5. Bố cục của Luận văn
3.2. Một số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả công tác thanhtra đầu tư xây
3.2.3. Về biên chế đội ngũ cán bộ thanhtra
Hiện nay Thanh tra tỉnh Lâm đồng được giao 34 biên chế, so với Thanh tra các tỉnh thì ít hơn từ 06 đến 10 biên chế, trong khi địa bàn hoạt động rộng, đi lại khó khăn. Do biên chế được giao ít nên mỗi phịng nghiệp vụ của Thanh tra tỉnh chỉ có từ 05 đến 06 cán bộ công chức, nhưng lại thực hiện năng tham mưu về thanh tra hành chính, giải quyết khiếu nại, tố cáo, phòng chống tham nhũng theo địa bàn, lĩnh vực phân công phụ trách vừa thiếu, vừa yếu, chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, cơng việc ngày càng nhiều ln ở tình trạng q tải ở một số cán bộ, nên Thanh tra tỉnh gặp rất nhiều khó khăn trong điều hành công tác chuyên môn, nhất là khi triển khai các cuộc thanh tra hành chính, thanh tra các dự án về ĐTXDCB thì mỗi đồn thanh tra cũng chỉ có chỉ có từ 03 đến 04 cán bộ, thanh tra viên tham gia. Để nâng cao hiệu quả, hiệu lực của công tác thanh tra, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của nhiệm vụ trong thời gian tới, đề nghị Chánh Thanh tra tỉnh có văn bản báo cáo UBND tỉnh đề nghị bổ sung thêm biên chế cho ngành tối thiểu từ 05 đến 06 biên chế, trong đó quan tâm tăng cường cán bộ, thanh tra viên có nghiệp vụ làm công tác thanh tra về ĐTXDCB, đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ về thanh tra đầu tư xây dựng cho các cán bộ, thanh tra viên. Có cơ chế khuyến khích, tạo điều kiện cho cán bộ công chức học tập chuyên sâu về lĩnh vực này để đáp ứng tốt hơn nhiệm vụ của ngành trong thời gian tới.
3.2.4. Nâng cao chất lượng cơng tác khảo sát, nắm tình hình tại các chương trình, dự án đầu tư trước khi triển khai thanh tra