5. Nội dung của Luận văn
2.3. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty
2.3.2. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực của công ty
Cơng tác hoạch định nhân lực đóng vai trị quan trọng, nó giúp cơng ty thấy
rõ được phương hướng, cách thức quản trị nhân lực của mình, bảo đảm có được đúng người cho đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường.
Hiện tại công tác hoạch định nhân lực tại công ty than Quang Hanh -TKV rất thụ động và chỉ lập kế hoạch nhân lực trong ngắn hạn. Giống như nhiều các
Công ty và doanh nghiệp khác hiện này, hoạt động xác định nhu cầu nhân lực trong trung hạn và dài hạn của Công ty Than Quang Hanh - TKV hiện nay vẫn cịn là một
lĩnh vực ít được quan tâm. Cho tới nay, Công ty Quang Hanh hầu như chỉ lên kế hoạch sản xuất kinh doanh, trong đó bao gồm cả kế hoạch về nguồn nhân lực trong một năm cần thiết. Do vậy, việc xác định nhu cầu nhân lực của Công ty thường được xác định vào đầu năm mới, sau khi Công ty đã tiến hành tổng kết công tác cho năm trước và lập kế hoạch cho năm tới. Để xác định và dự báo nhu cầu nhân lực cần thiết, Công ty thường dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm mới và dựa trên cơ sở đó để cân đối lại nguồn lực lao động có sẵn và xác định xem cần có phải tuyển dụng thêm người nếu như cần thiết hay cần phải đào tạo lại nhân lực. Vì vậy có thể nói cơng tác lập kế hoạch nhân lực của cơng ty cịn thụ động và chưa có
lực của cơng ty vẫn chưa tính tốn đến khả năng ứng phó với những thay đổi nhân lực trong tương lai.