II Tổ chức tín dụng phi ngân hàng
5 Gia Định 4,11 11 VIBank 8,
4.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Bắc Á– Chi nhánh ĐBSCL bằng mơ hình SWOT
ĐBSCL bằng mơ hình SWOT
4.4.1. Điểm mạnh
Ngân hàng TMCP Bắc Á – Chi nhánh ĐBSCL là một chi nhánh trong hệ thống mạng lưới rộng khắp cả nước của Ngân hàng TMCP Bắc Á với hơn 90 chi nhánh và phòng giao dịch, đây được xem là điểm mạnh Ngân hàng TMCP Bắc Á – Chi nhánh ĐBSCL so với các TCTD khác trên địa bàn Cần Thơ. Với mạng
lưới trải dài từ thành thị đến nông thôn, từ miền núi xa xôi đến đồng bằng đã giúp
cho Ngân hàng TMCP Bắc Á – Chi nhánh ĐBSCL có những lợi thế riêng như: Thị phần ổn định; số lượng khách hàng dồi dào. Bên cạnh đó, nó cịn tạo điều
kiện thuận lợi cho Ngân hàng TMCP Bắc Á – Chi nhánh ĐBSCL dễ dàng phát triển mạnh thị trường bán lẻ.
Thương hiệu được xem là điểm mạnh thứ 2 mà Ngân hàng TMCP Bắc Á – Chi nhánh ĐBSCL có được so với các TCTD khác tại Cần Thơ. Ngày nay,
thương hiệu được xem như là một trong những công cụ quan trọng trong việc
thiết lập quan hệ, tạo dựng niềm tin đối với khách hàng trong và ngòai nước. Ngân hàng TMCP Bắc Á – Chi nhánh ĐBSCL có lực lượng cán bộ công nhân
viên tương đối trẻ đầy nhiệt huyết và trên 50% có trình độ đại học đây cũng được xem là điểm mạnh của Ngân hàng TMCP Bắc Á – Chi nhánh ĐBSCL.
4.4.2. Điểm yếu
- Chịu sự chi phối nhiều từ phía Chính phủ, hoạt động hồn tồn khơng vì mục đích thương mại.
- Cơ chế quản lý hiện tại chưa đựơc phù hợp với tình hình hiện tại, vẫn cịn tư
tưởng của cơ chế xin – cho.
- Sản phẩm chưa đa dạng, còn nghèo nàn về sản phẩm, chất lượng dịch vụ
chưa được quan tâm đúng mức, chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của người
tiêu dùng.
- Năng lực tài chính cịn yếu so với chuẩn mực quốc tế .
- Ngành nghề mà Ngân hàng TMCP Bắc Á – Chi nhánh ĐBSCL đầu tư chủ yếu là lĩnh vực nông – lâm – ngư nghiệp, đây là thị trừơng chịu nhiều tác động
của yếu tố tự nhiên (thiên tai, hạn hán, lũ lụt) nên rủi ro thất thóat là rất lớn. Bên cạnh đó, doanh số cho trong lĩnh vực này nhỏ, nhưng số lượng khách hàng lại rất lớn nên khó theo dõi, quản lý nên tốn kém nhiều chi phí quản lý và đầu tư.
- Trình độ cơng nghệ, kinh nghiệm, kỹ năng quản lý kinh doanh còn giới hạn,
đội ngũ cán bộ chưa đồng đều.
- Công tác quản trị rủi ro cịn thấp, chưa có khả năng dự đốn và dự báo rủi ro.
- Cơ sở hạ tầng chưa đồng bộ (là một thành viên trong hệ thống mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch rộng khắp cả nước) nên rất khó cho q trình cải tiến
và đầu tư công nghệ cao.
4.4.3. Cơ hội
- Tốc độ phát triển kinh tế được dự đoán là khả quan trong tương lai.
- Chính phủ Việt Nam đang khuyến khích các ngân hàng cấu trúc lại hệ thống ngân hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập.
- Cơ hội mở rộng thị trường từ việc Việt Nam trở thành thành viên của WTO
nên việc tiếp cận công nghệ, kinh nghiệm quản lý từ các ngân hàng nước ngòai rất cao.
- Tầm nhận thức của người dân đã dần cao, nhu cầu về chất lượng và
việc sử dụng các tiện ích của ngân hàng càng lớn, nên cơ hội phát triển các sản phẩm mang tính cơng nghệ là có triển vọng.