5. Nội dung của Luận văn
2.2. Đánh giá chung về đội ngũ nhân lực tại công ty than QuangHanh – TKV
2.2.2. Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn
2.2.2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
Do yêu cầu của ngành than đòi hỏi sức khỏe và khả năng chịu được những vất vả trong điều kiện làm việc mơi trường khắc nghiệt ( trong các hầm lị), bởi vì vậy số lao động nam chiếm đa số ( 86% tính đến thời điểm cuối năm 2016) trong tổng số lao động trong cơng ty, điều này là hồn toàn hợp lý và phù hợp với mục
tiêu kinh doanh, tính chất cơng việc của cơng ty.
Hình 2.2. Cơ cấu lao động theo giới tính tính đến thời điểm 31/12/2016 tại công ty Than Quang Hanh – TKV
( Nguồn: Phòng tổ chức lao động) 2.2.2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Hình 2.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi tính đến thời điểm 31/12/2016 tại cơng ty Than Quang Hanh – TKV
(
Nguồn: Phòng tổ chức lao động)
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
0,20% 6,29% 31,44% 62,07% Dưới 31 Từ 31-45 Từ 46-55 Trên 55
Nhìn chung cơ cấu lao động theo tuổi là tương đối hợp lý, số lượng người lao
động trẻ (có độ tuổi dưới 31) chiếm khá cao: 62,07%. Con số này vừa là thuận lợi, vừa là khó khăn đặt ra đối với quản trị nguồn nhân lực của Cơng ty, vì đây là đội ngũ
lao động trẻ, rất năng động, sáng tạo nhưng địi hỏi phải có sự quan tâm thoả đáng về
chế độ đãi ngộ cũng như nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ tay nghề và phải có thời
gian tích luỹ kinh nghiệm để duy trì và phát triển nhằm tạo ra sức mạnh cạnh tranh cho công ty trong cơ chế mới. Mỗi độ tuổi thể hiện sức khoẻ khác nhau do vậy cần
phải căn cứ vào độ tuổi để xác định sức khoẻ của người lao động từ đó có phương án bố trí, sử dụng lao động phù hợp, phát huy hết khả năng của người lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty.
2.2.2.3.Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn
Tỷ lệ lao động có trình độ trong cơng ty từ cao đẳng trở lên trong 3 năm qua chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ, khoảng 6% tổng số lao động trong Công ty. Hầu hết những người
này tham gia vào lực lượng lao động gián tiếp. Trình độ trung cấp chiếm khoảng 3%,
phần lớn có tay nghề cao. Số cịn lại là lao động phổ thơng, lao động có bằng nghề.
Hình 2.4. Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn tính đến thời điểm 31/12/2016 tại công ty Than Quang Hanh - TKV
2.2.2.4. Cơ cấu lao động theo chức năng
Hình 2.5. Cơ cấu lao động theo chức năng tính đến thời điểm 31/12/2016 tại công ty Than Quang Hanh - TKV
( Nguồn: Phòng tổ chức lao động)
Tỷ lệ lao động gián tiếp tại cơng ty rất ít, chỉ chiếm (10,6%) trong tổng số lao động, trong đó tỷ lệ lao động trực tiếp rất đông (89,4%) tổng số lao động. Đây là biểu hiện chứng tỏ khả năng quản lý hiệu quả của đội ngũ cán bộ. Tuy nhiên số cán bộ quản lý tại các đội rất ít, chỉ chiếm 190/3600 tương đương với 5,3% tổng số lao động, do đó khó có thể quản lý tốt đội ngũ lao động tại các đội.
2.2.2.5. Cơ cấu lao động theo bậc thợ
Hình 2.6. Cơ cấu lao động theo bậc thợ tính đến thời điểm 31/12/2016 tại công ty Than Quang Hanh - TKV
( Nguồn: Phòng Tổ chức lao động)
Qua bảng 2.2 cho thấy, tỷ lệ lao động có tay nghề từ bậc 1 đến bậc 5 chiếm tỷ trọng rất cao (91, 47%). trong khi đó tỷ lệ cơng nhân có tay nghề khá từ bậc 6 trở
lên chiếm tỷ trọng thấp (8,53%). Tuy nhiên, nhờ sử dụng máy móc, thiết bị hiện đại,
vấn đề tay nghề lao động khơng cịn ảnh hưởng nhiều đến công việc.
Do bộ phận lao động trực tiếp đa số là lao động phổ thơng trình độ sơ cấp
nên tỷ lệ lao động có tay nghề còn rất khiêm tốn, cụ thể số lao động bậc 7/7 khơng
có, số lao động bậc 6/7 chỉ chiếm 8,53%, số lao động bậc 4- 5/7 chiếm 18, 47%
trong khi đó số lao động tay nghề yếu chiếm đa số, lao động bậc 1- 3/7 chiếm 73%.
Điều này cho thấy chất lượng đội ngũ lao động của công ty chưa cao, cần có biện
pháp thích hợp để nâng cao tay nghề cho người lao động và phải được tiến hành thường xuyên liên tục.
Công ty luôn hỗ trợ và tạo mọi điều kiện để nhân viên phát huy khả năng
trong học tập nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ. Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển mới của cơng ty nhằm gia tăng về chất.
Trình độ văn hố của nhân viên cịn thấp, nên nhận thức về ý thức lao động, hiểu biết về pháp luật chưa cao.
Nhìn chung chất lượng lao động tại công ty chưa cao, chưa đồng đều, một số không theo kịp với nhu cầu nhiệm vụ mới, chưa phát huy quyền làm chủ của mình
trong đóng góp xây dựng cơng ty ngày càng phát triển trên con đường hội nhập kinh
tế, do đó gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh. Vì vậy cơng ty cần có biện pháp đào tạo nghiệp vụ chuyên môn và bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hố thường
xun cho đội ngũ lao động của cơng ty, ngày càng có tay nghề cao, ổn định về số
lượng và chất lượng.