Để đỏnh giỏ được khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cú thể dựa vào một số chỉ tiờu sau:
a. Thị phần của doanh nghiệp/ thị phần của cỏc đối thủ cạnh tranh
Là một chỉ tiờu hay được sử dụng để đỏnh giỏ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Người ta thường xem xột cỏc loại thị phần sau:
- Thị phần của cụng ty so với toàn bộ thị trường: đú chớnh là tỷ lệ % giữa doanh số của cụng ty so với doanh số của toàn ngành.
- Thị phần của cụng ty so với phõn khỳc mà nú phục vụ: đú là tỷ lệ % giữa doanh số của cụng ty so với doanh số của toàn khỳc.
- Thị phần tương đối: đú là tỷ lệ so sỏnh về doanh số của cụng ty so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất. Nú cho biết vị thế của sản phẩm trong cạnh tranh trờn thị trường như thế nào.
Thụng qua sự biến động của cỏc chỉ tiờu này mà doanh nghiệp biết mỡnh đang đứng ở vị trớ nào, và cần vạch ra chiến lược hành động như thế nào.
Nhược điểm: khú đảm bảo tớnh chớnh xỏc do khú thu thập được doanh số chớnh xỏc của doanh nghiệp.
b. Doanh thu/ doanh thu của cỏc đối thủ mạnh nhất
Nếu sử dụng chỉ tiờu này người ta cú thể chọn từ 2 đến 5 doanh nghiệp mạnh nhất tuỳ theo lĩnh vực cạnh tranh khỏc nhau mà chọn khỏc nhau.
Chỉ tiờu này cú ưu điểm đơn giản, dễ tớnh. Nhưng cú nhược điểm là khú chớnh xỏc vỡ mỗi lĩnh vực cú doanh nghiệp đứng đầu khỏc nhau.
c. Tỷ lệ chi phớ Marketing/ tổng doanh thu
Đõy là chỉ tiờu hiện nay được sử dụng nhiều để đỏnh giỏ khả năng cạnh tranh cũng như hiệu quả tiờu thụ sản phẩm của cỏc doanh nghiệp.
Thụng qua chỉ tiờu này mà doanh nghiệp thấy được hiệu quả hoạt động của mỡnh. Nếu chỉ tiờu này cao cú ý nghĩa là doanh nghiệp đó đầu tư quỏ nhiờu vào chi phớ cho cụng tỏc Marketing mà hiệu quả khụng cao.
Xem xột tỷ lệ: chi phớ Marketing/ tổng chi phớ ta thấy:
Tỷ lệ này cao chứng tỏ việc đầu tư cho khõu Marketing là tương đụớ lớn, đũi hỏi doanh nghiệp phải xem xột lại cơ cấu chi tiờu. Cú thể thay vỡ quảng cỏo rầm rộ cụng ty cú thể đầu tư cho nghiờn cứu và phỏt triển.
d. Tỷ suất lợi nhuận
Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ tiờu tổng hợp, nú khụng chỉ phản ỏnh tiềm năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà cũn thể hiện tớnh hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ấy. Đú chớnh là: chờnh lệch (giỏ bỏn- giỏ thành)/giỏ bỏn. Nếu chỉ tiờu này thấp chứng tỏ cạnh tranh trờn thị trường là rất gay gắt. Ngược lại, nếu chỉ tiờu này cao thỡ điều đú cú nghĩa là doanh nghiệp đang kinh doanh rất thuận lợi.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CAO SU SAO
VÀNG
2.1. MỘT SỐ NẫT TỔNG QUÁT VỀ CễNG TY CAO SU SAO VÀNG
2.1.1. Qỳa trỡnh hỡnh thành và phỏt triển
Do tầm quan trọng của cụng nghiệp cao su trong nờn kinh tế quốc dõn nờn ngay sau khi miền Bắc giải phúng (thỏng 10/1954) ngày 7/10/1956 xưởng đắp vỏ săm lốp ụtụ được hỡnh thành lập tại số 2 Đặng Thỏi Thõn (nguyờn là xưởng Indoto của quõn đội Phỏp) và bắt đầu hoạt động vào thỏng 11/1956 đến đầu năm 1960 thỡ sỏp nhập vào nhà mỏy Cao su Sao vàng- đú chớnh là tiền thõn của nhà mỏy Cao su Sao vàng sau này.
