Model Sum of Squares Df Mean Squares F Sig.
1 Regression 37,358 8 4,670 48,810 0,000
Residual 17,317 181 0,096
Total 54,675 189
(Nguồn: Kết quảphân tích dữliệu SPSS)
Từ kết quả kiểm định ANOVA, ta thấy giá trị Sig. < 0,05 (0,000<0,05); vì vậy ta kết luận rằng nghiên cứu bác bỏ giả thuyết H0, chấp nhận giả thuyết H1 rằng hệ số xác định R bình phương khác 0 với độ tin cậy 95%. Điều này có nghĩa là mơ hình hồi quy phù hợpvới tổng thểvà các khía cạnh của văn hố doanh nghiệp được đưa vào mơ hìnhđã giải thích được cho biến phụ thuộc “Cam kết gắn bó”.
2.4.6. Đánh giá của cơng nhân viên về các yếu tố của Văn hoá doanh nghiệp ảnh
hưởng đến Sự cam kết gắn bó với cơng tyCổ phần May Trường Giang
Sau khi đã xácđịnh các yếu tốcụ thể của Văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng đến Cam kết gắn bó của nhân viên với cơng ty Cổ phần May Trường Giang, cũng như là mức độ và chiều hướng ảnh hưởng củacác yếu tố đólên biến phụ thuộc, để kiểm định và đánh giá một cách khách quan hơn nữa, đề tài sẽ tiếp tục phân tích những đánh giá của cơng nhân viên củacông nhân viên trong Công ty về những nhóm nhân tố của văn
hố doanh nghiệp ảnh hưởng đến cam kết gắn bó với cơng ty thơng qua số liệu thu thập được trong quá trình khảo sát.
Trong đề tài nghiên cứu này, bảng hỏi nghiên cứu được xây dựng dựa trên thang đo Likert 5 mức độ là: Rất không đồng ý, không đồng ý, trung lập, đống ý rất đồng ý.
2.4.6.1.Đánh giá của cơng nhân viên lên nhóm nhân tố “Đào tạovà phát triển” 2.4.6.1.1. Đánh giá thơng qua giá trị trung bình của mỗibiến trong nhân tố
Bảng2.16: Kết quả đánh giácủa nhân viên về nhân tố “Đào tạo và phát triển:
Tiêu chí % SỐCÂU TRẢLỜI Giá trị trung bình Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Đào tạo 1 2,1 13,68 50,53 33,69 4,1579 Đào tạo 2 4,21 30 42,63 23,16 3,8474 Đào tạo 3 2,63 18,42 45,26 33,69 4,1 Đào tạo 4 1,05 27,89 45,26 25,8 3,9579 Đào tạo 4,0158
(Nguồn: Kết quảphân tích dữliệu SPSS)
Dựa vào bảng kết quả khảo sát ở trên, ta thấy công nhân viên tại đây đánh giá về nhân tố đào tạo và phát triển ở mức khá cao là đồng ývà xấp xỉ đồng ývới 4 biến quan sát và giá trị trung bình của nhân tố này là 4,0158.
- Khi được hỏi “Anh (chị) được đào tạo đầy đủ các kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt cơng việc của mình”, phần lớn cơng nhân viên trong công ty đều trả lời đồng ý và rất đồng đồng ý, tỷ lệ này chiếm 84,21% trong tổng số người trả lời câu hỏi này. Mặt khác, giá trị trung bình của biến này là 4,1579- cao nhất trong 4 biến quan sát trong bài, điều này cho thấy công nhân viên của công ty đều được đào tạo khi vào công ty để hồn thành tốt cơng việc của mình; bên cạnh đó có 15,79% số câu trả lời ở mức trung lập và khơng đồng ý, điều này có thể được lý giải có một số lao động đã có kinh nghiệm trước khi vào công ty và công chỉ tiến hành kiểm nghiệm kinh nghiệm của mỗi ngươi thay vì phải đào tạo lại ngay từ đầu cho tất cả.
- Với nhận định “Công ty thường xuyên mở các lớp đào tạo để nâng cao tay nghề và trình độ chun mơn cho người lao động”, ta thấy có 8 lao độngtrả lời khơng đồng ý (chiếm4,21%), 30% trong tổng số trả lời trung lập và65,79% lao động đồng ý
và rất đồng ý với biến này. Điều này chứng tỏ vẫn còn một bộ phận nhân viên trong công ty vẫn chưa thật sự được tham gia vào các khoá học đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn hoặc các lớp đào tạo tay nghề trong công ty chưa được phổ biến rộng rãi đền tất cả nhân viên trong công ty được biết đến; từ đó cơng ty cần đề xuất những chiến lược và mở các lớp họccho nhân viên nhiều hơn nữa.
