Đối với một Cụng ty đang trờn đà phỏt triển như Cụng ty Cao su Sao vàng, thiết bị cụng nghệ luụn được đặt ở vị trớ tầm chiến lược. Để cú thể phỏt triển với tốc độ cao, xõm nhập nhiều vựng thị trường mà vẫn bảo đảm sự tồn tại lõu dài của Cụng ty thỡ Cụng ty cần xem xột, đỏnh giỏ đỳng mối quan hệ giữa đầu tư chiều sõu và chiều rộng trong việc đầu tư vào thiết bị mỏy múc.
* Đầu tư chiều sõu đổi mới cụng nghệ cú trọng điểm, thay thế dần mỏy múc thiết bị lạc hậu, đồng bộ hoỏ dõy chuyền sản xuất:
Đổi mới cụng nghệ là điều kiện bắt buộc, cú ý nghĩa sống cũn đối với cỏc doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, bởi thụng qua đú, sản phẩm (đặc biệt là cỏc sản phẩm cú hàm lượng cụng nghệ cao) cú chất lượng đủ sức cạnh tranh trong thị trường nội địa và xõm nhập vào thị trường quốc tế. Để nõng cao chất lượng sản phẩm tiến tới hạ giỏ thành sản phẩm cũng cú thể dựa vào trỡnh độ quản lý, kỷ luật lao động… song những biện phỏp này khụng làm thay đổi một cỏch đỏng kể. Trong bối cảnh thị trường cỏc sản phẩm cao su cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nếu cứ bỏm lấy phương phỏp sản xuất lạc hậu, mỏy múc cũ kỹ, thị trường khụng mở rộng thỡ sẽ bị thất bại. Vỡ vậy, mỏy múc thiết bị cụng nghệ là yếu tố quyết định sự tồn tại của sản phẩm trờn thị trường qua sự chấp nhận của người tiờu dựng, quyết định sự tồn tại và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, là yếu tố duy nhất cho phộp doanh nghiệp cú thể thu được lợi nhuận siờu ngạch.
Yờu cầu nõng cấp, hiện đại hoỏ dõy chuyền sản xuất của Cụng ty là cần thiết nhưng do hiện nay khả năng tài chớnh của Cụng ty cũn hạn chế nờn chưa
Luận văn tốt nghiệp thể đổi mới toàn bộ cụng nghệ mà cần phải đổi mới dõy chuyền cú trọng điểm.
Trước hết phải xỏc định khõu trọng điểm để đổi mới cụng nghệ. Hiện nay, Cụng ty Cao su Sao vàng cú nhiều dõy chuyền sản xuất khỏc nhau nhằm đa dạng hoỏ sản phẩm. Với nguồn lực hạn chế, vấn đề đặt ra là phải xỏc định được trong giai đoạn hiện nay dõy chuyền nào thớch hợp để đổi mới cụng nghệ. Theo tụi, Cụng ty nờn tập trung đổi mới cụng nghệ cho dõy chuyền sản xuất lốp xe mỏy và săm ụtụ vỡ cỏc lý do sau:
Thứ nhất: cỏc loại lốp xe mỏy và săm ụtụ là những sản phẩm truyền thống của Cụng ty. Hơn nữa, cỏc sản phẩm này lại chiếm tỷ trọng khỏ lớn trong tổng sản lượng sản xuất của Cụng ty. Hiện nay, trong tỡnh trạng cạnh tranh gay gắt với cỏc Cụng ty trong nước và cỏc sản phẩm ngoại nhập về cỏc mặt hàng này, Cụng ty đó dần mất thị phần vào tay cỏc đối thủ. Nguyờn nhõn là do dõy chuyền sản xuất quỏ cũ và lạc hậu, trong quỏ trỡnh sản xuất thường xảy ra hỏng húc nờn năng suất giảm, chất lượng khụng được đảm bảo dần dần đến khả năng cạnh tranh kộm. Do vậy, đầu tư đổi mới thiết bị cụng nghệ dõy chuyền sản xuất cỏc loại lốp xe mỏy và săm ụtụ là việc làm cần thiết. Nú giỳp cho Cụng ty tăng năng suất, nõng cao chất lượng sản phẩm, duy trỡ được thị phần mà Cụng ty đó cú, khụng tạo ra những khoảng trống để đối thủ cạnh tranh len vào, từ đú nõng cao được khả năng cạnh tranh của Cụng ty.