Đồng thời trong kế hoạch khụi phục và phỏt triển kinh tế 3 năm (1958- 1960) Đảng và Chớnh phủ đó phờ duyệt phương ỏn xõy dựng khu cụng nghiệp Thượng Đỡnh gồm 3 nhà mỏy: Cao su – Xà phũng- thuốc lỏ Thăng Long (gọi tắt là khu Cao – Xà - Lỏ), nằm ở phớa Nam Hà nội thuộc quận Thanh Xuõn ngày nay. Cụng trường được khởi cụng xõy dựng ngày 22/12/1958 và vinh dự được Bỏc Hồ về thăm ngày 24/2/1959.
Sau hơn 13 thỏng miệt mài lao động, quỏ trỡnh xõy dựng nhà xưởng, lắp đặt thiết bị, đào tạo cỏn bộ, cụng nhõn cơ bản hoàn thành, ngày 6/4/1960 nhà mỏy tiến hành sản xuất thử những sản phẩm săm lốp xe đạp đầu tưiờn mang tờn “nhà mỏy Cao su Sao vàng”. Và cũng từ đú nhà mỏy mang tờn “nhà mỏy Cao su Sao vàng Hà nội”.
Ngày 23/5/1960 nhà mỏy làm lễ cắt băng khỏnh thành và hàng năm lấy ngày này làm ngày truyền thống, ngày kỷ niệm thành lập nhà mỏy, một bụng hoa hữu nghị của tỡnh đoàn kết keo sơn Việt –Trung (bởi toàn bộ cụng trỡnh xõy dựng này nằm trong khoản viện trợ khụng hoàn lại của Đảng và Chớnh phuTrung Quốc tặng nhõn dõn ta). Đõy cũng là một xớ nghiệp quốc doanh lớn nhất, lõu đời nhất và duy nhất sản phẩm săm lốp ụtụ, con chim đầu đàn của ngành cụng nghiệp chế tạo cỏc sản phẩm cao su Việt nam.
Về kết quả sản xuất năm 1960, năm thứ nhất nhận kế hoạch của Nhà nước giao, nhà mỏy đó hoàn thành cỏc chỉ tiờu như sau:
+ Giỏ trị tổng sản lượng: 2.459.442đ
- Săm xe đạp: 38.388 chiếc
+ Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn: 262 người được phõn bổ trong 3 phõn xưởng sản xuất và 6 phũng ban nghiệp vụ. Về trỡnh độ khụng cú ai tốt nghiệp đại học, chỉ cú 2 cỏn bộ tốt nghiệp trung cấp.
Trải qua nhiều năm tồn tại trong cơ chế hành chớnh bao cấp (1960- 1987) nhịp độ sản xuất của nhà mỏy luụn tăng trưởng, số lao động tăng khụng ngừng (năm 1986 là 3.260 người song nhỡn chung sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghốo nàn, ớt được cải tiến vỡ khụng cú đối tượng cạnh tranh, bộ mỏy giỏn tiếp thỡ cồng kềnh, người đụng xong hoạt động trỡ trệ, hiệu quả kộm, thu nhập người lao động thấp, đời sống gặp nhiều khú khăn.
Năm 1988- 1989, nhà mỏy trong thời kỳ quỏ độ, chuyển đổi từ cơ chế hành chớnh bao cấp sang cơ chế thị trường- Đõy là thời kỳ thỏch thức và cực kỳ nan giải, nú quyết định sự tồn vong của một doanh nghiệp XHCN. Song với truyền thống Sao vàng luụn toả sỏng, với một đội ngũ cỏn bộ lónh đạo năng động, cú kinh nghiệm, đó định hướng đỳng rằng nhu cầu tiờu thụ săm lốp ở Việt nam là rất lớn, nghĩa là chỳng ta phải sản xuất làm sao để thị trường chấp nhận được.
