Sao vàng
Cụng ty Cao su Sao vàng hoạt động sản xuất kinh doanh với một trong những nhiệm vụ quan trọng là sản xuất kinh doanh với kết quả và hiệu quả bền vững, xõy dựng nờn một cơ cấu sản phẩm hợp lý. Để thực hiện được sứ mệnh quan trọng của mỡnh, cụng ty Cao su Sao vàng đó đề ra kế hoạch đầu tư cho giai đoạn 2001- 2002 như sau:
Dự kiến kế hoạch đầu tư năm 2001- 2005 của cụng ty Cao su sao vàng
Đơn vị: triệu đồng
TT Nội dung cụng việc Giỏ trị dự ỏn được duyệt Dự kiến kế hoạch đầu tư năm
2001- 2005 Nguồn vốn thực hiện T. số XL&# T. bị T. số XL T.bị KTC B Vay TDTM Vay Đ TPT KHCB Từ NS Tự BS Vay Khỏc Tổng số 321407 55548 250354 363820 54037 305274 4509 101820 256000 1400 4600 Cụng trỡnh chuyền tiếp 321407 55548 250354 294202 41919 294774 2509 94202 200000 289737 43728 232354 273569 232841 232841 1749 73569 200000 31670 11820 17315 20633 2940 16933 760 20633 69618 12118 55500 2000 7618 56000 1400 4600 8118 4618 3000 500 500 50000 7000 41500 1500 48500 1500 8000 500 7500 7500 500 3500 3500 1400 2100 Nguồn: phũng XDCB, cụng ty CSSV
Luận văn tốt nghiệp Qua bảng dự kiến kế hoạch đầu tư giai đoạn 2001- 2005 ta cú thể nhận thấy rằng số lượng vốn mà cụng ty dự kiến cho cụng tỏc đầu tư trong giai đoạn này là khỏ lớn và chủ yờỳ sử dụng cho việc đầu tư theo chiều sõu, kết hợp với đầu tư mở rộng sản xuất với tổng cộng là 363.820 triệu đồng. Trong đú, số vốn dựng để mua mỏy múc thiết bị là 305.274 triệu đồng chiếm 83,9% tổng số vốn đầu tư.
Cụng ty sẽ đầu tư mở rộng sản xuất ở cỏc đơn vị trực thuộc: nhà mỏy Cao su Thỏi Bỡnh, nhà mỏy Pin Xuõn Hoà. Và bờn cạnh đú, cụng ty sẽ đầu tư đa dạng hoỏ sản phẩm như cao su kỹ thuật, curoa băng tải, đai thang, ủng cao su.
Trong thời gian tới cụng ty sử dụng nguồn vốn chủ yếu là vốn vay đầu tư phỏt triển với 256 tỷ (chiếm 70% tổng khối lượng vốn đầu tư). Đõy là nguồn vốn rất quan trọng của cụng ty trong giai đoạn này khỏc hẳn với giai đoạn vừa qua. Bờn cạnh đú, nguồn vốn vay tớn dụng thương mại cũng khụng kộm phần quan trọng khoảng 101.820 triệu đồng chiếm xấp xỉ 30% khối lượng vốn đầu tư. Điều này khẳng định sự tin tưởng của cỏc tổ chức tớn dụng đối với cụng ty Cao su Sao vàng.
3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐẦU TƯ GểP PHẦN NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CAO SU SAO VÀNG
Khi Đảng và Nhà nước ta chuyển đổi cơ chế từ cơ chế quản lý tập trung quan liờu bao cấp sang nền kinh tế thị trường tự do cạnh tranh. Điều đú đũi hỏi cỏc doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển đều phải thực hiện cỏc hoạt động đầu tư, nõng cao chất lượng sản phẩm, hạ giỏ thành dủ sức cạnh tranh trờn thị trường. Cụng ty Cao su Sao vàng cũng là một thực thể trong nền kinh tế thị trường nờn cũng phải tuõn theo cỏc quy luật kinh tế khỏch quan đặc biệt là quy luật cạnh tranh. Để đạt được mục tiờu tồn tại và phỏt triển cụng ty Cao su Sao vàng phải khụng ngừng tiến hành đầu tư thụng qua cỏc hoạt động đầu tư mới, đầu tư mở rộng hay đầu tư hiện đại hoỏ cỏc cơ sở vật chất. Cỏc cụng cuộc đầu tư này đũi hỏi phải huy động nguồn vốn lớn, trước hết phải thụng qua cỏc hoạt động đầu tư XDCB. Đầu tư XDCB sẽ tạo ra cỏc tài sản cố định mới làm tăng thờm tiềm lực sản xuất kinh doanh qua đú tạo đà cho phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty, nõng cao sức cạnh tranh trờn thị trường.
