II Tổ chức tín dụng phi ngân hàng
S. ĐIỂM MẠNH 1 Uy tín thị trường cao
5.2.10. Những giải pháp khác:
- Tạo sự khác biệt: Một khi sự cạnh tranh của các ngân hàng đã được đẩy lên cao, các NHTM sử dụng mọi biện pháp khác nhau để gia tăng sức mạnh cạnh tranh của mình, đơi khi các NHTM lại không chú trọng đến những đặc điểm
riêng, những lợi thế vốn có để tạo ra sự khác biệt, hay tự tạo cho mình sự khác biệt để làm điểm nhấn trong cạnh tranh. Sự khác biệt này thể hiện ở thương hiệu, biểu tượng của Logo, khẩu hiệu, văn hóa doanh nghiệp, tính đột phá về cơng nghệ, tính mới lạ của sản phẩm, sự liên kết, liên minh giữa các ngân hàng.
- Tạo sự liên kết giữa NH_Bảo hiểm _ Khách hàng. Với những đặc điểm riêng biệt của Ngân hàng TMCP Bắc Á là cho vay hộ sản xuất và nông nghiệp
nông thôn chiếm tỷ trọng cao. Thế nhưng đây lại là lĩnh vực có nhiều rủi ro nhất. Vì thế, để hạn chế những thất thóat có thể xảy ra cho ngân hàng cũng như khách hàng vay tiền Ngân hàng nên xây dựng sự liên kết tay ba giữa Ngân hàng _ Cty bảo hiểm và người vay tiền (đặc biệt là nông dân, vay tìền để trồng trọt, ni trồng thủy sản..). Có thể được mô tả đơn giản như sau: Ngân hàng cho người nông dân vay tiền để mua giống, phân bón (trồng trọt), thức ăn (chăn ni), trên
cơ sở đó người vay tiền sẽ ký với Bảo hiểm một hợp đồng bảo hiểm mà giá trị
bảo hiểm không thấp hơn số tiền vay, người thụ hưởng là Ngân hàng (phí bảo hiểm có thể được hổ trợ bởi Chính phủ).
- Tạo sự liên kết giữa Ngân hàng và Cty Bảo hiểm để tạo sức mạnh cạnh tranh thông qua việc quảng bá thương hiệu cho nhau; tăng thu nhập cho Ngân hàng nhờ vào việc bán sản phẩm bảo hiểm, cho thuê vị trí làm việc; tăng lượng tiền gửi của Cty bảo hiểm tại ngân hàng.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN
6.1. Kết luận:
Hội nhập kinh tế quốc tế là con đường tất yếu và bắt buộc đối với Việt
Nam trên bước đường phát triển. Chúng ta đang tham gia vào các tổ chức, hiệp hội kinh tế trên thế giới như ASEAN, ASEM, APEC, Hiệp định thương mại Việt Mỹ và nhất là WTO. Hội nhập sẽ mở ra cho chúng ta không ít những cơ hội
nhưng cũng đầy cam go và thách thức. Ngành ngân hàng nói chung và Ngân hàng TMCP Bắc Á nói riêng cũng khơng thóat khỏi xu thế đó. Với điểm xuất
phát điểm thấp, vừa trải qua một quá trình cơ cấu và sắp xếp lại, dù đã có
những thành cơng nhất định, nhưng nhìn chung những yếu tố mang tính nền tảng của cạnh tranh vẫn còn nhiều hạn chế, chưa theo kịp yêu cầu của ngành ngân hàng hiện đại.
Trong giai đoạn hội nhập, cạnh tranh được xem là tất yếu là sự sống cịn của mỗi tổ chức, để có thể cạnh tranh tốt ở thị trường trong nước, tạo cơ sở vươn ra thị trường nước ngòai, Ngân hàng TMCP Bắc Á cịn phải thực sự có nhiều nỗ lực trong việc củng cố, nâng cao năng lực tài chính, nâng cao trình độ quản lý và chất lượng nguồn nhân lực, ứng dụng các công nghệ hiện đại để phát triển đa
trong nước và hướng ra quốc tế.
Với sự giới hạn về nhiều mặt, bản thân tác giả cũng chỉ đưa ra một số
giải pháp mang tính khái qt để hồn thiện và nâng cao hơn nữa năng lực
cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Bắc Á trên cơ sở những điểm mạnh, điểm yếu, những thời cơ và thách thức trong mối tương quan về “sức” giữa các ngân hàng trong nước, cùng với những xu thế mới của hội nhập mà các ngân hàng sẽ và phải hướng đến để tạo dựng vị thế trên thị trường.