Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ
3.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức (trang 23)
3.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phònng ban
3.2.2.1. Giám đốc
Do Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam bổ nhiệm, chịu trách nhiệm chung, ra quyết định điều hành mọi hoạt động của Ngân hàng. Giám đốc có quyền tổ chức bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kĩ luật cán bộ - công nhân viên của đơn vị. Đồng thời tiếp nhận thơng tin từ Hội sở chính và chi nhánh cấp dưới để hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho chi nhánh. 3.2.2.2. Phó Giám đốc
Có trách nhiệm hỗ trợ, giúp đỡ Giám đốc trong việc điều hành mọi hoạt động của chi nhánh theo sự phân công, ủy quyền của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ được phân công, giải quyết những vấn đề nảy sinh trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh mà Giám đốc giao phó, thay mặt Giám đốc giải quyết công việc khi Giám đốc đi vắng.
3.2.2.3. Phòng Tổ chức Hành chánh
Thực hiện công tác tổ chức và đào tạo cán bộ chi nhánh theo chủ trương, chính sách của Nhà nước, thực hiện cơng tác chính trị, văn phòng, hoạt động kinh doanh và cơng tác bảo vệ an tồn cho chi nhánh, bố trí nhân sự tham mưu cho Ban Giám đốc, giải quyết các vấn đề liên quan đến đời sống cán bộ và vấn đề xã hội.
Hình 1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC VIETINBANK CẦN THƠ BAN GIÁM ĐỐC CÁC PHÒNG GIAO DỊCH PGD THẮNG LỢI PGD AN THỚI PGD CÁI RĂNG PGD QUANG TRUNG PGD PHONG ĐIỀN PGD NGUYỄN TRÃI PGD THỐT NỐT PGD NINH KIỀU PHÒNG KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP PHÒNG QUẢN LÝ RỦI RO VÀ NỢ CĨ VẤN ĐỀ PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG TIỀN TỆ KHO QUỸ PHỊNG THƠNG TIN ĐIỆN TỐN PHỊNG KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN PHỊNG KIỂM SỐT NỘI BỘ CÁC PHỊNG BAN CHUN MƠN PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH TỔ THẺ
3.2.2.4. Phòng Khách hàng Doanh nghiệp
Là phòng thực hiện nghiệp vụ trực tiếp, giao dịch với khách hàng là doanh nghiệp để khai thác vốn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ. Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín dụng, quản lý các sản phẩm tín dụng phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành. Phòng này bao gồm ln chức năng tổng hợp cũng là phịng nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc chi nhánh dự kiến kế hoạch kinh doanh, thực hiện báo cáo hoạt động hằng năm của chi nhánh.
3.2.2.5. Phòng Khách hàng cá nhân
Cũng có chức năng như phịng khách hàng doanh nghiệp nhưng khách hàng ở đây là các cá nhân.
3.2.2.6. Phòng Quản lý rủi ro
Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc chi nhánh về công tác quản lý rủi ro, giám sát, thực hiện danh mục cho vay, đầu tư đảm bảo tuân thủ các giới hạn tín dụng cho từng khách hàng. Thẩm định hoặc tái thẩm định kế hoạch, dự án, phương án đề nghị cấp tín dụng. Quản lý, khai thác và xử lý tài sản đảm bảo nợ vay theo quy định vủa Nhà nước.
3.2.2.7. Phịng Kế tốn
Thực hiện các giao dịch trực tiếp với khách hàng, liên quan đến công tác tài chính, cung cấp các dịch vụ ngân hàng liên quan đến nghiệp vụ kế toán, xử lý, hạch toán các nghiệp vụ. Quản lý và chịu trách nhiệm đối với hệ thống giao dịch trên máy, thực hiện nghiệp vụ tư vấn cho khách hàng về sử dụng các sản phẩm của Ngân hàng.
3.2.2.8. Phòng Tiền tệ Kho quỹ
Quản lý an toàn kho quỹ, ứng và thu tiền cho các điểm giao dịch trong và ngoài quầy, thu chi tiền mặt cho các doanh nghiệp.
3.2.2.9. Phòng Thơng tin điện tốn
Thực hiện công tác quản lý, duy trì điện toán tại chi nhánh, bảo trì, bão dưỡng thơng suốt hoạt động cho hệ thống máy tính của chi nhánh.
3.2.2.10. Phịng Kiểm sốt Nội Bộ
Chịu trách nhiệm kiểm tra mọi hoạt động của chi nhánh nhằm mục đích đảm bảo việc thực hiện các nguyên tắc chế độ một cách trung thực, đúng đắn để ngăn ngừa những sai phạm có thể xảy ra, kịp thời phát hiện những sai sót để đề
ra những biện pháp khắc phục, điều chỉnh nhanh chóng.
3.2.2.11. Các Phòng giao dịch
Cũng thực hiện các nghiệp vụ huy động vốn, đầu tư tín dụng và thanh toán…giống như hội sở chính. Tuy nhiên, hoạt động trong phạm vi hẹp theo sự ủy quyền của giám đốc.