Thứ hai: cỏc dõy chuyền sản xuất của Cụng ty như dõy chuyền sản xuất săm lốp xe đạp, săm xe mỏy, Cuaroa thang, pin cỏc loại, yếm ụtụ, ống cao su cỏc loại. Đõy là những dõy chuyền sản xuất mà Cụng ty mới nhập của Nhật Bản và Trung Quốc. Những dõy chuyền này cho năng suất cao và chất lượng tốt, đảm bảo việc cung cấp sản phẩm ra thị trường. Mặt khỏc, Cụng ty cũng mới đầu tư nõng cụng suất dõy chuyền sản xuất Cuaroa thang và yếm ụtụ. Do đú, việc thay đổi thiết bị cụng nghệ dõy chuyền chưa mang tớnh cần thiết. Cụng ty tạm thời chưa tiếp tục đầu tư vào đõy.
Thứ ba: với Cụng ty, cỏc sản phẩm ống cao su, ủng cao su, lốp mỏy bay dõn dụng (Quốc phũng) chưa phải là cú thế mạnh, tỷ trọng trong giỏ trị tổng sản lượng là khụng đỏng kể. Năm 1997, Cụng ty đó nhập hai dõy chuyền sản xuất ống cao su và ủng cao su của Mỹ và Đài Loan nhưng ớt khi tận dụng hết cụng suất. Với hai dõy chuyền này, Cụng ty yờn tõm về chất lượng và số
Luận văn tốt nghiệp cạnh tranh của sản phẩm ống và ủng cao su thỡ Cụng ty cần quan tõm hơn nữa ở khõu cụng thức làm sản phẩm chứ chưa cần thay đổi thiết bị cụng nghệ.
Thứ tư: cỏc dõy chuyền sản xuất pin, bỏnh xe cao su, lốp mỏy nụng nghiệp và cỏc đồ cao su khỏc mặc dự cú nhiều khõu thủ cụng, lạc hậu nhưng do yờu cầu về mặt xó hội là đảm bảo việc làm cho ngườild nờn việc hiện đại hoỏ phải tớnh toỏn nhiều mặt. Về thời gian (tốc độ) tiến hành mức độ hiện đại hoỏ… Vả lại cỏc sản phẩm này vẫn cú uy tớn trờn thị trường, chất lượng tốt tốc độ tiờu thụ mạnh, cú sức cạnh tranh lớn nờn thời gian tơi chưa cần tập trung đầu tư.
Qua phõn tớch ở trờn ta thấy rằng việc thay đổi dõy chuyền sản xuất lốp xe mỏy và săm ụtụ là cần thiết đối với Cụng ty hiện nay. Và việc đầu tư vào đõy sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Tuy vậy, để tiến hành đổi mới cụng nghệ cú hiệu quả trỏnh được những rủi ro cú thể xảy ra, Cụng ty cần xỏc định được một số điểm sau:
? Mua dõy chuyền ở đõu.
? Cụng suất và mức tiờu hao năng lượng của mỏy. ? Hỡnh thức và cỏch thức mua như thế nào.
? Tổng mức vốn mà Cụng ty cần phải đầu tư vào dõy chuyền là bao nhiờu, số vốn này huy động từ đõu?
? Thời gian, địa điểm, phương thức thanh toỏn.
Theo tụi, Cụng ty nờn mua dõy chuyền sản xuất lốp xe mỏy và săm ụtụ của Nhật Bản. Đõy là dõy chuyền hiện đại nhất Việt Nam hiện nay. Muốn thực hiện dự ỏn này, Cụng ty nờn ký kết hợp đồng trao đổi sản phẩm lốp xe mỏy và săm ụtụ với họ vỡ người Nhật đang cú nhu cầu về cỏc loại sản phẩm này trong khi giỏ cả của Việt Nam lại rẻ. Hiện nay, họ cũng đó nhập khẩu một số sản phẩm của Trung Quốc. Thực hiện tốt giải phỏp này sẽ giỳp Cụng ty khụng phải trả một khoản tiền lớn ngay một lỳc mà cú thể trả dần. Đặc biệt nhu cầu tiờu thụ cỏc mặt hàng này tại Nhật thường ớt biến động. Điều đú sẽ mang lại Cụng ty một phần lợi nhuận trong số cỏc sản phẩm mang đi đổi làm cho giỏ mua thực tế của dõy chuyền sản xuất giảm, sản phẩm của Cụng ty cú cơ hội thõm nhập vào thị trường mới.
Hơn nữa, thực hiện thành cụng dự ỏn trờn sẽ đem lại hiệu quả thiết thực cho Cụng ty ở chỗ, chất lượng sản phẩm được nõng cao, giỏ thành sản phẩm hạ, ưu thế cạnh tranh của Cụng ty so với cỏc đối thủ khỏc được nõng lờn.