Luận văn tốt nghiệp trờn thị trường trong nước và quốc tế. Để thực hiện được điều đú cụng ty cần thực hiện cỏc giải phỏp sau:
3.3.1. Giải phỏp về vốn đầu tư
3.3.1.1 Về vấn đề huy động vốn
Trước bối cảnh của cơ chế thị trường, cụng ty khụng thể trụng chờ vào nguồn vốn từ ngõn sỏch cấp mà trước hết cụng ty cần khơi thụng những nguồn vốn mà cụng ty cú ưu thế. Đầu tiờn cần thiết lập cỏc dự ỏn đầu tư cú tớnh khả thi cao để thỳc đẩy giải ngõn nguồn vốn ODA mà chớnh phủ Trung Quốc đó cam kết cho vay. Tiếp tục ỏp dụng mức lói suất hợp lý để huy động nguồn vốn nhàn rỗi của cỏn bộ cụng nhận viờn trong cụng ty, mặc dự đõy khụng phải là nguồn vốn lớn nhưng nú mang tớnh quan trọng trong hoàn cảnh thiếu vốn này cũn nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Xem xột cơ cấu nguồn vốn đầu tư của cụng ty Cao su Sao vàng, thỡ nguồn vốn vay tớn dụng ngõn hàng là nguồn vốn chớnh chiếm tỷ trọng cao. Từ lý dú đú, cụng ty cần phải thực hiện đỳng cỏc cam kết với cỏc ngõn hàng Thương Mại để khụng ngừng gia tăng uy tớn của cụng ty. Mối quan hệ này sẽ là cơ sở tớch cực để huy động vốn cho cỏc dự ỏn đầu tư sau này.
Những mỏy múc thiết bị khụng sử dụng hoặc đó quỏ lỗi thời cụng ty cú thể tiến hành thanh lý rứt điểm bổ sung cho nguồn vốn hạn chế của mỡnh. Trong quỏ trỡnh sản xuất nếu xảy ra trường hợp thiếu vốn tạm thời cụng ty cú thể bổ sung nhanh bằng cỏch thuờ tài chớnh của cỏc cụng ty, doanh nghiệp khỏc. Hiện nay, cú hai phương thức cho thuờ tài sản đú là: thuờ vận hành và thuờ sản xuất.
+ Thuờ vận hành: hỡnh thức này được sử dụng khi cụng ty cú những hợp đồng mới, những hợp đồng này khụng thường xuyờn hoặc chỉ diễn ra trong thời gian ngắn thỡ việc mua tài sản mới để sản xuất thỡ khụng thớch hợp vỡ khi kết thỳc hợp đụng thỡ tài sản nỏy sẽ khụng được sử dụng, gõy ra sự lóng phớ vốn. Vỡ vậy, đối với cỏc hợp đồng ngắn hạn thỡ hỡnh thức này nờn được sử dụng.
+ Thuờ tài chớnh: đõy là phương thức tớn dụng trung và dài hạn. Hỡnh thức này sẽ giỳp cho cụng ty khụng phải chi ra một lượng vốn đầu tư lớn ngay
Luận văn tốt nghiệp từ đầu để mua tài sản, giỳp cụng ty nhanh chúng thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư, tận dụng cỏc cơ hội đầu tư.
