(cái) Nước chếtạo
Giá trịcòn lại (%)
1 Máy may 1 kimđiện tửBrother 275 Nhật 95
2 Máy 1 kim điện tửJuky 166 Nhật 95
3 Máy may 2 kim Brother 10 Nhật 78
4 Máy 2 kim Sunstar 06 Nhật 88
5 Máy 2 kim Juky 16 Nhật 82
6 Máy vắt sổJuky 25 YNhật 91
7 Máy vắt sổPegasus 33 Nhật 80
8 Máy vắt sổSiruba 26 Nhật 80
9 Máy thùa tròn juky 27 Nhật 90
10 Máy đính cúc Juky 20 Nhật 80
11 Máy đính cúc 04 Đài Loan 87
12 Máy đính bọJuky 15 Nhật 96
13 Máy đính bọBrother 04 Nhật 77
14 Máy vắt gấu Juky 09 Nhật 85
15 Máy dập cúc 18 Nhật+T.Quốc 90
16 Máy cắt vòng 02 Nhật 88
17 Máy cắt tay KM 20 Nhật+Đài Loan 82
18 Nồi hơi Naomoto 08 Nhật 91
19 Bàn hút Naomoto 15 Nhật 79
20 Máy đánh bông 03 Nhật 78
21 Máy dò kim Haxima 05 Nhật 90
22 Máy san chỉ 07 Nhật 86 23 Máy nén khí 05 Nhật 69 24 Máy đánh nhãn Suntas 08 Nhật 91 25 Máy ép chữ 06 Mỹ 80 26 Máy cắt lót 05 Hàn Quốc 90 27 Máy vắt lai 10 Nhật 90
28 Máyủi NAOMTO, Macpo 68 Nhật 89
Nhận xét:
Từ khi ra đời cho đến nay công ty đã trang bị các loại máy móc thiết bị tương đối hiện đại, đa phần nhập khẩu từ Nhật. Với điều kiện cơ sở vật chất tương đối tốt công ty hồn tồn có thể đáp ứng nhu cầu sản xuất, có thể cạnh tranh ở thị trường trong nước lẫn ngoài nước. Trong thời gian tới cơng ty sẽ đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại nhằm nâng cao hiệu quảsản xuất, chất lượng sản phẩm để từ đó nâng cao sức cạnh tranh của cơng ty trên thương trường quốc tế.
Có thểthấy rằng việc cungứng trang thiết bị trong Công ty là tương đối đầy đủ. Hệsố sử dụng trang thiết bị khá cao, chứng tỏ Cơng ty đã có sự đầu tư, quan tâm đến việc sửdụng có hiệu quả, tiết kiệm nguyên vật liệu. Điều đó khơng chỉ làm giảm chi phí trang bị máy móc thiết bị, chi phí sửa chữa mà còn thể hiện ý thức bảo vệ, bảo quản tài sản của toàn bộ cán bộcông nhân viên trong Công ty. Với cơ sở vật chất kỹ thuật như vậy giúp cho nhân viên có điều kiện thuận lợi để hồn thành tốt cơng việc trong phạm vi mình phụ trách cũng như có khả năng sáng tạo, mang lại hiệu quả tốt nhất với năng suất cao nhất cho cơng ty.
2.2. Tình hình lao động của công ty cổphần may Trường Giang giai đoạn 2018-2020 2020
Lao động là yếu tố hàng đầu quyết định sự thành công hay thất bại của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Nhận biết được tầm quan trọng của đội ngũ lao động trong phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty luôn chú ý bốtrí sắp xếp lao động đểcó hiệu quảkinh doanh là cao nhất. Do tính chất cơng việc địi hỏi sựtinh xảo, tỉ mỉ và sự chăm chút trong suốt nên trong Công ty số lao động nữ chiếm số lượng nhiều hơn lao động nam.
Hiện nay lao động của Công ty được chia thành hai loại lao động chủyếu là lao động gián tiếp và lao động trực tiếp.