Với tinh thần sỏng tạo, đoàn kết nhất trớ, nhà mỏy đó tiến hành tổ chức, sắp xếp lại sản xuất cú chọn lọc với phương chõm vỡ lợi ớch của nhà mỏy. Do đú, chỳng ta đó bước đầu đưa nhà mỏy thoỏt ra khỏi tỡnh trạng khủng hoảng. Năm 1990, sản xuất dần ổn định, thu nhập của người lao động cú chiều hướng tăng lờn, đó cú những biểu hiện lành mạnh chứng tỏ nhà mỏy cú thể tồn tại và hoà nhập được trong cơ chế mới.
Từ năm 1991 đến nay, nhà mỏy đó khẳng định được vị trớ của mỡnh là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cú hiệu quả, cú doanh thu và cỏc khoản nộp ngõn sỏch năm sau cao hơn năm trước. Thu nhập của người lao động được nõng cao và đời sống luụn được cải thiện.
Nhà mỏy được cụng nhận là đơn vị thi đua xuất sắc, được tặng nhiều cờ và bằng khen của cấp trờn. Cỏc tổ chức đoàn thể (Đảng uỷ, cụng đoàn, đoàn thanh niờn Cộng sản Hồ Chớ Minh) được cụng nhận là đơn vị vững mạnh.
Từ những thành tớch vẻ vang trờn đó cú kết quả:
- Theo QĐ số 645/CNNg ngày 27/8/1992 của Bộ Cụng nghiệp nặng đổi tờn nhà mỏy thành Cụng ty Cao su Sao vàng.
- Ngày 1/1/1993 nhà mỏy chớnh thức sử dụng con dấu mang tờn cụng ty Cao su Sao vàng.
- Tiếp đến ngày 5/5/1993 theo QĐ số 215QĐ/TCNSĐT của Bộ Cụng nghiệp nặng cho thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước.
Việc chuyển thành cụng ty đương nhiờn về cơ cấu tổ chức sẽ to lớn hơn, cỏc phõn xưởng trước đõy sẽ trở thành xớ nghiệp thành viờn, đứng đầu là một Giỏm đốc xớ nghiệp. Về mặt kinh doanh cụng ty cho phộp cỏc xớ nghiệp cú quyền hạn rộng hơn đặc biệt trong quan hệ đối ngoại. Cụng ty cú quyền ký kết cỏc hợp đồng mua, bỏn nguyờn vật liệu, liờn doanh trong sản xuất và bỏn cỏc sản phẩm với cỏc đơn vị nước ngoài.
Trải qua 43 năm tồn tại và phỏt triển, cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty Cao su Sao vàng cú thể tự hào về doanh nghiệp của mỡnh:
- Là một đơn vị gia cụng cao su lớn nhất, lõu đời nhất và duy nhất sản xuất săm lốp ụtụ ở miền Bắc Việt nam.
- Cỏc sản phẩm chủ yếu của cụng ty như sau: săm, lốp xe đạp, xe mỏy săm lốp ụtụ mang tớnh truyền thống, đạt chất lượng cao, cú tớn nhiệm trờn thị trường và được người tiờu dựng mến mộ.
+ Sản phẩm lốp 650 đỏ lũng vàng được cấp dấu chất lượng Nhà nước lần thứ 2.
+ Ba sản phẩm: lốp xe đạp, lốp xe mỏy, lốp ụtụ được thưởng huy chương vàng tại hội chợ quốc tế hàng cụng nghiệp năm 1993 tại hội chợ Giảng vừ- Hà nội.
+ Sản phẩm vỏ, ruột Sao vàng nằm trong top ten 1995, 1996, 1997, 1998, 1999, 2000 do bỏo Đại Đoàn Kết tổ chức và được bỡnh chọn tớn nhiệm.
+ Năm 1996, săm lốp Sao vàng cũng nhận được giải Bạc do Hội đồng giải thưởng chất lượng Việt nam (Bộ cụng nghệ và mụi trường) của Nhà nước tặng.
