5. Nội dung của Luận văn
2.5. Đánh giá công tác quản trị nhân lực tại công ty than QuangHanh – TKV
2.5.1. Thành công đạt được
- Công tác quản trị nguồn nhân lực trong thời gian gần đây ngày càng được sự quan tâm, đặc biệt là sự quan tâm đầu tư đến đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động như: Tích cực xây dựng nơi ăn ở, vui chơi cho người lao động, tổ chức các phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao và các hoạt động khác.
- Công ty đã xây dựng được hệ thống định mức lao động tương đối đầy đủ và phù hợp với các ngành nghề, công việc sản xuất chính.
- Cơng ty đã xây dựng được quy chế tiền lương, tiền thưởng bám sát và phù
hợp, đảm bảo công bằng trong lao động và thu nhập. Đây như một cơng cụ hữu hiệu để kích thích sản xuất.
- Công ty đã tuyển dụng được nguồn lao động có cơ cấu lao động theo độ tuổi là rất tốt, số lượng người trẻ tuổi (dưới 31 tuổi) chiếm khá cao (62,07%), đây là đội ngũ lao động có sức khỏe tốt, năng động, sáng tạo..
- Nguồn nhân lực có sự phát triển nhanh về số lượng. Tỷ lệ lao động được đào tạo và đào tạo lại có xu hướng tăng.
2.5.2.Hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
- Chất lượng lao động của công ty so với mặt bằng chung các đơn vị trong
ngành là thấp, thể hiện qua trình độ số lao động có trình độ phổ thông chiếm tỷ lệ
cao, trong khi số lượng lao động trình độ cao đẳng, đại học chiếm tỷ lệ thấp.
- Công ty chưa thực hiện hoạch định nguồn nhân lực, do đó khơng có cơ sở định hướng phát triển, gần như có rất ít các hoạt động liên quan đến hoạt động này. Điều này làm giảm đi đáng kể hướng phát triển chiến lược kinh doanh khác của
công ty .
- Trình độ chun mơn lành nghề của cán bộ công nhân thấp; trên thực tế
công ty đang thiếu cán bộ quản lý và kỹ sư có kinh nghiệm và năng lực chun mơn
giỏi, thiếu cơng nhân kỹ thuật có trình độ lành nghề cho hoạt động và quản lý trong lĩnh vực khai thác mỏ.
-Chưa xác định được nhu cầu đào tạo. Chí phí cho đào tạo hiện cịn thấp. Do đó hạn chế thực hiện các biện pháp nâng cao năng lực cán bộ, công nhân viên. Việc
phân tích, đánh giá kết quả đào tạo, những việc đã và chưa làm được trong công tác
đào tạo chưa được xem xét và rút kinh nghiệm, việc lựa chọn phương pháp đào tạo chưa dựa vào nhu cầu thực tế và lấy ý kiến của người lao động. Việc xác định nhu cầu và đối tượng đào tạo còn thiếu chính xác, cơng ty chưa tổ chức kiểm tra, đánh
lớp tổ chức tập huấn nghiệp vụ lao động được mở khơng phải do phía cơng ty chủ động mà cịn mang tính hình thức theo các qui định của nhà nước.
- Cơng tác đào tạo, cịn chưa đem lại hiệu quả thực sự, đặc biệt là các lớp tập
huấn, huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ tại công ty. Tỷ lệ đạt yêu cầu thường là
100% nhưng chất lượng làm việc, năng suất lao động thấp, số vụ vi phạm về kỹ thuật, cơ điện, an tồn cịn cao.
-Đánh giá thực hiện cơng việc và hệ thống khuyến khích người lao động vẫn chưa thực sự phát huy hiệu quả.
- Chế độ tiền lương, tiền thưởng tại công ty chưa có tác động khuyến khích người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ theo mục tiêu của công ty.
- Công tác đánh giá kết quả công việc cho nhân viên tại cơng ty, chủ yếu từ các trưởng phịng, đội trưởng phụ trách chun mơn và phịng kiểm tra của cơng ty. Vì thế việc đánh giá cịn chưa mang tính khách quan, dân chủ.
- Có sự chênh lệch khá lớn về ý thức, thái độ làm việc, trình độ chuyên môn
nghiệp vụ giữa đội ngũ lao động trực tiếp và gián tiếp.
- Các vị trí tuyển dụng chủ yếu là lao động phổ thông và thường được người thân trong công ty giới thiệu nên việc phỏng vấn tương đối chủ quan, hời hợt. Các
trường hợp tuyển dụng nằm trong khối hành chính hoặc kỹ thuật có bằng cấp, bậc nghề thường rất ít được kiểm tra hoặc thử việc đến nơi đến chốn mà thường được
phân bổ thẳng về các phòng ban, đội chuyên trách để tự đào tạo trong thời gian ngắn. - Cơ cấu lao động theo giới tính bị mất cân đối: nữ giới chiếm tỷ lệ còn cao (vượt 3,62%) so với quy định.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Dựa vào các số liệu do phịng TCLĐ cơng ty than Quang Hanh đưa ra, kết hợp vơi kết quả khảo sát, trong chương 2 luận văn đã phân tích thực trạng về nguồn
nhân lực cũng như công tác quản trị nhân lực tại công ty than Quang Hanh – TKV.
Luận văn đã chỉ ra được những kết quản đạt được trong quá trình quản trị nhân lực của cơng ty. Bên cạnh đó, luận văn cũng đã chỉ ra những hạn chế còn tồn tại từ đó định hướng phương hướng để khắc phục những hạn chế đó. Mặt khác trong chương
này đã phân tích được ưu, nhược điểm của vấn đề, đưa ra những cơ hội cũng như
thách thức thông qua việc phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến trong việc quản trị nhân lực của công ty. Đồng thời đây là nền tảng để tác giả tiếp tục phát triển chương 3 của luận văn.
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THAN QUANG HANH – TKV