-Lao động gián tiếp bao gồm những người làm công tác lãnhđạo quản lý, công tác kỹthuật, công tác chuyên môn, công tác nghiệp vụvà cơng tác hành chính.
- Lao động trực tiếp là tất cả các lao động tham gia trực tiếp vào q trình vận hành đểsản xuất ra thành phẩm cho cơng ty.
Bảng 2.2: Số lượng (người) và cơ cấu lao động của Công ty
Tiêu thức
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Chênh lệch 2019/2018 2020/2019 SL % SL % SL % SL % SL % Tổng số lao động 470 100 451 100 394 100 (19) (4,04) (57) (12,64) Theo giới tính Nam 52 11.06 49 10,86 45 11,42 (3) (5,77) (4) (8,16) Nữ 418 88,94 402 89,14 349 88,58 (16) (3,83) (53) (13,18) Theo tính chất cơng việc. Gián tiếp 32 6,81 32 7,1 33 8,38 0 (11,11) 1 3,125 Trực tiếp 438 93,19 419 92,9 361 91,62 (19) (4,34) (58) (13,84) Theo trình độlaođộng Trên Đại học 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Đại học 7 1,49 7 1,55 7 1,78 0 0 0 0 Cao đẳng 5 1,06 3 0,67 3 0,76 (2) (40) 0 0 Trung cấp 12 2,55 13 2,88 14 3,55 1 8,3 1 7,69 LĐPT 446 94,9 428 94,9 370 93,91 (18) (4,04) (58) (13,55) (Nguồn: Phịng Tổchức-hành chính) Nhận xét:
Dựa vào sốliệu thống kê từbảng trên, ta thấy tình hình laođộng của cơng tyđã và đang có những chuyển biến mạnh trong những năm gần đây, cụthểlà số lượng lao động đang giảm dần. Cụthể, năm 2020tổng số lao động của công ty giảm76 lao động (giảm 16,17%) so với năm 2018và giảm 57 lao động (12,64%) trong tổng số lao động so với năm 2019.
Nguyên nhân chính dẫn đến sự thay đổi này bắt nguồn từ năm 2017, tỉnh Quảng Nam đã thực hiện chính sách mở cửa hội cho các ngành nghề, lĩnh vực, và điều đáng lưu tâm đặc biệt là các doanh nghiệp mayđược xây dựng ngày càng nhiều, áp lực cạnh tranh lên công ty Trường Giang lớn. Từ đây, công ty thuhẹp quy mơ sản xuất cùng với sựthất thốt nguồn lao động sang đối thủ đã dẫn đến tình trạng lao động như trên.Kéo theo tình trạng này, đến cuối năm 2019và tiếp tục diễn ra trong năm 2020 một biến cố lớn xảy đến đó là đại dịch bệnh COVID-19 đã làm cho nguồn cung cấp đầu vào và thị trường đầu ra gặp mn vàn khó khăn, thách thức khiến cơng ty phải chủ động tiếp tục thu hẹp quy mô sản xuất để đảm bảo hiệu quả năng suất và tình hình hoạt động của cơng ty tiếp tục duy trì.Ngồi các ngun nhân chính đã nêu, một sốcác ngun nhân nữa đó là tình trạng nghỉthai sản, về hưu,… của công ty tương đối nhiều.
- Cơ cấu lao động theo giới tính:
Do đặc thù kinh doanh của cơng ty là công ty dệt may, nột điều dễ dàng và rất rõ nhận thấy đó là số lượng lao động nữ luôn chiếm tỷ lệ cao hơn so với lao động nam, cụ thể: trong năm 2018 lao động nam 52 người (11,06%) trong khi đó lao động nữ là 418 người (chiếm88,94%) tổng số lao động. Đến năm 2019,số lượng lao động nam là 49 người và lao động nữ là 402 người. Hiện nay, lao động nam là 45 người và lao động nữ là 349 người. Nhìn chung, tỷ lệ lao động nam và lao động nữ của cơng ty trong những năm gần đây khơng có sự biến động mạnh.
- Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc:
Dựa vào bảng phân bổ lao động ở trên, ta thấy có sự chênh lệch rất rõ ràng giữa số lượng lao động thuộc các bộ phận sản xuất trực tiếp so với số lượng lao động làm việc tại các bộ phận gián tiếp. Qua các năm, số lượng lao động của bộ phận gián tiếp khơng có nhiều thay đổi (năm 2019 số lao động gián tiếp giữ nguyên so với năm 2018 và năm2020 tăng 1 lao động gián tiếp so với năm 2019), tuy nhiên điểm thay đổi lớn nhất là số lượng người lao động trực tiếp năm 2020 (tính đến thời điểmhiện tại)là 361 người, giảm 58 người (giảm 13,84%) so với năm 2019 do tình hình kinh tế và dịch bệnh kéo dài, cùng với các nguyên nhân khác (nhảy việc, nghỉ hưu, thai sản,…).
- Cơ cấu lao động theo trìnhđộ học vấn:
Tại cơng ty Cổ phần may Trường Giang, số lượng lao động phổ thông chiếm phần lớn và tập trung nhiều tại các bộ phận sản xuất trực tiếp. Trong năm 2020, cơng ty có 370 lao động phổ thông (chiếm tỷ lệ cao nhất 91,93%) trong tổng số lao động tồn cơng ty; lao động có trình độ cao đẳng chiếm tỷ lệ thấp nhất là 3 người (chiếm
0,76%); ngoài ralao động có trình độ trung cấp chiếm 3,55% (14người) và lao động có trìnhđộ Đại học/trên Đại học chiếm 1,78% (7 người). Một sự chuyển biến phải kể đến ở đây là tỷlệ lao động trung cấp của công ty ngày càng tăng và lao động trìnhđộ cao đẳng giảm dần. Trước đây, tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng lớn hơn tỷ lệ lao động trìnhđộ trung cấp. Nhưng những năm gần đây, lao động trung cấp tăng và ngược lại, lao động cao đẳng giảm; cụ thể: giai đoạn 2018-2020 lao động trung cấp tăng và tiếp tục tăng từ 12 lao động năm 2018, lên 13 lao động năm 2019 và năm 2020 là 14 lao động. Đối với lao động cao đẳng, giai đoạn 2018-2020 giảm từ 5 lao động xuống còn 3lao động.
- Cơ cấu lao động phân theo độtuổi cũng là nhân tố được quan tâm của công ty.
Bảng 2.3: Số lượng lao động phân theo độ tuổi từ năm 2018-2020
(Đơn vị: Người) Chỉtiêu 2018 Tỷlệ% 2019 Tỷlệ% 2020 Tỷlệ% Từ18-25 tuổi 10 2,12 6 1,33 4 1,02 Từ26-35 tuổi 125 26,6 100 22,17 72 18,27 Từ36-45 tuổi 239 50,85 234 51,88 209 53,05 Trên 45 tuổi 96 20,43 111 24,62 109 27,66 Tổng 470 100 451 100 394 100 (Nguồn: Phịng tổchức - hành chính) Nhận xét:
- Năm 2020 lao động 36-45 tuổi chiếm 209 người (53,05%) tổng số lao động, giảm 25 người so với năm 2019 và giảm 30 người sao với năm 2018. Nguyên nhân sự suy giảm này chủ yếu là vấn đề sức khoẻ của người lao động không đảm bảo và các nguyên nhân khác.
- Lao động trong độ tuổi từ 18-25 tuổi cũng biểu hiện sự suy giảm qua các năm. Năm 2018 số lao động trong độtuổi này chiếm 10 người, nhưng qua năm 2019 giảm còn 6 người và đến hiện tại giảm còn 4 người. Nhận định của tác giả, tỷlệvà sự sự suy giảm lao động trong độ tuổi này xuất phát từ việc cơng ty khơng có nhu cầu tuyển dụng lao động mới, hoặc các chính sách lương thưởng của người lao động cịn nhiều bất cập cần được giải quyết hơn nữa,…
- Lao động trong độ tuổi từ 26-35 chiếm tỷ lệ lớn và cũng có dấu hiệu giảm dần qua các năm. Năm 2020 số lao động này chiếm 18,27% (72 người) so với tổng số lao động của công ty, giảm 28 người so với năm 2019 là 100 lao động và giảm 53 người so với năm 2018. Đây là lực lượng lao động trẻ và kinh nghiệm của công ty, nhưng lại gặp phải những vấn đềtiêu cực, cần nhanh chóng tìm ra ngun nhân và giải pháp đểkhắc phục.
