PHẦN I : MỞ ĐẦU
PHẦN II : NỘI DUNG
2.5 Đánh giá chung về thực trạng chính sách đãi ngộ cho CBNV của công ty
2.5.1 Ưu điểm
Ban lãnhđạo đã xác định được tầm quan trọng nguồn nhân lực và công tác đãi ngộ nhân sự nên ban quản lý đã đưa ra nhiều chính sách nhằm nâng cao sự hài lịng của CBNV đối với cơng ty.
Quy chếphân phối tiền lương dựa trên trìnhđộhọc vấn của CBNV và thời gian làm việc. Đây là hình thức phân phối tiền lương phù hợp với đặc trưng của ngành dược phẩm. Đặc trưng của ngành này là liên quan đến sức khỏe và tính mạng của con người.
Tiền thưởng của cơng ty được trích từquỹ lương, quỹ thưởng sẽ được trích 5% từ quỹ lương. Do đó cơng ty có quỹ thưởng dành cho CBNV làm việc tốt, đạt được những thành tựu xuất sắc trong các hoạt động. Mức tiền thưởng cao cũng là một trong
những động lực để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Và đặc biệt là đặt được mục tiêu của công ty.
Công ty cũng căn cứ vào Nghị định 103/2012 NĐ – CP và Thông tư số 29/2012/TT-BLĐTBXH để đưa ra mức trợ cấp và phúc lợi xã hội. Chế độ bảo hiểm: thực hiện kịp thời và đầy đủ các chế độ chính sách đối với cơng nhân viên như BHYT, BHXH, BHTN. Đồng thời, thực hiện tính và chi trả cho các chế độ ốm đau, thai sản, nghỉ dưỡng sức….
Hằng năm công ty đã tổ chức các lớp tập huấn, đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho bộ phận văn phịng. Khi có các thiết bị sản xuất mới hiện đại, công ty cũng đưa công nhân viên của mình tham gia các khóa đào tạo để sử dụng các thiết bị sản xuất một cách hiệu quả nhất. Công tác đào tạo hiệu quả không chỉ giúp cơng ty tiết kiệm được chi phí tuyển dụng nguồn nhân lực bên ngồi mà cịn tận dụng tối đa được nguồn nhân lực hiện có.
2.5.2 Các hạn chế và nguyên nhân2.5.2.1 Hạn chế 2.5.2.1 Hạn chế
Bên cạnh những thành tựu mà cơng ty đạt được trong thời gian qua, chính sách đãi ngộCBNV gặp khơng ít những hạn chếcần khắc phục kịp thời.
Quy chế tiền lương theo giờ làm việc là chưa phù hợp đối với CBNV tại các nhà thuốc. Các CBNV chỉ chú ý đến việc đi làm cho đủ ngày cơng, đủ số lượng ngày chứkhơng tích cực làm việc.
Vẫn chưa có văn bản cụ thể về phân tích cơng việc đối với từng vị trí cụ thể, CBNV biết được công việc chủ yếu qua sự hướng dẫn của đồng nghiệp hoặc giám sát trực tiếp.
Số lao động tham gia BHXH và BHYT chưa đạt được 100%. Lượng CBNV tham gia vào BHYT và BHXH trong công ty chỉ đạt 110/120 CBNV tương ứng với 91,67% lao động trong cơng ty.
Hiện vẫn chưa có 1 văn bản quy định rõ ràng quá trình thăng tiến của CBNV. Việc đề bạc các vị trí cao trong cơng ty hầu hết được cơng ty tuyển ngồi hoặc do cấp trên quyết định, khơng có sựbình bầu trong tập thể. Điều đó có thểlàm giảm động lực làm việc của nhân viên trong công ty, khiến họ khơng có phương hướng cụ thể, lộ trình cơng danh cho bản thân.
Lương CBNV qua các lớp đào tạo chưa đạt hiệu quả cao, sau khi đào tạo vẫn có một sốCBNV có tay nghề kém khơng đáp ứng được u cầu công việc.
2.5.2.2 Nguyên nhân
2.5.2.2.1 Nguyên nhân khách quan
Trong những năm gần đây, có khá nhiều cơng ty dược phẩm xuất hiện, sựcạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt, là ngành có tốc độ tăng trưởng khá cao. Tuy nhiên, lợi nhuận lợi nhuận đang trên đà giảm sút. Vì vậy, mức lương trung bình cho CBNV trong ngành cịn tương đối thấp.
Ngành dược phẩm sửdụng nguồn lao động có trìnhđộkhá cao. Do đó, phải đối mặt với vấn đề khó tuyển dụng nhân viên thích hợp.Để thu hút nguồn nhân lực phù hợp với cơng ty mình thì cơng ty cần đưa ra những chính sách đãi ngộ tốt hơn so với các cơng ty cịn lại. Và muốn thu hút được CBNV có trìnhđộ, kinh nghiệm thì cơng ty cần có chính sách đãi ngộphù hợp.
2.5.2.2.2 Nguyên nhân chủ quan
Những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của công ty mang lại lợi nhuận chưa cao, doanh thu của công ty khá thấp. Do đó chính sách lương thưởng và phúc lợi chưa đồng bộ đối với tồn bộnhân viên trong cơng ty.
Đội ngũ CBNV phụ trách mảng nhân sự còn bị thiếu nên chưa đáp ứng được lượng CBNV trong công ty.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CPTM DƯỢC PHẨM MẠNH TÝ – VIỆT MỸ
Kết quả nghiên cứu cho thấy các vấn đề về chính sách đãi ngộ như: lương, thưởng, trợcấp, phụcấp, phúc lợi, mơi trường làm việc và yếu tốcơng việc có mức độ đánh giá ở mức độ đồng ý khá cao. Tuy nhiên, đây không phải là mục tiêu của nhà quản trị cấp cao. Tất nhiên nhà quản trị nào cũng muốn mức độ hài lịng trong cơng việc của CBNV càng cao càng tốt. Muốn cải thiện mức độ hài lòng của CBNV nhà quản trị cần phải quan tâm đến những giái pháp liên quan đến những thành phần của chính sách đãi ngộ cho CBNV của cơng ty: Gồm 2 nhóm giài pháp đó là nhóm thứ nhất là nhóm giải pháp về đãi ngộ tài chính và nhóm giải pháp thứ 2 là giải pháp liên quan đếnđãi ngộphi tài chính.