PHẦN I : MỞ ĐẦU
PHẦN II : NỘI DUNG
1.6 Các căn cứ xây dựng chế độ đãi ngộ
Chế độ đãi ngộnhân sựtrong doanh nghiệp thương mại cần được xây dựng dựa trên một số căn cứchính sau:
Những quy định của Nhà nước: Chế độ đãi ngộ nhân sự trước hết phải đáp ứng các quy định của Nhà nước về đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Thông thường quốc gia nào cũng có những quy định vềmặt pháp lý đểbảo vệ người lao động –những đối tượng được coi là yếu hơn trong tương quan với người sửdụng lao động, những quy định nay thể hiện dưới dạng quy định về mức lương tối thiểu, các chế độ bảo hiểm xã hội, các ngày nghỉ trong năm và các quyền lợi khác. Ở Việt Nam, Bộ Luật lao động (ban hành năm 1994)và sửa đổi năm 2002) đã có quyđịnh khác chi tiết vềquyền lợi mà người lao động trong các doanh nghiệp được hưởng.
Chiến lược phát triển của doanh nghiệp: Chiến lược phát triển của doanh nghiệp là mục tiêu mà mọi chính sách trong đó có chính sách về chế độ đãi ngộ nhân sự hướng tới, vì vậy các nhà quản trị cần nắm vững mục tiêu và các giải pháp liên quan đến nhân sựcủa chiến lược phát triển doanh nghiệp trong thời kỳ để đưa ra các chính sách phù hợp. Các chế độ đãi ngộnhân sựphải gắn với mục tiêu chiến lược và khuyến khích đội ngũ lao động thực hiện chúng. Muốn vậy, hệ thống đãi ngộtài chính và phi tài chính phải tạo nên động lực mạnh mẽvà khuyến khích mọi thành viên làm việc tích cực để được hưởng sự đãi ngộtốt nhất và qua đó góp phần thực hiện các mục tiêu đầy thách thức của chiến lược.
Văn hoá doanh nghiệp: Văn hoá doanh nghiệp là nền tảng tinh thần của mọi doanh nghiệp và chi phố nhận thức, hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, đãi ngộnhân sựcủa doanh nghiệp phải được xây dựng sao cho phù hợp văn hoá vốn của doanh nghiệp vừa thúc đẩy các yếu tố mới tích cực nhằm góp phần phát huy truyền thống văn hoá nhưng phải thúc đẩy sự phát triển của chính văn hoá
doanh nghiệp. Cần chú ý đặc biệt văn hoá khi đưa ra các đãi ngộphi tài chính, bởi nó liên quan trực tiếp đến đời sống tinh thần của người lao động.
Hiệu quảkinh doanh của doanh nghiệp: Đãi ngộnhân sựphải gắn chặt với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, bởi đãi ngộ thành công là hướng người lao động đến việc nâng cao hiệu quả công việc của bản thân và người lao động thấy rằng, nếu hiệu quảkinh doanh càng cao doanh nghiệp càng có điều kiện thực thi đầy đủ các chế độ đãi ngộ đối với họ.
Thị trường lao động: Đãi ngộ nhân sựcủa doanh nghiệp phải gắn với đặc điểm của thị trường lao động cụthể. Nếu không chú ýđến đặc điểm của thị trường lao động, doanh nghiệp khó có thểduy trì lâu dàiđội ngũ lao động có tay nghềcũng như có thể giặp những phảnứng khơng mong muốn từxã hội và các doanh nghiệp trong ngành.