II Tổ chức tín dụng phi ngân hàng
S. ĐIỂM MẠNH 1 Uy tín thị trường cao
5.2.8. Tiếp tục cũng cố, phát huy sức mạnh nguồn nhân lực:
Từ bấy lâu nay, vấn đề nhân sự luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng
đầu, nó có vai trị quan trọng quyết định đến sự phát triển hay diệt vong của một
doanh nghiệp nói chung. Khi mà thị trường tài chính Việt Nam đã và đang phát triển khá mạnh trong những năm gần đây thì vấn đề nguồn nhân lực càng được
đề cao hơn bao giờ hết.
Dù sở hữu một lực lượng lao động hùng hậu trong ngành ngân hàng cho
đến thời điểm này. Tuy nhiên, công tác quản trị và chất lượng nguồn nhân lực
của Ngân hàng TMCP Bắc Á còn tồn tại nhiều bất cập cần phải giải quyết, những bất cập đó:
- Thứ nhất, chất lượng nhân sự của Ngân hàng TMCP Bắc Á – Chi nhánh
ĐBSCL chưa đồng đều về “chất”, còn một số cán bộ có tư tưởng của thời kỳ trước, nên thiếu năng động và không bắt kịp nhu cầu thay đổi ngày cao của lĩnh
vực ngân hàng.
- Thứ hai, cơ chế tuyển dụng của Ngân hàng TMCP Bắc Á trong những năm qua chưa được cơng khai, dù cơng khai thì tiêu chuẩn đưa ra để tuyển dụng
thực sự chưa phù hợp với thực tế.
- Thứ ba, chế độ lương và phụ cấp hiện tại của Ngân hàng TMCP Bắc Á
chưa cao, trong khi độ chế độ đãi ngộ nhân tài còn thấp dẫn so với các tổ chức tín
dụng khác.
Các giải pháp cần phải triển khai để khắc phục và hoàn thiện chất lượng nhân sự tại Ngân Hàng TMCP Bắc Á – Chi Nhánh ĐBSCL gồm:
- Minh bạch hơn nữa vấn đề tuyển dụng, đưa ra những tiêu chí phù hợp và sát với nhu cầu tuyển dụng hơn.
- Cơ chế tiền lương, thưởng, chế độ đãi ngộ nhân viên phải được nâng lên cho tương xứng với những gì cán bộ đó đã đóng góp. Hạn chế chế độ
lương “cào bằng”, phải có những chính sách thưởng riêng cho từng cán bộ để khuyến kích động viên họ hoàn thành tốt nhiệm vụ và gắng bó lâu dài
với ngân hàng.
- Dù đã có trung tâm đào tạo, nhưng trong thời gian qua trung tâm chưa phát huy được vai trò đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công
nhân viên. Nên việc sắp xếp, tổ chức lại trung tâm đào tạo là thật sự cần thiết.