Đối với đội ngũ cụng nhõn, cần phải thường xuyờn tổ chức cỏc lớp học bồi dưỡng nõng cao tay nghề, giỳp họ cú những hiểu biết cần thiết đối với cỏc mỏy múc thiết bị mà họ đang sử dụng và cỏc mỏy múc thiết bị hiện đại mới được đầu tư. Chỉ cú như võỵ mỏy múc thiết bị mới được sử dụng một cỏch triệt để nhất. Khai thỏc được những lợi ớch tối đa từ mỏy múc này mang lại. Qua đú nõng cao được hiệu quả đầu tư, sản xuất kinh doanh tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm.
Cụng ty cần phải tổ chức cho những cỏn bộ khoa học kỹ thuật, cụng nhõn giỏi nghề giàu kinh tế đi tham quan học tập thực tế tại cỏc nước cụng nghiệp phỏt triển để trực tiếp nắm bắt những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nhất ỏp dụng ngay vào thực tế của cụng ty mỡnh.
Ngoài ra, ở cỏc đơn vị thành viờn nhất là cỏc đơn vị trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, cần cú chớnh sỏch ưu đói thoả đỏng để thu hỳt được cỏc cỏn bộ kỹ thuật giỏi. Sự cú mặt thường trực của cỏn bộ kỹ thuật giỏi sẽ giỳp cỏc mỏy múc thiết bị hoạt động ổn định và chớnh họ sẽ là người cú những ý kiến hợp lý nhất cho việc xỏcđịnh cỏc cụng đoạn cần được đầu tư chiều sõu nõng cao chất lượng sản phẩm của cụng ty.
Hiện nay, cụng ty Cao su Sao vàng chưa cú cỏn bộ phụ trỏch đầu tư XDCB đào tạo theo đỳng chuyờn ngành. Phũng XDCB là phũng phụ trỏch cụng tỏc đầu tư XDCB tại cụng ty. Phũng hiện cú 5 người trong đú bao gồm 1 trưởng phũng, 1 phú phũng và 3 nhõn viờn. Chỉ cú 5 cỏn bộ phụ trỏch về cụngg tỏc đầu tư trong khi hoạt động đầu tư của cụng ty ngày một gia tăng. Nờn ngoài việc cử cỏn bộ đi học để nõng cao trỡnh độ thỡ nhất thiết cụng ty phải tuyển chọn thờm cỏn bộ cho phũng. Cỏn bộ được tuyển chọn phải cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, phẩm chất đạo đức tốt. Sự kết hợp giữa cỏn bộ chuyờn mụn với cỏn bộ cú kinh nghiệm của cụng ty sẽ giỳp cho hiệu quả của hoạt động đầu tư được nõng cao.
Luận văn tốt nghiệp
3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC VÀ TỔNG CễNG TY HOÁ CHẤT VIỆT NAM.
Kể từ khi đất nước ta thực hiện chớnh sỏch mở cửa, chuyển nền kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường cú sự quản lý của Nhà nước, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt và một số khụng ớt cỏc doanh nghiệp đi đến chỗ giải thể và phỏ sản. Để tạo điều kiện cho ngành cụng nghiệp cao su phỏt triển, tận dụng kế hoạch về nguyờn vật liệu trong nước, giải quyết việc làm và nõng cao mức sống cho người lao động…Nhà nước phải tạo ra mụi trường kinh tế vĩ mụ ổn định thuận lợi cho sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp. Ngoài ra, việc bảo vệ và khuyến khớch doanh nghiệp sản xuất hàng thay thế nhập khẩu cần được Nhà nước quan tõm cú thể là một số chớnh sỏch sau:
- Để đảm bảo sản xuất tiờu thụ sản phẩm cho cụng ty Nhà nước cần phải quản lý chặt chẽ việc nhập khẩu cỏc sản phẩm săm lốp, Nhà nước cũng cần sử lý nghiờm minh hành vi buụn lậu, nhập khẩu săm lốp trỏi phộp… để tạo ra mụi trường cạnh tranh lành mạnh, tạo ra sự yờn tõm cho cỏc doanh nghiệp trong nước cũng như với người tiờu dựng.
- Nhà nước nờn giảm thuế VAT đối với cỏc sản phẩm trong nước bởi vỡ mặt hàng này cú tớnh chất tự liệu đầu vào phục vụ cho cỏc phương tiện giao thụng vận tải và chi tiết nội địa trong lắp rỏp ụtụ và xe mỏy ở Việt nam.