3.3.1.2 Về vấn đề sử dụng vốn
- Hoạt động đầu tư để sử dụng vốn cú hiệu quả thỡ mỗi dự ỏn trước khi lập phải phõn tớch và tớnh toỏn đầy đủ về nhu cầu thị trường cũng như cỏc khớa cạnh khỏc về kỹ thuật cụng nghệ để xỏc định đỳng tổng vốn đầu tư tại thời điểm xõy dựng. Cỏc dự ỏn nhất định đỳng tổng vốn đầu tư tại thời điểm xõy dựng. Cỏc dự ỏn nhất thiết phải do cơ quan đủ tư cỏch phỏp nhõn hành nghề lập theo đỳng quy định của phỏp luật. Dự ỏn đầu tư được lập và thẩm định cú chất lượng là yếu tố cơ bản quyết định hiệu quả của việc sử dụng vốn đầu tư.
- Thực hiện một cỏch nghiờm tỳc việc tiết kiệm, chống thất thoỏt lóng phớ vốn đầu tư. Cỏc cụng đoạn đầu tư đều phải cú kế hoạch, dự toỏn cụ thể. Trong hoạt động đấu thầu XDCB cần ỏp dụng rộng rói. Cần phải qui định rừ ràng về quyền hạn và trỏch nhiệm của cỏn bộ cụng nhõn viờn tham gia cụng tỏc đầu tư (kể cả trỏch nhiệm về kinh tế trước phỏp luật). Đồng thời ban hành những qui định về mức thưởng thoả đỏng cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn cú những sỏng kiến, cải tiến giỳp tiết kiệm được vốn đầu tư.
- Tất cả cỏc dự ỏn phải được cõn đối đủ vốn trước khi cỏc cụng trỡnh được khởi cụng. Đồng thời việc bố trớ vốn cho cỏc cụng trỡnh phải đảm bảo theo đỳng tiến độ. Đặc biệt phải ưu tiờn tập trung vốn cho cỏc cụng trỡnh trọng điểm, cấp bỏch để sớm đưa vào sử dụng đem lại hiệu quả như mong muốn, khụng để kộo dài sang cỏc quý khỏc như năm trước làm ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch trong năm. Tuyệt đối khụng nờn bố trớ dàn trải, nhỏ giọt so với tiến độ thực hiện của dự ỏn để ảnh hưởng tới quỏ trỡnh thực hiện dự ỏn(thi cụng cụng trỡnh mua sắm thiết bị…) bị kộo dài, gõy ứ đọng vốn đầu tư XDCB hiệu quả đầu tư thấp.
- Về việc sử dụng vốn lưu động, hiệu quả sử dụng vốn lưu động phụ thuộc nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm và tăng nhanh tốc độ lưu chuyển vốn lưu động. Chớnh vỡ vậy, cụng ty cần phải xỏc định đỳng nhu cầu vốn cần thiết từng giai đoạn sản xuất, cú như vậy, hoạt động hoạt động sản xuất mới cú hiệu quả cao. Mặt khỏc, trong quỏ trỡnh huy động cỏc nguồn vốn lưu động,
Luận văn tốt nghiệp cụng ty cần xem xột tớnh tương thớch cỏc nguồn vốn về mục đớch sản xuất, thời gian, địa điểm và phương thức thanh toỏn.
Việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng đồng nghĩa với tổ chức, thực hiện tốt cụng tỏc thu mua, dự trữ nguyờn vật liệu, số vũng quay của vốn lưu động tăng lờn. Đối với cụng đoạn dự trữ, bảo quản cần đảm bảo khụng gõy hư hỏng sản phẩm, chi phớ bảo quản giảm. Đối với cụng tỏc sản xuất cần sử dụng hiệu quả nguyờn nhiờn vật liệu đảm bảo nguyờn nhiờn vật liệu theo định mức. Đối với cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm cần phải đẩy nhanh bằng việc mở rộng hệ thống cỏc chi nhỏnh, đại lý, đa dạng húa hỡnh thức bỏn hàng và cú cỏc chiến lược Marketing thớch hợp, hiệu quả nõng cao uy tớn của thương hiệu.