+ Ba sản phẩm: lốp xe đạp, lốp xe mỏy, lốp ụtụ lại được thưởng huy chương vàng tại hội chợ thương mại quốc tế tổ chức vào quý I/1997 tại thành phố Hồ Chớ Minh.
+ Sản phẩm săm lốp xe đạp trong thời kỳ bao cấp cũng được xuất sang một số nước như: Mụng cổ, Triều Tiờn, Đức, Cuba, Liờn Xụ.
- Để cú thể chiếm lĩnh và mở rộng thị trường, để sản xuất cỏc sản phẩm cú chất lượng cao, trong những năm qua, bằng cỏc nguồn vốn vay ngõn hàng, vốn tự cú huy động từ CBCNVC trong cụng ty, nhờ cú cỏc thiết bị mới, nờn ngoài những sản phẩm truyền thống, cụng ty đó thử nghiệm chế tạo thành cụng lốp mỏy bay dõn dụng TU- 143 (930x 305) và quốc phũng MIG- 21 (8000x 200); lốp ụtụ cho xe vận tải cú trọng tải lớn (từ 12 tấn trở lờn) cựng nhiều chủng loại cỏc sản phẩm cao su kỹ thuật cao cấp khỏc.
- Do sản xuất kinh doanh ổn định và phỏt triển nờn trật tự trị an được giữ vững, tiểu đoàn tự vệ cụng ty liờn tục được tặng danh hiệu là đơn vị “Quyết thắng”. Hưởng ứng phong trào đền ơn đỏp nghĩa, cụng ty cũng đó nhận phụng dưỡng hai bà mẹ Việt nam anh hựng, cụng ty cũng đó đầu tư hơn một tỷ đồng để sửa chữa, cải tạo nõng cấp khu tập thể, 100% cỏn bộ cụng nhõn được hưởng chế độ du lịch, tham quan nghỉ mỏt hàng năm.
- Hàng năm, cụng ty ủng hộ 20 triệu đồng cho cõu lạc bộ hưu trớ hoạt động nhằm hỗ trợ cải thiện thờm điều kiện sống cho những cỏn bộ cụng nhõn viờn đó nghỉ hưu.
- Cụng ty Cao su Sao vàng đó được Đảng và Nhà nước khen tặng nhiều phần thưởng cao quý trong 43 năm qua vỡ đó cú những đúng gúp xuất sắc vỡ sự nghiệp bảo vệ tổ quốc và xõy dựng đất nước. Trong đú cú Huõn chương lao động hạng Nhất về thành tớch xuất sắc trong giai đoạn đổi mới.
- Cũng nhờ nhận thức đỳng về tớnh quyết định của thị trường sụi động nờn cụng ty đó khụng ngừng củng cố, chiếm lĩnh và phỏt triển thị trường tiờu thụ sản phẩm. Hiện nay cụng ty cú 5 chi nhỏnh và trờn 200 đại lý, cỏc điểm bỏn hàng được rải rỏc và phõn bổ trờn 31 tỉnh, thành phố trong toàn quốc để trực tiếp cung ứng sản phẩm một cỏch tiện lợi cho người tiờu dựng. Cụng ty đó nhận vận chuyển hoặc chịu mọi chi phớ vận chuyển sản phẩm đến tận vựng sõu, vựng xa cho cỏc đại lý nhằm đảm bảo bỏn hàng thống nhất một giỏ trong pham vi cả nước.
Vừa qua, cụng ty đó chớnh thức được cấp chứng chỉ ISO 2002 của tập đoàn BVQI Vương Quốc Anh. Đú chớnh là sự khẳng định mỡnh trước cơ chế thị trường cạnh tranh gay găt và khốc liệt.