- Biến quan sát “Công ty luôn tạo điều kiện cho anh (chị) được học tập, phát triển cá nhân”, biến này có giá trị trung bình là 4,1 trên mức đồng ý, có 78,95% lao động trả lời đồng ý và rất đồng ý. Nhân viên trong cơng ty đánh giá khá hài lịng và đồng ý với các chính sách khuyến khích sự phát triển của nhân viên, nhu cầu học tập và trau dồi kinh nghiệm ngày càng cao và phần lớn công nhân viên đều cảm thấy nhận được sự khuyến khích học tập và phát triển bản thân họ. Điển hình hằng năm cơng ty sẽ gửi một số nhân viên tham gia các lớp học hỏi và chia sẻkinh nghiệm với các công ty may khác trong khu vực.
- Biến quan sát “Anh (chị) có nhiều cơ hội thăng tiến trong cơng việc”, có 53 người được khảo sát trả lời mức trung lập (27,89%) và 2 người lao động trả lời không đồng ý, 71,05% tổng số người khảo sát trả lời đồng ý và rất đồng ý. Điều này phản ánh tồn tại một phần cán bộ công nhân viên vẫn chưa thể hiện sự đồng ý rõ ràng đối với các cơ hội thăng tiến của cơng ty, có thể họ chưa cập nhật được các tiêu chí để có cơ hội thăng tiến trong cơng việc hoặc cơ hội thăng tiến q khó khăn đối với cơng nhân. Vì vậy, công ty cần phải quan tâm hơn đến vấn đề thăng tiến cho nhân viên và phổ biến các tiêu chí thăng tiến cụ thể, rõ ràng hơn xuống các cấp.
2.4.6.1.2. Kiểm định One-Sample T-Test
Kiểm định One-Sample T-Test nhằm mục đích so sánh trung bình (mean) của tổng thể với một giá trị cụ thể nào đó.
Kiểm định giả thuyết
H0: Mức độ ảnh hưởng của nhân tố “Đào tạo và phát triển” lên sự cam kết gắn bó của nhân viên với cơng ty ở mức đồng ý.
H1: Mức độ ảnh hưởng của nhân tố “Đào tạo và phát triển” lên sự cam kết gắn bó của nhân viên với cơng tykhác mức đồng ý.
Bảng2.17: Kiểm địnhOne-Sample T-Test với nhóm nhân tố
“Đào tạo và phát triển”:
Test Value = 4 t df Sig. (2- tailed) Mean Difference 95% Confidence interval of the difference Lower Upper Đào tạo 1 2,973 189 0,003 0,15789 0,0531 0,2626 Đào tạo 2 -2,551 189 0,012 -0,15263 -0,2707 -0,0346 Đào tạo 3 1,751 189 0,082 0,1 -0,0126 0,2126 Đào tạo 4 -0,762 189 0,447 -0,04211 -0,1511 0,0669 Đào tạo 0,382 189 0,743 0,01579 -0,0792 0,1108
(Nguồn: Kết quảphân tích dữliệu SPSS)
Dựa vào kết quả ở bảng trên, ta thấy biến đào tạo có giá trị Sig. lớn hơn 0,05 nên ta bác bỏ giải thuyết H1,chấp nhận giả thuyếtH0 với độ tin cậy 95%rằngmức độ ảnh hưởngcủa cácbiến đào tạolên sự cam kết gắn bó của nhân viên với công ty đang ở mức đồng ý.
- Giá trị Sig của 2 biến đào tạo 1 và đào tạo 3 bé hơn 0,05 nên ta bác bỏ giả thuyết H0, chấp nhận giả thuyết H1 với độ tin cậy 95% rằng đánh giá của công nhân viên trong công ty về biến đào tạo 2 và đào tạo 3 khác ở mức đồng ý; ngoài ra, ta thấy giá trị t của 2 biến này dương chứng tỏ mức độ ảnh hưởng của 2 biến này lên sự cam kết gắn bó với cơng ty là trên mức đồng ý.
- Giá trị Sig của biến đào tạo 2 và đào tạo 4 lớn hơn 0,05 nên ta bác bỏ giải thuyết H1, chấp nhận giả thuyết H0 với độ tin cậy 95% rằng mức độ ảnh hưởng của các biến đào tạo 2 và đào tạo 4 lên sự cam kết gắn bó của nhân viên với cơng ty đang ở mức đồng ý.