3.3.2. Giải phỏp về thiết bị cụng nghệ
Đối với một Cụng ty đang trờn đà phỏt triển như Cụng ty Cao su Sao vàng, thiết bị cụng nghệ luụn được đặt ở vị trớ tầm chiến lược. Để cú thể phỏt triển với tốc độ cao, xõm nhập nhiều vựng thị trường mà vẫn bảo đảm sự tồn tại lõu dài của Cụng ty thỡ Cụng ty cần xem xột, đỏnh giỏ đỳng mối quan hệ giữa đầu tư chiều sõu và chiều rộng trong việc đầu tư vào thiết bị mỏy múc.
* Đầu tư chiều sõu đổi mới cụng nghệ cú trọng điểm, thay thế dần mỏy múc thiết bị lạc hậu, đồng bộ hoỏ dõy chuyền sản xuất:
Đổi mới cụng nghệ là điều kiện bắt buộc, cú ý nghĩa sống cũn đối với cỏc doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, bởi thụng qua đú, sản phẩm (đặc biệt là cỏc sản phẩm cú hàm lượng cụng nghệ cao) cú chất lượng đủ sức cạnh tranh trong thị trường nội địa và xõm nhập vào thị trường quốc tế. Để nõng cao chất lượng sản phẩm tiến tới hạ giỏ thành sản phẩm cũng cú thể dựa vào trỡnh độ quản lý, kỷ luật lao động… song những biện phỏp này khụng làm thay đổi một cỏch đỏng kể. Trong bối cảnh thị trường cỏc sản phẩm cao su cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nếu cứ bỏm lấy phương phỏp sản xuất lạc hậu, mỏy múc cũ kỹ, thị trường khụng mở rộng thỡ sẽ bị thất bại. Vỡ vậy, mỏy múc thiết bị cụng nghệ là yếu tố quyết định sự tồn tại của sản phẩm trờn thị trường qua sự chấp nhận của người tiờu dựng, quyết định sự tồn tại và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, là yếu tố duy nhất cho phộp doanh nghiệp cú thể thu được lợi nhuận siờu ngạch.
Yờu cầu nõng cấp, hiện đại hoỏ dõy chuyền sản xuất của Cụng ty là cần thiết nhưng do hiện nay khả năng tài chớnh của Cụng ty cũn hạn chế nờn chưa
Luận văn tốt nghiệp thể đổi mới toàn bộ cụng nghệ mà cần phải đổi mới dõy chuyền cú trọng điểm.
Trước hết phải xỏc định khõu trọng điểm để đổi mới cụng nghệ. Hiện nay, Cụng ty Cao su Sao vàng cú nhiều dõy chuyền sản xuất khỏc nhau nhằm đa dạng hoỏ sản phẩm. Với nguồn lực hạn chế, vấn đề đặt ra là phải xỏc định được trong giai đoạn hiện nay dõy chuyền nào thớch hợp để đổi mới cụng nghệ. Theo tụi, Cụng ty nờn tập trung đổi mới cụng nghệ cho dõy chuyền sản xuất lốp xe mỏy và săm ụtụ vỡ cỏc lý do sau:
Thứ nhất: cỏc loại lốp xe mỏy và săm ụtụ là những sản phẩm truyền thống của Cụng ty. Hơn nữa, cỏc sản phẩm này lại chiếm tỷ trọng khỏ lớn trong tổng sản lượng sản xuất của Cụng ty. Hiện nay, trong tỡnh trạng cạnh tranh gay gắt với cỏc Cụng ty trong nước và cỏc sản phẩm ngoại nhập về cỏc mặt hàng này, Cụng ty đó dần mất thị phần vào tay cỏc đối thủ. Nguyờn nhõn là do dõy chuyền sản xuất quỏ cũ và lạc hậu, trong quỏ trỡnh sản xuất thường xảy ra hỏng húc nờn năng suất giảm, chất lượng khụng được đảm bảo dần dần đến khả năng cạnh tranh kộm. Do vậy, đầu tư đổi mới thiết bị cụng nghệ dõy chuyền sản xuất cỏc loại lốp xe mỏy và săm ụtụ là việc làm cần thiết. Nú giỳp cho Cụng ty tăng năng suất, nõng cao chất lượng sản phẩm, duy trỡ được thị phần mà Cụng ty đó cú, khụng tạo ra những khoảng trống để đối thủ cạnh tranh len vào, từ đú nõng cao được khả năng cạnh tranh của Cụng ty.
