5. Nội dung của Luận văn
1.3. Các nội dung cơ bản của công tác quản trị nhân lực
1.3.6. Đánh giá thực hiện công việc
1.3.6. Khái niệm, vai trò của đánh giá thực hiện công việc.
a. Khái niệm.
Đánh giá thực hiện công việc thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống
và chính thức tình hình cơng việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động.
Đánh giá sự hồn thành cơng việc hay cịn gọi là đánh giá thành tích cơng việc là một hự thống chính thức duyệt xét và đánh giá sự hồn thành cơng việc của một cá nhân theo định kỳ.
Như vậy ta thấy đánh giá thực hiện công việc là một hệ thống chính thức. Hệ thống đánh giá này phải được thực hiện theo định kỳ tùy theo tính chất của
cơng việc, tùy theo mức độ kinh doanh và quy mô của doanh nghiệp.
b. Vai trị của đánh giá thực hiện cơng việc
- Đánh giá thực hiện công việc giúp cho người quản trị đưa ra các quyết định
nhân sự đúng đắn như đào tạo và phát triển, thù lao, thăng tiến, kỷ luật….
- Đánh giá thực hiện công việc còn giúp cho bộ phận quản trị nhân lực
và lãnh đạo cao cấp có thể đánh giá được thắng lợi của các hoạt động chức năng về nhân lực như tuyển mộ, tuyển chọn, định hướng, thăng tiến, đào tạo
hoạt động đó, từ đó có các phương hướng điều chỉnh phù hợp. Việc đánh giá một
cách khoa học và đúng đắn cũng có tác dụng tích cực đến phong cách và thái độ
làm việc của người lao động cũng như bầu khơng khí văn hố trong tổ chức.
Sơ đồ 1.5. Quy trình đánh giá thực hiện công việc
( Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, 2012)