- Cụng ty Cao su Sao vàng hiện nay cũn nhập khẩu nhiều nguyờn vật liệu đầu vào từ nước ngoài, vỡ vậy Nhà nước cần cú sự phối hợp điều chỉnh hệ thống kinh tế một cỏch đồng bộ tạo ra cỏc sản phẩm là nguyờn vật liệu phục vụ cho hoạt đỗng sản xuất sản phẩm từ cao su. Bằng việc Nhà nước tạo điều kiện phỏt triển những ngành, lĩnh vực sản xuất nguyờn liệu đầu vào cho sản xuất cỏc sản phẩm cao su sẽ giỳp cho cụng ty tiết kiệm được ngoại tờ, chủ động nõng cao sức cạnh tranh với hàng hoỏ của cỏc nước khỏc
Luận văn tốt nghiệp
KẾT LUẬN
Đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trường hiện nay đang là vấn đề cú tớnh bức xỳc và tối quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển đều phải nỗ lực nõng cao năng suất lao động, cải tiến chất lượng, mẫu mó sản phẩm, hạ giỏ bỏn. Để thực hiện được điều này doanh nghiệp phải thụng qua quỏ trỡnh thực hiện đầu tư.
Xuất phỏt từ ý nghĩa đú, thời gian qua cụng ty Cao su Sao vàng luụn quan tõm đến cụng tỏc đầu tư và đó đạt được những thành tựu đỏng kể: tăng năng suất lao động, cải tiến chất lượng, mẫu mó sản phẩm, tạo dựng uy tớn trờn thị trường, vượt qua nhiều những khú khăn, thử thỏch. Bờn cạnh những thành tựu to lớn đú, trong thời gian qua cụng ty cũn nhiều mặt tồn tại cần phải khắc phục trong thời gian tới. Chớnh vỡ vậy, việc đưa ra cỏc giải phỏp đầu tư nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh đang là vấn đề cú tầm quan trọng đặc biệt. Do đú, trong bài viết hạn hẹp này em xin đưa ra một số giải phỏp đầu tư để nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty trong thời gian tới.
Cuối cựng, em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo Nguyễn Hồng Minh đó tận tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành bài chuyờn đề này cựng tập thể cỏn bộ phũng Kế hoạch- vật tư cụng ty Cao su Sao vàng đó tạo điều kiện thuận lợi và đúng gúp những ý kiến bổ ớch để em hoàn thành bài viết.
Do thời gian thực tập cú hạn và bước đầu làm quen với cụng tỏc nghiờn cứu khoa học nờn bài viết này khụng thể trỏnh khoỉ những thiếu xút và khuyết điểm. Chớnh vỡ vậyem rất mong nhận được những ý kiến đúng gúp, phờ bỡnh của cỏc thầy cụ giỏo và cỏc bỏc, cỏc cụ tại phũng Kế hoạch- Vật tư cụng ty Cao su Sao vàng cựng toàn thể cỏc bạn để tụi hoàn thành bài viết này được tốt hơn.
Luận văn tốt nghiệp
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Ngọc Mai- Giỏo trỡnh Kinh tế Đầu tư NXB Giỏo dục- 1998
2. Vũ Thị Ngọc Phựng, Phan Thị Nhiờm
Giỏo trỡnh chiến lược kinh doanh- NXB Thống kờ- 1999 3. Philip Kotler- Quản trị Marketing
NXB Thống kờ- 1997
4. Micheal. E Porter- chiến lược cạnh tranh NXB Khoa học kỹ thuật- 1996
5. Jean Guiony- Cạnh tranh bằng giảm tối đa phớ tổn thương mại NXB TP. HCM
6. Trần Hoàng Kim và Lờ Thụ- Vũ khớ cạnh tranh thị trường NXB Thống kờ- 1992
7. Bỏo đầu tư ra ngày 7/1/2002, 25/1 /2002
8. Tạp chớ Cụng nghiệp số 6/1998, 19/2000, 13/2001 9. Tạp chớ Nghiờn cứu Kinh tế số 4, 5, 11/2000
Luận văn tốt nghiệp
MỤC LỤC Lời núi đầu...1
Chương 1: Đầu tư với việc nõng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp...3
1.1. Đầu tư – yếu tố quan trọng để nõng cao sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp...3
1.1.1. Hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp...3
1.1.1.1 Khỏi niệm đầu tư...3
1.1.1.2 Vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp...3
1.1.2. Mối quan hệ giữa đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 5 1.1.3. Nội dung của hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp...6
1.1.3.1 Đầu tư vào mỏy múc thiết bị (MMTB), dõy chuyền cụng nghệ (DCCN), cơ sở hạ tầng (CSHT)...6
1.1.3.2 Đầu tư vào hàng tồn trữ...8
1.1.3.3 Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực...9
1.1.3.4 Đầu tư cho tài sản vụ hỡnh khỏc...11
1.1.4. Cỏc yếu tố ảnh hưởng đến chi tiờu đầu tư của doanh nghiệp...11
1.1.4.1. Lợi nhuận –thu nhập kỡ vọng trong tương lai...11
1.1.4.2. Chi phớ đầu tư...11
1.1.4.3 Cầu tiờu dựng...12
1.1.4.4 Dự đoỏn của cỏc hóng về tỡnh trạng nền kinh tế trong tương lai...12