2.4.6.2.Đánh giá của cơng nhân viên lên nhóm nhân tố “Phần thưởng và sự công nhận”
2.4.6.2.1.Đánh giáthông qua giá trị trung bình của mỗi biến trong nhân tố
Dựa vào bảng kết quả khảo sát ở trên, ta thấy công nhân viên tại đây đánh giá về nhóm nhân tố phần thưởng và sự công nhận ở mức cao là trên đồng ý với 4 biến quan sát và giá trị trung bình chung củanhân tố này là 4,3382. Cụ thể:
- Đối với câu hỏi “Cơng ty có chính sách khen thưởng, kỷ luật hợp lý, tạo được động lực cho người lao động”, thu về 169 câu trả lời đồng ý và rất đồng ý (chiếm
88,95%), công ty đã và đang quan tâm đúng mức đến các chính sách khen thưởng cho nhân viên và các chính sách này được nhân viên đồng ý cho là hợp lý, từ đó gia tăng động lực làm việc cho tất cả cán bộ công nhân viên trong tổ chức.
- Đối với nhận định “Các tiêu chuẩn trong chính sách khen thưởng được truyền đạt một cách rõ ràng, dễ hiểu đến người lao động” với 90,53% tổng số câu trả lời từ đồng ý đến rất đồng ý. Điều này cho thấy cán bộ quản lý trong công ty ln hồn thiện và cập nhật các tiêu chuẩn khen thưởng xuống các cấp và nhận được nhiều đánh giá tích cực của nhân viên.
- Đối với nhận định “Công ty thực hiện khen thưởng đúng như cam kết với nhân viên” có 91,58% số lao động tham gia khảo sát trả lời từ đồng ý và rất đồng ý. Điều này chứng tỏ công ty công nhân viên trong công ty đang đánh giá tốt và cho rằng công ty đã thực hiện đúng các chính sách khen thưởng như đã cam kết với nhân viên, đây là một cách gián tiếp đang thúc đẩy động lực làm việc của người lao động, họ sẽ cố gắng nổlực để được thưởng.
- Khi nhân viên được hỏi “Anh (Chị) được khen thưởng và công nhận dựa trên chất lượng công việc”, số câu trả lời đồng ý và rất đồng ý thu về được 92,1% và giá trị trung bình của biến quan sát này cũng lớn nhất trong 4 biến quan sát của nhóm là 4,3842. Tỷ lệ này phản ánh tương đối chính xác tình hình và cơ chế hoạt động của công ty, khi mà công nhân tại các phân xưởng may, phân xưởng hồn thành,… đánh giá và cơng nhận nhân viên cũng như trả lương thông qua số lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm và năng suất làm việc; một bộ phận nhỏ khác trong cơng ty thì có chính sách khen thưởng theo số giờ làm việc. Nhìn chung, tất cả mọi người đều được khen thưởng và công nhận dựa trên năng suất và chất lượng làm việc hiệu quả trong công ty.
Bảng2.18: Kết quả đánh giácủanhân viên về nhân tố “Phần thưởng và sự cơng nhận”: Tiêu chí % SỐCÂU TRẢ LỜI Giá trị trung bình Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Thưởng 1 1,05 10 43,16 45,79 4,3368 Thưởng 2 1,05 8,42 53,68 36,85 4,2632 Thưởng 3 1,05 7,37 45,26 46,32 4,3684 Thưởng 4 1,05 6,84 44,74 47,37 4,3842 Thưởng 4,3382
(Nguồn: Kết quảphân tích dữliệu SPSS)
2.4.6.2.2. Kiểm định One-Sample T-Test
Kiểm định One-Sample T-Test với mục đích so sánh trung bình (mean) của tổng thể với một giá trị cụ thể nào đó,ở đây tác giả chọn mức giá trị 4 (mức đồng ý) để so sánh vớigiá trị trung bình của tổng thể.
Kiểm định giả thuyết:
H0: Mức độ ảnh hưởng của nhân tố “Phần thưởng và sự cơngnhận” lên sự cam kết gắn bó của nhân viên với công ty ở mức đồng ý.
H1: Mức độ ảnh hưởng của nhân tố “Phần hưởng và sự công nhận” lên sự cam kết gắn bó của nhân viên với cơng ty khác mức đồng ý.
Bảng 2.19: Kiểm định One-Sample T-Test với nhóm nhân tố “Phần thưởng và sự cơng nhận”: Test Value = 4 t df Sig. (2- tailed) Mean Difference 95% Confidence interval of the difference Lower Upper Thưởng 1 6,639 189 0,000 0,33684 0,2368 0,4369 Thưởng 2 5,546 189 0,000 0,26316 0,1696 0,3568 Thưởng 3 7,608 189 0,000 0,36842 0,2729 0,4639 Thưởng 4 7,994 189 0,000 0,38421 0,2894 0,4790 Thưởng 7,935 189 0,000 0,33816 0,2541 0,4222
(Nguồn: Kết quảphân tích dữliệu SPSS)
Dựa vào kết quả xử lý số liệu ở bảng trên, ta thấygiá trị Sig của tất cả các biến phần thưởng và sự công nhận đều bé hơn 0,05 nên ta bác bỏ giả thuyết H0, chấp nhận giả thuyết H1 với độ tin cậy 95% rằng đánh giá của công nhân viên trong công ty về biến phần thưởng và sự công nhận khác mức đồng ý; ngoài ra, ta thấy giá trị t của tất cả các biến này dương chứng tỏ mức độ ảnh hưởng của chúng lên sự cam kết gắn bó với công ty là trên mức đồng ý.
