2.4.6.6.1 .Đánh giá thông qua giá trị trung bình của mỗi biến trong nhân tố
3.5. Giải pháp cải thiện đối với nhóm nhân tố “Định hướng và kế hoạch tương lai”
lai”
Khi một doanh nghiệp luôn đề ra những bước đi, những kế hoạch cụ thể đón nhận những điều kiện thuận lợi hoặc ứng phó với những tình huống trở ngại sẽ nắm phần lớn cơ hội chiến thắng và đứng vững trên thị trường. Qua đó thể hiện tầm nhìn dài hạn của tổ chức và có ý nghĩa tích cực đối với nhân viên. Việc dự báo tương lai của doanh nghiệp có vai trị rất quan trọng nhất là trong thời kỳ nước ta hội nhập và liên tục có những thay đổi nhanh chóng. Những định hướng tương lai là nền tảng giúp tổ chức hoạch định các mục tiêu, kế hoạch cụ thể, phù hợp với những thay đổi cần thiết qua đó giúp liên kết các hoạt động của tổ chức cho các kết quả cần hướng đến. Nhận thấy vấn đề quan trọng, tác giả xin phép trình bày đến q cơng ty một số giải pháp nhằm cải thiện mức độ hài lịng của nhân viên đối với các chính sách trong cơng ty để đảm bảo tính cơng bằng và nhất quán như sau:
- Doanh nghiệp cần chia sẻ những chiến lược, mục tiêu của doanh nghiệp đến với nhân viên, để nhân viên hiểu rõ hơn các hoạt động của tổ chức, cảm nhận mình là một phần của tổ chức, từ đó mỗi nhân viên nhận thức được vai trị, cơng việc của mình đóng góp vào thành cơng chung cũng như sẵn sàng nỗlực hết mình vì tương lai của tổ chức.
- Công ty cần thiết phải thiết lập một số đánh giá về kết quả của việc thực hiện các định hướng phát triển trong quá khứ cụ thể cho từng lĩnh vực (các mặt tích cực và những mặt hạn chế), trên cơ sở đó xác định và xây dựng một ma trận SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức), cùng với việc xác định những cơ sở nền móng cho việc xây dựng định hướng chiến lược phát triển trong tương lai. Xâu chuỗi tất cả các nỗlực lại với nhau, công ty sẽ đề ra những phương án điều chỉnh và thay đổi chiến lược hiệu quả, mang lại lợi ích lâu dài cho công ty và cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Bộ phận quản lý cấp cao của tổ chức cần cụ thể hoá các mục tiêu của tổ chức thành các công việc cụ thể đưa xuống công nhân viên thực hiện, điều này góp phần nâng cao hiệu quả và chuyên môn cho đội ngũ lao động, tăng năng suất cho công ty. Mặt khác, công nhân viên hiểu rõ những công việc của bản thân sẽ hăng hái và năng nổ hồn thành tốt cơng việc được giao từ đó gia tăng sự u thích cơng việc và cam kết gắn bó lâu dài với cơng ty.