1.2. Nhận thức cơ bản về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường...12
1.2.1. Cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường...12
1.2.1.1 Khỏi niệm và phõn loại cạnh tranh...12
1.2.1.2 Vai trũ của cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp...14
1.2.1.3 Cỏc cụng cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp...15
1.2.2. Nõng cao khả năng cạnh tranh là vấn đề tất yếu của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường và tiến trỡnh hội nhập...18
1.2.2.1 Quan niệm về khả năng cạnh tranh...18
1.2.2.2 Sự cần thiết khỏch quan của việc nõng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp...19
Luận văn tốt nghiệp
1.2.2.3 Cỏc nhõn tố cơ bản ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp...20
1.2.2.4. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp...26
Chương 2: Thực trạng hoạt động đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng...28
2.1. Một số nột tổng quỏt về cụng ty Cao su Sao vàng...28
2.1.1. Qỳa trỡnh hỡnh thành và phỏt triển...28
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy cụng ty Cao su Sao vàng...31
2.1.3. Tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty một số năm gần đõy...36
2.2. Tỡnh hỡnh đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng...40
2.2.1. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh của cụng ty Cao su Sao vàng. 40 2.2.1.1 Một số đặc điểm về thị trường sản phẩm...40
2.2.1.2 Cơ cấu sản phẩm ...41
2.2.1.3 Tỡnh trạng của mỏy múc thiết bị và cụng nghệ sản xuất...42
2.2.1.4 Nguyờn vật liệu sản xuất ...43
2.2.1.5 Tỡnh hỡnh lao động thực tế của cụng ty...44
2.2.2. Khả năng cạnh tranh của Cụng ty Cao su Sao vàng...45
2.2.2.1 Tỡnh hỡnh cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trường...45
2.2.2.2.Khả năng cạnh tranh của Cụng ty Cao su Sao vàng...47
2.2.3. Tỡnh hỡnh đầu tư tăng cường khả năng cạnh tranh của Cụng ty Cao su Sao vàng ...48
2.2.3.1. Tỡnh hỡnh vốn và nguồn vốn: ...48
2.2.3.2. Tỡnh hỡnh đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh của Cụng ty Sao Su Sao Vàng ...52
2.2.3.2.1. Đầu tư sản xuất sản phẩm ...52
2.2.3.2.2. Đầu tư cho cụng tỏc phỏt triển thị trường, tiờu thụ...65
2.2.3.2.3. Đầu tư vào nguồn nhõn lực ...69
2.2.4. Kết quả và hạn chế trong hoạt động đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh của Cụng ty Cao su Sao vàng. ...71
2.2.4.1. Những kết quả đạt được. ...71
2.2.4.2 Những mặt hạn chế ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng...74
Luận văn tốt nghiệp
Chương 3: một số giải phỏp chủ yếu về đầu tư nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng...78
3.1. Nhiệm vụ chủ yếu của cụng ty Cao su Sao vàng trong những năm tới ...78
3.2. Định hướng phỏt triển kinh doanh tới năm 2005...78
3.2.1. Định hướng về đầu tư sản xuất...78
3.2.1.1 Đầu tư chiều sõu nõng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh...78
3.2.1.2 Đầu tư mở rộng sản xuất theo hướng chuyờn mụn hoỏ...79
3.2.1.3 Đầu tư cho cụng tỏc tổ chức bộ mỏy quản lý...79
3.2.1.4 Đầu tư cho việc chăm súc sức khoẻ cỏn bộ cụng nhõn viờn...79
3.2.2. Định hướng về phỏt triển thị trường tiờu thụ sản phẩm...80
3.2.3. Kế hoạch thực hiện đầu tư giai đoạn 2001- 2005 của cụng ty Cao su Sao vàng...80
3.3. Một số giải phỏp về đầu tư gúp phần nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng...82
3.3.1. Giải phỏp về vốn đầu tư...83
3.3.1.1 Về vấn đề huy động vốn...83
3.3.1.2 Về vấn đề sử dụng vốn...84
3.3.2. Giải phỏp về thiết bị cụng nghệ...85
3.3.3. Đầu tư cho mở rộng thị trường và tăng cường cỏc hoạt động Marketing. ...89
3.3.3.1. Tăng cường cụng tỏc điều tra nghiờn cứu thị trường...89
3.3.3.2. Nõng cao chất lượng và đa dạng hoỏ sản phẩm...90
3.3.3.3. Sử dụng giỏ cả làm vũ khớ cạnh tranh...93
3.3.3.4. Tiếp tục xõy dựng, củng cố hệ thống phõn phối...95
3.3.3.5. Tăng cường cỏc hoạt động quảng cỏo, yểm trợ và xỳc tiến bỏn hàng. ...96
3.3.4. Đầu tư cho đào tạo nguồn nhõn lực...97
3.4. Một số kiến nghị với Nhà nước và Tổng cụng ty hoỏ chất Việt nam. ...97
Luận văn tốt nghiệp