Nõng cao chất lượng và đa dạng hoỏ sản phẩm

Một phần của tài liệu thực trạng và giải pháp hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cao su sao vàng (Trang 97 - 101)

Sản phẩm là vấn đề sống cũn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cú thể tồn tại và phỏt triển hay khụng tuỳ thuộc vào sức sống của sản phẩm. Sản phẩm chỉ cú thể tiờu thụ được khi nú đỏp ứng được nhu cầu của thị trường, lụi cuốn được sự tũ mũ của khỏch hàng, từ đú thỳc đẩy họ đến quyết định mua và tiờu dựng sản phẩm. Vỡ vậy, vấn đề nõng cao chất lượng, cải tiến tớnh năng của sản phẩm, chế tạo ra sản phẩm mới là vấn đề cực kỳ quan trọng.

a. Nõng cao chất lượng sản phẩm.

Ngoài cỏc biện phỏp về kỹ thuật cụng nghệ đó nờu ở phần trước cũn cú một số biện phỏp sau:

A1. NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG Ở KHÂU THIẾT KẾ.

Giai đoạn thiết kế sản phẩm là khõu đầu tiờn quyết định chất lượng sản phẩm. Muốn chất lượng ở khõu này được đảm bảo thỡ cỏc nhõn viờn kỹ thuật phải đưa ra được cỏc chỉ tiờu thụng số dựa trờn cỏc yờu cầu sau:

- Đỏp ứng được nhu cầu của khỏch hàng. - Thớch hợp với khả năng của Cụng ty. - Đảm bảo tớnh cạnh tranh.

- Tối thiểu hoỏ chi phớ.

Chất lượng sản phẩm giờ đõy là do người tiờu dựng đỏnh giỏ. Do đú, cụng tỏc thiết kế phải bỏm sỏt tỡnh hỡnh thực tế để điều chỉnh những chỉ tiờu, thụng số kỹ thuật, quy trỡnh sản xuất.

Luận văn tốt nghiệp Với những sản phẩm truyền thống, mặc dự cỏc loại sản phẩm này đó cú thị trường nhưng cụng tỏc xõy dựng cỏc tiờu chuẩn kỹ thuật cũng cần tiếp tục hoàn thiện để đưa ra cỏc sản phẩm cú chất lượng cao hơn nữa, tạo uy tớn và gõy ấn tượng cho khỏch hàng.

Để nõng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm trong khõu thiết kế, Cụng ty cần đẩy mạnh phong trào phỏt huy sỏng kiến cải tiến, kỹ thuật. Những sỏng kiến cú giỏ trị cao sẽ được hội đồng xột duyệt của Cụng ty đề nghị cấp bằng lao động sỏng tạo trong năm.

A2. NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG Ở KHÂU CUNG ỨNG.

Sản phẩm cao su cú chất lượng cao phụ thuộc vào nguyờn vật liệu và chất lượng của cụng tỏc cung ứng cỏc yếu tố đầu vào. Cụng ty cần đảm bảo thu mua nguyờn vật liệu cú chất lượng cao, đủ chủng loại, số lượng và kịp thời sản xuất. Đa dạng hoỏ nguồn hàng cung cấp để cú thể chủ động trong khõu cung ứng, tạo được sự đối trọng giữa khỏch hàng về giỏ cả, chất lượng, phương thức và thời hạn thanh toỏn. Cõn đối dự trữ nguyờn vật liệu hợp lý, nhất là cỏc nguyờn vật liệu cú địa điểm cung ứng xa. Từng bước quy hoạch và nõng cấp kho tàng để bảo quản tốt hơn nguyờn vật liệu, thành phẩm, trỏnh hư hỏng, mất mỏt, hao hụt.

A3. NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG Ở KHÂU SẢN XUẤT.

Thực chất của hoạt động này là cụng tỏc quản lý chất lượng để sản phẩm sản xuất ra phự hợp với tiờu chuẩn thiết kế.

Quản lý chất lượng mà tiờu biểu là kiểm tra chất lượng phải được tiến hành xuyờn suốt cỏc cụng đoạn sản xuất. Cỏc cỏn bộ kỹ thuật phải tiến hành kiểm tra từ khõu phối liệu cho đến khõu sản xuất và kiểm tra chất lượng sản phẩm hoàn thành. Ở khõu phối liệu cụng tỏc kiểm tra gồm: xỏc định tỷ lệ cỏc loại nguyờn vật liệu đưa vào và mức độ phối liệu tớnh theo thời gian. Cụng đoạn sản xuất cần thiết phải kiểm tra mỏy múc thiết bị, phỏt hiện cỏc sai hỏng, trục trặc qua đú để điều chỉnh bảo đảm cho quỏ trỡnh sản xuất được liờn tục.