Thứ hai: cỏc dõy chuyền sản xuất của Cụng ty như dõy chuyền sản xuất săm lốp xe đạp, săm xe mỏy, Cuaroa thang, pin cỏc loại, yếm ụtụ, ống cao su cỏc loại. Đõy là những dõy chuyền sản xuất mà Cụng ty mới nhập của Nhật Bản và Trung Quốc. Những dõy chuyền này cho năng suất cao và chất lượng tốt, đảm bảo việc cung cấp sản phẩm ra thị trường. Mặt khỏc, Cụng ty cũng mới đầu tư nõng cụng suất dõy chuyền sản xuất Cuaroa thang và yếm ụtụ. Do đú, việc thay đổi thiết bị cụng nghệ dõy chuyền chưa mang tớnh cần thiết. Cụng ty tạm thời chưa tiếp tục đầu tư vào đõy.
Thứ ba: với Cụng ty, cỏc sản phẩm ống cao su, ủng cao su, lốp mỏy bay dõn dụng (Quốc phũng) chưa phải là cú thế mạnh, tỷ trọng trong giỏ trị tổng sản lượng là khụng đỏng kể. Năm 1997, Cụng ty đó nhập hai dõy chuyền sản xuất ống cao su và ủng cao su của Mỹ và Đài Loan nhưng ớt khi tận dụng hết cụng suất. Với hai dõy chuyền này, Cụng ty yờn tõm về chất lượng và số
Luận văn tốt nghiệp cạnh tranh của sản phẩm ống và ủng cao su thỡ Cụng ty cần quan tõm hơn nữa ở khõu cụng thức làm sản phẩm chứ chưa cần thay đổi thiết bị cụng nghệ.
Thứ tư: cỏc dõy chuyền sản xuất pin, bỏnh xe cao su, lốp mỏy nụng nghiệp và cỏc đồ cao su khỏc mặc dự cú nhiều khõu thủ cụng, lạc hậu nhưng do yờu cầu về mặt xó hội là đảm bảo việc làm cho ngườild nờn việc hiện đại hoỏ phải tớnh toỏn nhiều mặt. Về thời gian (tốc độ) tiến hành mức độ hiện đại hoỏ… Vả lại cỏc sản phẩm này vẫn cú uy tớn trờn thị trường, chất lượng tốt tốc độ tiờu thụ mạnh, cú sức cạnh tranh lớn nờn thời gian tơi chưa cần tập trung đầu tư.
Qua phõn tớch ở trờn ta thấy rằng việc thay đổi dõy chuyền sản xuất lốp xe mỏy và săm ụtụ là cần thiết đối với Cụng ty hiện nay. Và việc đầu tư vào đõy sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Tuy vậy, để tiến hành đổi mới cụng nghệ cú hiệu quả trỏnh được những rủi ro cú thể xảy ra, Cụng ty cần xỏc định được một số điểm sau:
? Mua dõy chuyền ở đõu.
? Cụng suất và mức tiờu hao năng lượng của mỏy. ? Hỡnh thức và cỏch thức mua như thế nào.
? Tổng mức vốn mà Cụng ty cần phải đầu tư vào dõy chuyền là bao nhiờu, số vốn này huy động từ đõu?
? Thời gian, địa điểm, phương thức thanh toỏn.
Theo tụi, Cụng ty nờn mua dõy chuyền sản xuất lốp xe mỏy và săm ụtụ của Nhật Bản. Đõy là dõy chuyền hiện đại nhất Việt Nam hiện nay. Muốn thực hiện dự ỏn này, Cụng ty nờn ký kết hợp đồng trao đổi sản phẩm lốp xe