Cụng ty luụn thực hiện đỳng khẩu lệnh đề ra “chất lượng quyết định sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp” vỡ vậy, đó khụng ngừng hoàn thiện, cải
tiến cụng nghệ, nõng cao chất lượng sản phẩm để đỏp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước, hoàn thành vượt mức cỏc khoản nộp ngõn sỏch, nõng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy cụng ty Cao su Sao vàng
Tổ chức hoạt động là tổ chức quỏ trỡnh hoạt động của con người trong sự kết hợp giữa 3 yếu tố cơ bản của qỳa trỡnh lao động (sức lao động, cụng cụ lao động và đối tượng lao động) và cỏc mối quan hệ qua lại giữa người lao động với nhau nhằm mục đớch nõng cao năng suất lao động và sử dụng đầy đủ nhất cỏc tư liệu sản xuất đồng thời thụng qua quy trỡnh lao động mà con người được rốn luyện để tiến tới hoàn thiện mỡnh. Tổ chức lao động cú vai trũ quan trọng, là cơ sở để sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn tài nguyờn của xó hội, là sự khẳng định ý nghĩa của qỳa trỡnh sản xuất.
Bước vào cơ chế thị trường, cụng ty Cao su Sao vàng đó tiến hành sắp xếp lại bộ mỏy quản lý để phự hợp với hoàn cảnh của cụng ty, nõng cao năng lực bộ mỏy giỏn tiếp tham mưu, chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh gắn với thị trường.
Hoạt động theo mụ hỡnh trực tiếp tham mưu, cơ cấu bộ quản lý của cụng ty đứng đầu là Ban giỏm đốc (Giỏm đốc và cỏc phú giỏm đốc phụ trỏch chuyờn mụn) với nghiệp vụ quản lý vĩ mụ tiếp theo là cỏc phũng ban chức năng và cỏc xớ nghiệp thành viờn. Cụ thể, hiện tại Ban giỏm đốc cụng ty gồm Giỏm đốc và 5 phú Giỏm đốc cựng cỏc phũng ban, ban, đoàn thể, xớ nghiệp.
Trong đú:
- Giỏm đốc cụng ty: lónh đạo chung toàn bộ bộ mỏy quản lý và sản xuất của cụng ty, chịu trỏch nhiệm trước Nhà nước về mọi mặt hoạt động của cụng ty.
- Phú giỏm đốc phụ trỏch sản xuất và bảo vệ sản xuất: cú nhiờm vụ giỳp Giỏm đốc cụng ty trong định hướng xõy dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Điều hành cỏc đơn vị cơ sở thực hiện kế hoạch sản xuất cũng như cụng tỏc bảo vệ an toàn cho sản xuất. Kiểm tra nội dung, phờ duyệt tài liệu cú liờn quan đến sản xuất và bảo vệ sản xuất (khi được uỷ quyền). Duyệt danh sỏch cụng nhõn được đào tạo nõng bậc, kết quả nõng bậc. Giỳp Giỏm đốc cụng ty điều hành cụng tỏc thi đua, khen thưởng, kỷ luật và điều hành mọi hoạt động của cụng ty khi Giỏm đốc đi vắng.
- Phú giỏm đốc cụng ty phụ trỏch kinh doanh, đời sống. Cú nhiệm vụ xem xột tồn kho và yờu cầu sản xuất. Ký hợp đồng cung cấp sản phẩm cho khỏch hàng, duyệt nhu cầu mua vật liệu, duyệt danh sỏch nhà thầu phụ được chấp nhận, ký đơn hàng, mua nguyờn vật liệu (khi được uỷ quyền). Tỡm hiểu thị trường, tiến hành tổ chức tham gia cỏc hội trợ, xem xột tổ chức quảng bỏ sản phẩm, xem xột và quyết định mở cỏc đại lý. Kiểm tra nội dung phờ duyệt tài liệu cú liờn quan đến cụng tỏc kinh doanh (khi được uỷ quyền). Quan tõm đến đời sống của CBCNV trong toàn cụng ty, giỳp họ an tõm sản xuất.
- Phú giỏm đốc cụng ty phụ trỏch kỷ thuật và xuất khẩu: cú nhiệm vụ tỡm hiểu thị trường xuất khẩu sản phẩm của cụng ty. Xem xột nhu cầu và năng lực đỏp ứng của cụng ty về cỏc sản phẩm xuất khẩu. Giỳp giỏm đốc cụng ty