn (nhanh hoặc dài hạn), khả năng vay
nợ, khả năng sinh lời của tài sản….Dựa trên những kết quả đã thu thập, xin đưa ra
một số chỉ tiêu tài chính của những năm gần đây ( 2008- 2010 ) và thấy như sau:
Nhĩm khả năng thanh tốn (hiện hành, thanh tốn nhanh và khả năng vay nợ của DN)
Tỷ số thanh khoản hiện thời được tính ra bằng cách lấy giá trị i sản lưu độngtà
trong một thời kỳ nhất định chia cho giá trị nợ ngắn hạn phải trả cùng kỳ.
Tỷ số thanh khoản hiện thời = Giá trị TS lƣu động/giá trị nợ ngắn hạn
Tỷ số thanh khoản hiện thời cho biết cứ mỗi đồng nợ ngắn hạn mà doanh
nghiệp đang giữ, thì doanh nghiệp cĩ bao nhiêu đồng tài sản lưu động cĩ thể sử dụng để thanh tốn. Nếu tỷ số này nhỏ hơn 1 thì cĩ nghĩa là doanh nghiệp khơng đủ tài sản cĩ thể sử dụng ngay để thanh tốn khoản nợ ngắn hạn sắp đáo hạn.
Nhĩm chỉ tiêu khả năng thanh tốn:
Khả năng TT hiện hành = Tổng tài sản lƣu động/∑nợ ngắn hạn
Số cuối năm > 1
Chỉ tiêu này đo lường khả năng thanh tốn, xem tổng số TSLĐ gấp bao nhiêu lần nợ ngắn hạn. Như vậy, khả năng thanh tốn hiện hành của cơng ty tương đối tốt. Hiện tại cơng ty hồn tồn cĩ khả năng thanh tốn các khoản nợ ngắn hạn.
Khả năng TT nhanh=∑số vốn bằng tiền (tiền+ĐTTC ngắn hạn)/∑ nợ ngắn hạn
Số cuối năm: đều < 0,5
Nếu chỉ tiêu này < 0,5 thì việc thanh tốn ngay các khoản nợ của cơng ty sẽ gặp khĩ khăn, nhưng nếu quá cao cũng khơng tốt vì vốn bằng tiền quá lớn làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Nhìn chung hệ số này nếu bằng 1 là lý tưởng nhất, tuy nhiên, độ lớn này cịn phải phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh và kỳ hạn thanh tốn các mĩn nợ trong kỳ. Hiện nay, chỉ tiêu này của cơng ty khá nhỏ, như vậy khả năng thanh tốn ngay bằng tiền mặt cho các khoản nợ ngắn hạn sẽ gặp nhiều khĩ khăn.
Khả năng vay nợ: = Tổng nợ phải trả/ vốn sở hữu
Tỷ số này được tính ra bằng cách lấy tổng của Giá vốn hàng bán khấu hao, , và
lợi nhuận trước thuế và lãi (EBIT) rồi chia cho tổng của nợ gốc và chi phí lãi vay.
Cơng thức:
Tỷ số khả năng trả nợ =Giá vốn hàng bán + Khấu hao + EBIT (∑nợ phải trả) Nợ gốc + Chi phí lãi vay (Vốn chủ sở hữu)
Số cuối năm: từ >2
Tổng nợ phải trả bao gồm cả nợ ngắn hạn và nợ dài hạn. Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp cĩ thể vay được lượng vốn gấp 2,3 lần vốn sở hữu. Bên cạnh đĩ, chỉ tiêu này cũng chỉ ra rằng một đồng vốn sở hữu phải gánh 2,3 đồng nợ. Đây là tác động hai chiều của việc vay vốn. Vay nhiều vốn đồng nghĩa với việc nợ phải trả càng nhiều lên. Do đĩ, doanh nghiệp cần xem xét để điều chỉnh cho phù hợp.
Nhĩm chỉ tiêu khả năng sinh lời của tài sản:
Khả năng sinh lời của tài sản = ∑lợi nhuận/∑tài sản
Số cuối năm: <1
Chỉ tiêu này luơn nhỏ hơn 1 và mức độ cao thấp của nĩ tùy thuộc vào ngành nghề mà doanh nghiệp tiến hành kinh doanh. Đối với cơng ty May 10, hệ số này chi thấy cứ 100 đồng tài sản được sử dụng thì sẽ thu được 5 đồng lợi nhuận. Trong ngành may mặc, hệ số này của cơng ty khơng cĩ gì đáng ngại.
Khả năng sinh lời của vốn sở hữu = ∑lợi nhuận/vốn sở hữu
Số cuối năm: >1
Hệ số này cho chúng ta biết rằng nếu cơng ty bỏ ra 100 đồng vốn chủ sở hữu
thì sẽ thu lại được 10 đồng lợi nhuận. Điều này chứng tỏ khả năng sinh lời trên vốn
s ở hữu của cơng ty luơn ổn định.
Từ số liệu phân tích cho thấy, khả năng thanh tốn của cơng ty từ năm 2006
đến năm 2010 tương đối tốt. Khả năng sinh lời của tài sản và vốn sở hữu ngày càng
tăng. Điều này chứng tỏ kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty đã đạt được sự
Qua những chỉ tiêu trên cũng cho thấy rằng tất cả các chỉ tiêu của cơng ty đều ,
ổn định. Điều này chứng tỏ khả năng thu hút đầu tư của cơng ty May 10 là rất khả quan. Đồng thời cũng khẳng định, May 10 là doanh nghiệp cĩ tình hình tài chính lành mạnh.
