5. Nội dung của Luận văn
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty than QuangHanh – TKV trong thời gian tới
gian tới.
3.1.1. Quan điểm về chiến lược phát triển của công ty
Công ty than Quang Hanh - TKV được Công ty mẹ là tập đồn khai thác
khống sản Việt Nam TKV giao cho thực hiện nhiệm vụ sản xuất khai thác than hầm lò, với quan điểm về chiến lược phát triển là:
- Sản xuất khai thác than trên cơ sở tài ngun sẵn có đảm bảo khơng lãng
phí tài nguyên và bảo vệ môi trường, với mức tăng trưởng về sản lượng hàng năm từ 10% trở lên.
- Ổn định công việc, nâng cao thu nhập, sinh hoạt và đời sống tinh thần cho người lao động.
- Giải quyết tốt mối quan hệ giữa công ty với người dân và các cơ quan dân
chính địa phương.
3.1.2. Các chỉ tiêu chủ yếu
Bảng 3.1. Các chỉ tiêu chủ yếu của công ty than Quang Hanh trong giai đoạn
2017 -2020 TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 1 Sản lượng 1.000t 1.920 2.240 2.520 2.740 2 Lao động Người 3.640 3.670 3.710 3.760 3 Thu nhập Trđ/ng/th 12,7 13,50 14,50 16,7,00 (Nguồn: Phòng Tổ chức lao động)
3.1.3. Quan điểm về phát triển nguồn nhân lực
-Đầu tư cho con người là đầu tư cơ bản nhất cần được ưu tiên hàng đầu.
thu hút nguồn nhân lực cho công ty.
-Cần coi đào tạo là bản lề của việc nâng cao trình độ, năng lực của nhân viên
nên phải đầu tư thích đáng.
- Cần có chính sách lương, thưởng thích hợp để duy trì đội ngũ nhân viên hiện tại và thu hút nhân tài cho cơng ty.
- Tiếp tục duy trì các chương trình phúc lợi, các hoạt động nhằm làm phong phú thêm những giá trị truyền thống văn hóa của ngành và của công ty.
3.1.4.Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
- Bộ máy quản trị nhân lực gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả, xóa bỏ quan liêu, cửa quyền. Xây dựng 1 đội ngũ lãnh đạo giỏi, cơng nhân có tay nghề cao, chun viên
có trình độ ngang bằng với các công ty khác trong khu vực.
- Thu hút và tuyển chọn lực lượng lao động đảm bảo về số lượng, chất lượng, có năng lực, trình độ chun mơn để hồn thành tốt cơng việc được giao.
- Sử dụng có hiệu quả nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và
nâng cao tính hiệu quả của Cơng ty. Người lao động được động viên khuyến khích
tại nơi làm việc để yên tâm, trung thành và tâm huyết với Công ty.
- Đào tạo và phát triển nhân lực có trình độ kỹ thuật chun mơn hóa ngày
càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng theo chủ trương của Đảng và Nhà nước.
- Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để người lao động được phát huy và
phát triển tối đa các năng lực cá nhân của họ.
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động và gắn quyền lợi của người lao động với hiệu quả kinh doanh và quyền lợi của Công ty.
-Cải tiến hệ thống lương thưởng theo hướng tăng thu nhập cho lao động chất
xám, tăng cường thưởng sáng kiến nhằm khuyến khích lao động sáng tạo
- Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ tay nghề cao, phẩm chất đạo đức lối
sống tốt, yêu nghề.
- Xây dựng được cơ cấu lao động theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi …
- Đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty, thực sự trở thành một trong những đơn vị có mơi trường làm việc tốt, có nguồn nhân lực dồi dào và chất lượng.