Luận văn tốt nghiệp Ngoài việc đổi mới cỏc dõy chuyền sản xuất cũ như lốp xe mỏy, săm ụtụ, Cụng ty cú thể hiện đại hoỏ cỏc dõy chuyền sản xuất cỏc loại sản phẩm khỏc. Nhưng chiến lược đổi mới thiết bị phải xuất phỏt từ khả năng cạnh tranh:
+ Lựa chọn thiết bị cụng nghệ thớch hợp: mức độ hiện đại hoỏ phự hợp với điều kiện doanh nghiệp hiện nay (về tài chớnh, trỡnh độ tiếp nhận của CBCNV…)
+ Cụng ty cú thể nhập cỏc thiết bị hiện đại để nõng cao chất lượng sản phẩm, sau đú đầu tư mở rộng. Cú thể mua sắm cỏc thiết bị lẻ để giải quyết cỏc cụng đoạn xung yếu nhất (như đó làm với dõy chuyền sản xuất pin). Bờn cạnh đú, đầu tư cho thiết bị phải tớnh toỏn xem khả năng sản xuất cú đủ sức khấu hao và ảnh hưởng tới giỏ thành hay khụng. Cỏc bộ thiết bị đều phải tớnh đến khả năng mở rộng cụng suất.
+ Cụng ty cú thể kết hợp bước đi tuần tự và khụng tuần tự. Một mặt phải tranh thủ cụng nghệ hiện đại mang tớnh đún đầu, đẩy mạnh những cụng nghệ tạo ra sản phẩm tiờu dựng cú chất lượng cao. Mặt khỏc hiện đại hoỏ cụng nghệ truyền thống, đũi hỏi vốn khụng lớn, thu hỳt nhiều lao động.
+ Đầu tư chiều sõu đối với mỏy múc thiết bị đũi hỏi một lượng vốn và cú độ rủi ro cao. Nhưng khụng vỡ ham cụng nghệ rẻ mà bỏ quờn tớnh đồng bộ của nú. Nghĩa là phạm vi đổi mới cụng nghệ phải bao gồm cả 4 thành phần cụng nghệ (trang thiết bị, kỹ năng con người, thụng tin, tổ chức thể chế) cú như vậy hiệu quả đầu tư mới cao. Theo thống kờ của thế giới “nếu chỉ chỳ ý đến một trong bốn thành phần của cụng nghệ thỡ khả năng thành cụng của cụng nghệ chỉ đạt khoảng 20%, nếu chỳ ý đến 2 thành phần thỡ mức độ thành cụng lờn đến 45%. Muốn khả năng thành cụng là chắc chăn phải nghiờn cứu kỹ lưỡng cả 4 thành phần và quan hệ giữa chỳng”.
* Đầu tư chiều rộng : cú thể tiến hành như sau:
- Mở rộng quy mụ sản xuất cỏc sản phẩm của Cụng ty trong khu vực địa bàn Cụng ty hiện nay. Với cỏc sản phẩm tiờu thụ nhiều nhưng lại khụng lớn như săm lốp xe đạp, săm xe mỏy, Cụng ty cần tiếp tục mở rộng sản xuất để đỏp ứng nhu cầu thị trường. Cỏc sản phẩm này tuy khụng đem lại lợi nhuận cao nhưng sự cú mặt của chỳng làm đa dạng hoỏ sản phẩm, duy trỡ hoạt động sản xuất của Cụng ty khi cầu thị trường về cỏc sản phẩm khỏc giảm,
Luận văn tốt nghiệp cú uy tớn. Trong khi đú, tạo dựng niềm tin của khỏch hàng vào sản phẩm và Cụng ty khụng phải là dễ, đú là cả một nỗ lực lớn trong thời gian dài – Cụng ty cần phải biết giữ gỡn và khai thỏc. Một khi khỏch hàng đó biết đến một vài sản phẩm cú uy tớn thỡ cỏc sản phẩm khỏc (hiện cú và chưa cú) sẽ nhờ đú mà dễ dàng nổi tiếng theo.
- Cụng ty nờn lắp đặt dõy chuyền thiết bị sản xuất sản phẩm của mỡnh ở cỏc tỉnh thành khỏc, đặc biệt là miền Nam và miền Trung – nơi mà Cụng ty đang muốn mở rộng thị trường. Cụng ty Cao su Sao vàng hiện đang cú chi nhỏnh ở Xuõn Hoà, tiết kiệm cước phớ vận chuyển (cả nguyờn vật liệu đầu vào mà chủ yếu là cao su và sản phẩm đầu ra) nếu Cụng ty mở rộng được sản xuất hay xõy dựng mới cỏc cơ sở ở miền Trung và miền Nam.
Luận văn tốt nghiệp