-Lao động có độtuổi trên 45 có sựbiến động trong giai đoạn 2018-2020.Năm 2018 số lao động trên 45 tuổi có 96 lao động (chiếm 20,43%) tổng số lao động, đến năm 2019 số lao động này tăng lên 111 người (chiếm 24,62%) tổng lao động, qua đến năm 2020 số lao động này giảm còn 109 người (chiếm 27,66%) tổng số lao động. Tỷ lệ lao động trong độtuổi này càng ngày càng chiếm tỷlệlớn trong cơ cấu lao động của công ty. Lao dộng càng lớn tuổi càng có kinh nghiệm, tính cẩn thận, tỉ mỉtrong cơng việc, đảm bảo chất lượng sản phẩm hơn so với lao động trẻthiếu kinh nghiệm.
2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Trường
Giang giai đoạn 2017-2019
Bảng 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh củaCông ty giai đoạn 2017-2019:
(Đơn vị:Triệu đồng) Chỉtiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh 2018/2017 2019/2018 +/- % +/- % Doanh thu 59.866 64.385,5 63.608,8 4.519,5 7,55 (776,7) (1,21) Tổng chi phí 57.814,5 61.281,3 60.432 3.466,8 6,00 (849,3) (1,39) Lợi nhuận gộp 2.051,5 3.104,2 3.176,8 1.052,7 51,31 72,6 2,34 Lợi nhuận sau thuế 1.571,9 2.381,8 2.512,2 809,9 51,52 130,4 5,48 (Nguồn: Phịng Kếtốn) Nhận xét:
Những năm gần đây thị trường dệt may Việt Nam có nhiều chuyển biến cả tích cực lẫn tiêu cực, đặc biệt là đối với chính sách mởcửa cho các doanh nghiệp may của tỉnh Quảng Nam (năm 2017) làm cho môi trường cạnh tranh thêm khốc liệt, để ứng phó và tồn tại trên thị trường, công ty may Trường Giang phải liên tục đưa ra các chính sách và các phương pháp làm việc hiệu quả, tìm kiếm gia tăng những đối tác đầu
vào và khách hàng để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, giai đoạn 2017-2019 kết quảhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có nhiều biến động như bảng trên, cụthể:
- Năm 2017 doanh thu của công ty đạt 58.866 triệu đồng với tổng chi phí sản xuất kinh doanh là 57.814,5 triệu đồng, sau khi hoàn thiện các khoản nộp thuế thì lợi nhuận sau thuếcuối cùng của cơng ty là 1.571,9 triệu đồng.
- Chuyển qua năm 2018 doanh thu tăng lên 64.385,5 triệu đồng (tăng 7,55% so với năm 2017), cùng với đó chi phí sản xuất kinh doanh cũng tăng lên 61.281,3 triệu đồng (tăng thêm 3.466,8 triệu và tăng 6% so với năm 2017). Chỉtiêu thể hiện rõ nhất sự tăng trường của cơng ty chính là lợi nhuận sau thuế, năm 2018 lợi nhuận sau thuế đạt mức tăng trưởng mạnh, tăng 51.52% so với năm 2017 và đạt 2.381.8 triệu đồng.
