CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
5.6. THANH TRA, KIỂM TRA VÀ THƢỞNG PHẠT RÕ RÀNG
5.6.1. Có chế độ đãi ngộ cụ thể để khuyến khích cán bộ nổ lực hơn và làm việc có hiệu quả hơn việc có hiệu quả hơn
Việc đƣa ra chỉ tiêu cụ thể để đƣợc hƣởng các mức thƣởng của ngân hàng sẽ giúp cán bộ cố gắng hơn trong lúc làm việc. Ngồi ra nếu cán bộ có thể vƣợt chỉ tiêu sẽ đƣợc mức đãi ngộ cao hơn nhƣ vậy càng khuyến khích nhân viên cố gắng hơn.
Ngoài ra việc phát động thi đua giữa cán bộ ngân hàng cũng giúp tạo đƣợc cạnh tranh giúp nhân viên cố gắng hơn.
5.6.2. Tăng cƣờng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ để nâng cao chất lƣợng hoạt động và để phát hiện sớm các sai phạm lƣợng hoạt động và để phát hiện sớm các sai phạm
Cần phải tăng cƣờng kiểm tra quá trình làm việc của cán bộ tín dụng để có thể hạn chế đƣợc những sai sót do chủ quan hoặc thiếu trách nhiệm của cán bộ để có thể sửa chửa và xử lý kịp thời. Ngồi ra nếu những sai sót là do cán bộ thiếu năng lực chun mơn thì cần đƣợc đào tạo kịp thời hoặc xử lý tùy theo mức độ nặng nhẹ để tránh những sai sót đáng tiếc.
Việc kiểm tra thƣờng xuyên và tổng thể từ quy trình cho vay đến cơng tác thẩm định và quản lý nợ vay của cán bộ tín dụng sẽ giúp phát hiện ra những sai phạm do các cán bộ cố tình làm trái để thu lợi riêng, đây là một nguyên nhân có thể dẫn đến những khoản nợ xấu lớn.
5.6.3. Xử phạt nghiêm các cán bộ ngân hàng vi phạm và bắt buộc bồi thƣờng tùy theo mức độ sai phạm của nhân viên khi khoản vay có vấn đề thƣờng tùy theo mức độ sai phạm của nhân viên khi khoản vay có vấn đề
Khi các khoản vay bị rủi ro mà nguyên nhân là do cán bộ bên trong ngân hàng thì cần phải xử lý nghiêm và có biện pháp bắt bồi thƣờng hợp lý để thu hồi khoản nợ ngoài ra nếu vi phạm nghiêm trọng cần đƣa ra cơ quan chức năng để xử lý. Nhƣ vậy mới có thể hạn chế vi phạm trong tƣơng lai.