2.4.6.3.Đánh giá của công nhân viên lên nhóm nhân tố “Sự chấp nhận rủi ro bởi sáng tạo và cải tiến”
2.4.6.3.1. Đánh giá thông quagiá trị trung bình của mỗi biến trong nhân tốBảng2.20: Kết quả đánh giácủa nhân viên về nhân tố “Sự chấp nhận rủi ro Bảng2.20: Kết quả đánh giácủa nhân viên về nhân tố “Sự chấp nhận rủi ro
bởi sáng tạo và cải tiến”:
Tiêu chí % SỐCÂU TRẢLỜI Giá trị trung bình Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Rủi ro 1 4,74 18,42 54,74 22,1 3,9421 Rủi ro 2 6,84 27,89 54,21 11,06 3,6947 Rủi ro 3 1,05 18,42 60,53 20 3,9947 Rủi ro 4 1,58 20 58,42 20 3,9684 Rủi ro 3,9
(Nguồn: Kết quảphân tích dữliệu SPSS)
Dựa vào bảng kết quả khảo sát ở trên, ta thấy công nhân viên tại đây đánh giá vềnhân tố phần thưởng và sự công nhận ở mức khá cao là xấp xỉ mức đồng ý (4)với 4 biến quan sát và giá trị trung bình chung của nhân tố này là 3,9.Và đây cũng là nhóm nhân tố đóng góp mạnh mẽ nhất vào sự cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức sau khi ta thu được kết quả phân tích hồi quy như trên.
- Đối với biến quan sát “Ban lãnh đạo sẵn sàng tiếp nhậncác ý tưởng đổi mới sáng tạo trong công việc được đề xuất bởi người lao động”, có 95,26 % số người trả lời ở mức trung lập trở lên, con số này nói lên rằng ban lãnhđạp của công tykhông hề từ chối các ý tưởng đổi mới sáng tạo của nhân viên mà thay vào đó là ln sẵn sàng tiếp nhận các ý tưởng này bất chấp những rủi ro mang lại.Điều này nói lên được phần nào ban lãnh đạo của công ty luôn quan tâm và ủng hộ tinh thần sáng tạo của công nhân viên, tận dụng những đóng góp cá nhân cũng như tập thể để không ngừng đưa công ty ngày càng phát triển trong tương lai bởi lẽ óc sáng tạo của con người là vô cùng phong phú.
- Đối với câu hỏi “Ban lãnh đạo hỗ trợ anh (chị) cả tinh thân lẫn vật chất để tiến hành thực hiện các ý tưởng mới”, thu về34,74% số phiếu trả lời không đồng ý và trung lập và giá trị trung bình của biến này là 3,6947- giá trị trung bình thấp nhất trong nhóm nhân tố này; điều này có thể được giải thích rằng cơng ty vẫn cịn hạn chế trong việc hỗ trợ cơng nhân viên thực hiện các ý tưởng. Mặc dù công ty sẵn sàng tiếp
nhận cácý tưởng đổi mới nhưngcông ty vẫn xem xétchọn lọc các ý tưởng phù hợp để cung cấp các hỗ trợ cần thiết, đặc biệt là hỗ trợ vật chất bởi vì nguồn vốn của cơng ty có giới hạn.
- Đối với câu hỏi “Anh (chị) được khuyến khích thử các phương pháp làm việc khác so với những phương pháp trước đây mọi người đã làm”, câu hỏi này thu về được 18,42% phiếu trả lời ở mức trung lập, 80,53% trả lời đồng ý và rất đồng ý, chỉ có 1,05% số người trả lời khơng đồng ý và giá trị trung bình của biến quan sát này lớn nhất trong cả nhóm (3,9947). Điều này chứng tỏ cơng ty ln khuyến khích lao động của mình thử các phương pháp làm việc mới lạ hơn so với những phương pháp cũ nhưng vẫn đạt năng suấthoặc vượt năng suất.
- Khi được hỏi về nhận định “Anh (chị) được ban lãnh đạo chia sẻ, động viên với những nổ lực cải tiến chưa hiệu quả” thì có 98,42% số người trả lời ở mức trung lập trở lên và giá trị trung bình của biến này gần xấp xỉ đồng ý (3,9684); điều này cho