2.2.4.4. Hoạt động marketing
Mục tiêu của hoạt động marketing là hỗ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm dịch vụ. Những hoạt động marketing chủ yếu là định vị cho doanh nghiệp qua thị phần và hình ảnh cơng ty, xác định vị trí so với đối thủ cạnh tranh, vị trí trong tâm trí
khách hàng.
Hiện tại hoạt động Marketing của cơng ty là làm sao để giữ ổn định và đẩy mạnh cơng tác thị trường và dịch vụ sau bán hàng để nhằm vào các mục tiêu đầu tư tìm kiếm thị trường mới, mở rộng thị trường, xác định phân tích khách hàng để đáp ứng yêu cầu với từng đối tượng cụ thể. Tuy nhiên trong hoạt động marketing của cơng ty đã làm nhưng vẫn ở mức hạn chế. Cơng ty chưa cĩ bộ phận chức năng chuyên nghiệp để thu thập và xử lý những thơng tin cần thiết về thị trường và tham mưu cho lãnh đạo hoạch định các chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của
cơng ty.
Trong những năm đây, Cơng ty CP May 10 kết hợp với Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Cơng thương và Tập đồn Dệt may Việt Nam tổ chức tốt các cuộc hội nghị khách hàng tại nhiều tỉnh thành trên cả nước đây chính là cơ hội tốt nhất nhằm đánh giá được nhu cầu của người tiêu dùng với sản phẩm của cơng ty.
2.2.4.5. Hoạt động R&D
Nghiên cứu phát triển sản phẩm khơng chỉ giúp cho doanh nghiệp củng cố được vị trí hiện tại mà nĩ cịn giúp doanh nghiệp vươn tới những vị trí cao hơn trong ngành. Với những doanh nghiệp trong ngành may mặc thì cơng tác này cần phải được đầu tư đặc biệt. Tuy nhiên hiện nay chỉ cĩ một số ít doanh nghiệp trong ngành may mặc thiết lập bộ phận đảm nhiệm cơng tác này.
May 10 là một trong số ít doanh nghiệp đã chú trọng đầu tư cho việc nghiên cứu phát triển sản phẩm bộ phận thiết kế, quảng cáo được thành lập để phục vụ cho
cơng tác nghiên cứu phát triển sản phẩm với thành viên là cơng nhân tay nghề cao trong cơng ty và một số thành viên đã được đào tạo qua trường lớp về thời trang. Ban đầu cơng ty tổ chức nhĩm nghiên cứu thuộc phịng kinh doanh. Nhĩm được trang bị đầy đủ máy mĩc phục vụ nghiên cứu và làm sản phẩm mẫu. Để tạo ra sản phẩm mẫu, cơng ty phải tiến hành nghiên cứu thị trường, tâm lý khách hàng và xu hướng thời trang quốc tế bởi thời trang trong nước chịu tác động mạnh mẽ của thời
trang quốc tế. Sau đĩ nhĩm nghiên cứu sẽ dựa vào những thơng tin thu thập được
để tạo mẫu.
Quy trình nghiên cứu phát triển sản phẩm của cơng ty là chặt chẽ nhưng hiệu quả của cơng tác này lại chưa cao thể hiện qua số sản phẩm mới quá ít. Điều này chứng tỏ, thơng tin thu thập được cĩ độ chính xác khơng cao. Cơng ty cần cĩ những nhà thiết kế và đội ngũ nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp để cĩ thể cho ra đời nhiều sản phẩm mới theo sở thích của khách hàng.
Những năm trước đây, nguồn tài chính phục vụ cho cơng tác R&D cịn rất hạn chế. Nhưng hiện nay, nhận thức được tầm quan trọng của cơng tác này, cơng ty đã
tăng nguồn kinh phí cho hoạt động R&D. Trong giai đoạn 2006 2010, May 10 đã -
hợp tác với cơng ty giải pháp thị trường Mencom để được tư vấn về vấn đề tiêu thụ
và phân phối sản phẩm; hợp tác với cơng ty giải pháp thị trường Hồng Gia và cơng
ty tư vấn Songhee để được tư vấn về nhãn mác, sáng tác mẫu. Kết quả ban đầu cho thấy doanh thu nội địa của cơng ty trong giai đoạn này đã tăng lên từ 54,9 tỷ đồng lên hơn 85 tỷ đồng vào các năm 2005 và 2009. Đây là minh chứng cho sự đầu tư đúng hướng của cơng ty.
Hiện nay cơng ty đã mời một số nhà thiết kế chuyên nghiệp về thiết kế mẫu cho cơng ty. Từ đĩ, phịng thiết kế trở thành một bộ phận riêng chuyên nghiên cứu phát triển sản phẩm. Đây là một bước tiến đáng mừng cho doanh nghiệp. Bởi các nhà thiết kế đều rất chuyên nghiệp. Họ được biết đến từ giải thưởng Grand Prix, một giải thưởng thời trang uy tín, điều này đã giúp cho doanh nghiệp củng cố thêm uy tín, chất lượng sản phẩm với khách hàng.