- Tuy nhiên trong năm tiếp theo- năm 2019, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng có sự thay đổi, doanh thu giảm xuống còn 63.608,8 triệu đồng (giảm 1,21% so với năm 2018) cùng với tổng chi phí sản xuất kinh doanh cũng giảm từ 61.281,3 triệu đồng xuống còn 60.432 triệu đồng (giảm 1,39%). Cả doanh thu và chi phí đều giảm, nhưng mức giảm doanh thu có phần ít hơn so với chi phí, vì vậy lợi nhuận của công ty năm 2019 vẫn tiếp tục tăng trưởng 5,48% so với năm 2018 (tăng 130.4 triệu đồng). Sở dĩ có sự biến động này xảy đến là do sự thay đổi quy mô sản xuất của công ty với số lượng lao động ngày càng giảm (theo phân tích tình hình lao động của cơng ty mục 1.5).
2.4. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố văn hóa đến sự cam kết gắn bó củanhân viên nhân viên
2.4.1. Đặc điểm mẫu điều tra
Bảng 2.5:Đặc điểm mẫu nghiên cứu
(Đơn vị: Người)
TIÊU CHÍ PHÂN LOẠI SỐCÂU TRẢLỜI TỶLỆ (%) TÍCH LŨY (%) GIỚI TÍNH Nam 33 17,4 17,4 Nữ 157 82,6 100 ĐỘTUỔI Từ18-25 tuổi 4 2,1 2,1 Từ26-35 tuổi 30 15,8 17,9 Từ36-45 tuổi 140 73,7 91,6 Trên 45 tuổi 16 8,4 100
TRÌNHĐỘHỌC VẤN Dưới phổthơng 60 31,6 31,6 Phổthơng 114 60 91,6 Trung cấp 7 3,7 95,3 Cao đẳng 3 1,6 96,8 Đại học 6 3,2 100 Sau đại học 0 0 100 BỘPHẬN LÀM VIỆC Văn phịng hành chính 26 13,7 13,7 Phân xưởng cắt 12 6,3 20 Phân xưởng may 116 61,1 81,8 Phân xưởng hoàn thành 17 8,9 90 Tổphục vụ 19 10 100 THỜI GIAN LÀM VIỆC Dưới 1 năm 1 0,5 0,5 Từ1-3 năm 2 1,1 1,6 Trên 3 năm 187 98,4 100 THU NHẬP BÌNH QUÂN/ THÁNG Từ2- dưới 5 triệu 109 57,4 57,4 Từ5-7 triệu 64 33,7 91,1 Trên 7 triệu 17 8,9 100
2.4.1.1.Đặc điểm mẫu theo giới tính
Biểu đồ2.1:Đặc điểm mẫu theo giới tính
Theo kết quả khảo sát từ bảng trên, trong tổng số 190 người lao động được khảo sát tại cơng ty có 33lao động là nam (chiếm tỷlệ 17,4%) và 157 lao động là nữ (chiếm tỷlệ82,6%). Qua đó cho thấy có sựchênh lệch lớn giữa tỷlệnam và nữvới tỷ lệnữlớn hơn gấp gần 4,76 lần tỷlệ nam. Số lượng người lao động thuộcphân xưởng
17,4%
82,6%
may là rất lớn, lớn hơn nhiều so với các phân xưởng khác và bộ phận khác, mà phân xưởng may đa số là lao động nữbởi cơng việc tại đây địi hỏi người lao động phải có sựkhéo léo, tỉ mỉ.
2.4.1.2.Đặc điểm mẫu theo độtuổi
Biểu đồ2.2:Đặc điểm mẫu theo độtuổi
(Đơn vị: Người)
Kết quả khảo sát về cơ cấu theo độ tuổi, cho thấy: Độ tuổi từ 36 đến 45 tuổi chiếm tỷlệcao nhất với 140người trong tổng số190 người được khảo sát (chiếm tỷlệ 73,7%); Tiếp theo đó là độtuổi từ26đến 35 tuổi với 30người (chiếm tỷlệ15,8%); Có 16lao động trên 45 tuổi (chiếm tỷlệ8,4%) và chiếm tỷlệthấp nhất là độtuổi từ 18 đến 25 tuổi với 4 người (chiếm tỷ lệ 2,1%). Kết quả này cũng tương đối dễ hiểu cùng với tình hình thu hẹp quy mơ sản xuất của cơng ty và chính sách mở cửa của tỉnh cho các