CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA NGÂN HÀNG
Hình 1. Cơ cấu tổ chức của Saigonbank Bạc Liêu
(Nguồn: Phòng Kinh doanh)
- Ban Giám đốc: Hướng dẫn và giám sát việc thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ, phạm vi hoạt động mà cấp trên giao. Được quyền quyết định các vấn
đề liên quan đến việc thiết lập các chính sách, đề ra các chiến lược hoạt động
phát triển kinh doanh, các vấn đề liên quan đến tổ chức, bổ nhiệm, khen thưởng và kỷ luật cán bộ công nhân viên ...
Trong Ban Giám đốc có 01 Giám đốc và 01 Phó Giám đốc.
+ Giám đốc: Trực tiếp điều hành và quyết định toàn bộ mọi hoạt động của chi nhánh theo chức năng, quy chế và quyền hạn của mình. Chịu trách nhiệm về tài sản và nhân viên của chi nhánh. Được quyền bổ nhiệm, khen thưởng và kỷ luật nhân viên của chi nhánh.
+ Phó Giám đốc: Là người có trách nhiệm hỗ trợ Giám đốc và cùng Giám
đốc trong việc chỉ đạo điều hành một số mặt do Ban Giám đốc phân công, ký thay Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về những cơng việc mà mình
quyết định.
- Phịng Kinh doanh: Kiểm tra các thủ tục, hồ sơ vay vốn, các điều kiện vay vốn... trình lên Ban Giám đốc ký các hợp đồng tín dụng. Trực tiếp kiểm tra
giám sát quá trình sử dụng vốn của khách hàng, kiểm tra tài sản bảo đảm nợ vay, theo dõi việc thu nợ và thu lãi. Có trách nhiệm tiếp cận các thông tin, các thông
Ban Giám đốc Phịng Kinh doanh Phịng Giao dịch Phịng Kế tốn Phịng Ngân quỹ
báo từ hội sở, theo dõi tình hình cân đối giữa huy động vốn và sử dụng vốn, từ đó trình lên Giám đốc để có kế hoạch cụ thể.
- Phịng Kế tốn: Thực hiện các nghiệp vụ có liên quan đến quá trình thanh toán thu chi theo yêu cầu của khách hàng, thực hiện mở tài khoản cho khách hàng. Kết toán các khoản thu chi trong ngày để lập lượng vốn hoạt động của ngân hàng. Thường xuyên theo dõi các tài khoản giao dịch với khách hàng, kiểm tra chứng từ khi có phát sinh, có nhiệm vụ thông báo thu nợ và lãi của khách hàng, tổng hợp số liệu phát sinh lên bảng cân đối nghiệp vụ và sử dụng vốn trình lên Ban Giám đốc.
- Phịng Ngân quỹ: Có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm sốt lượng tiền mặt, ngân phiếu thanh toán phát sinh hàng ngày, là nơi các khoản thu chi bằng tiền mặt
được thực hiện theo yêu cầu của khách hàng.
- Phòng Giao dịch: Thực hiện các nghiệp vụ cơ bản như: huy động vốn, hoạt động tín dụng, giao dịch tài khoản, kinh doanh ngoại tệ... theo phạm vi ủy quyền của Giám đốc.
3.4 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG GIAI ĐOẠN 2009 - 2011
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng là một báo cáo tài chính cho biết tình hình thu, chi và mức độ lãi lỗ trong kinh doanh của ngân
hàng. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng giúp cho nhà quản trị hạn chế được những khoản chi phí bất hợp lý, và từ đó có biện pháp tăng
cường các khoản thu, nhằm nâng cao lợi nhuận cho ngân hàng.
Trong những năm qua, hoạt động kinh doanh của các NHTM trong nước gặp nhiều khó khăn do chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế thế giới. Tuy nhiên dưới sự lãnh đạo chặt chẽ, đúng đắn của Ban
Giám đốc và cùng với sự phấn đấu hết mình của tồn thể cán bộ nhân viên,
Saigonbank Bạc Liêu đã vượt qua những khó khăn và thách thức, đạt được những kết quả nhất định, đưa hoạt động kinh doanh của ngân hàng ngày càng phát triển bền vững. Cụ thể, kết quả hoạt động kinh doanh của Saigonbank Bạc
Bảng 1. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA SAIGONBANK BẠC LIÊU GIAI ĐOẠN 2009 – 2011
ĐVT: triệu đồng Chênh lệch 2010/2009 Chênh lệch 2011/2010 Khoản mục Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Tổng thu nhập 42.331 62.325 98.565 19.994 47,23 36.240 58,15 Thu từ lãi 41.220 59.686 94.622 18.466 44,80 34.936 58,53 Thu ngoài lãi 1.111 2.639 3.943 1.528 137,53 1.304 49,41
Tổng chi phí 35.147 52.505 85.044 17.358 49,39 32.539 61,97
Chi phí trả lãi 32.818 46.036 69.736 13.218 40,28 23.700 51,48 Chi phí ngồi lãi 2.329 6.469 15.308 4.140 177,76 8.839 136,64
Lợi nhuận 7.184 9.820 13.521 2.636 36,69 3.701 37,69
(Nguồn: Phòng Kinh doanh)