Kiểm tra thành phẩm là cụng đoạn cuối cựng để đi đến quyết định cho sản phẩm nhập kho, bỏn cho khỏch hàng để ngăn ngừa việc đưa sản phẩm kộm chất lượng ra thị trường ảnh hưởng xấu đến uy tớn của Cụng ty. Kiểm tra chất lượng sản phẩm theo cỏc cụng đoạn sản xuất theo nguyờn tắc 3 kiểm tra là hết sức cần thiết. Vỡ vậy, việc làm này đũi hỏi cỏn bộ kiểm tra cú chuyờn

Luận văn tốt nghiệp mụn giỏi, tinh thần trỏch nhiệm cao cũng như đội ngũ cụng nhõn cú ý nghĩa thực tốt trong lao động sản xuất.

Luận văn tốt nghiệp

b. Đa dạng hoỏ sản phẩm.

Chiến lược đa dạng hoỏ sản phẩm của Cụng ty phải thể hiện việc mở rộng, phỏt triển danh mục sản phẩm, đổi mới hợp lý cơ cấu sản phẩm trờn cơ sở thực hiện tốt cỏc vấn đề sau:

b1. Đa dạng hoỏ chủng loại sản phẩm.

Việc nghiờn cứu tỡm tũi tăng thờm cỏc chủng loại hàng hoỏ sản phẩm nhằm tạo ra sự phự hợp hơn đối với cỏc nhúm đối tượng tiờu dựng, tạo điều kiện cho Cụng ty mở rộng và phỏt triển thị trường, đồng thời gúp phần làm cho nguồn sản phẩm thay thế trở nờn dồi dào hơn. Đa dạng hoỏ chủng loại sản phẩm khụng cần đầu tư nhiều vốn cho khõu kỹ thuật. Trờn dõy chuyền sản xuất hiện cú, Cụng ty cú thể nghiờn cứu thờm sản phẩm mới và thực hiện trờn dõy chuyền sản xuất đú dưới hỡnh thức sản xuất chuyển loạt.

Hiện tại, Cụng ty đang cú ưu thế về cỏc sản phẩm săm lốp xe đạp trờn thị trường, vỡ vậy đa dạng hoỏ sản phẩm săm lốp xe đạp sẽ rất lợi nhuận. Cụng ty cú thể nghiờn cứu và cho sản xuất thờm cỏc loại săm lốp khỏc với kớch thước và kiểu dỏng khỏc nhau, phự hợp với từng đối tượng khỏch hàng.

b2. Đa dạng hoỏ mặt hàng kinh doanh.

Hiện nay Cụng ty đang sản xuất kinh doanh 4 mặt hàng chủ yếu là săm lốp xe đạp, xe mỏy, ụtụ và pin. Theo giấy phộp kinh doanh được cấp thỡ Cụng ty cũn cú thể kinh doanh một số mặt hàng khỏc và cú thể xuất khẩu trực tiếp.

Trong điều kiện hiện nay, với khả năng tài chớnh, thiết bị cụng nghệ, kinh nghiệm của mỡnh, Cụng ty cú thể tiến hành khảo sỏt, nghiờn cứu nhu cầu thị trường để mở rộng mặt hàng kinh doanh, tạo điều kiện cho Cụng ty tồn tại và phỏt triển trờn thị trường.

Cỏc đối thủ cạnh tranh cũng đang khụng ngừng tỡm cỏch đa dạng hoỏ mặt hàng kinh doanh, mở rộng thị phần của mỡnh ở mọi nơi, mọi miền. Chớnh vỡ thế việc đa dạng hoỏ sản phẩm của Cụng ty hiện nay là điều kiện cần thiết để củng cố và phỏt triển.

c. Cải tiến bao bỡ mẫu mó.

Mẫu mó bao gúi là người bỏn hàng im lặng. Do đú, chất lượng bao gúi phải hết sức chỳ trọng. Theo ý kiến của khỏch hàng lớn tham dự Hội nghị khỏch hàng của Cụng ty, bao bỡ của cỏc sản phẩm đó cú những thay đổi nhưng chưa thực sự phự hợp. Những hoạ tiết trờn bao bỡ cũn sơ sài, chất liệu giấy

Luận văn tốt nghiệp săm xe đạp) điều này đó hạn chế khả năng hấp dẫn người tiờu dựng tiờu thụ những mặt hàng này trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt đối với cỏc mặt hàng của đối thủ Cụng ty.

Trong thời gian tới Cụng ty cần tập trung chỳ trọng đến cụng tỏc đầu tư cho bao gúi sản phẩm: nõng cao chất lượng bảo quản của bao gúi, trang trớ cỏc hoạ tiết sinh động hơn, bờn ngoài cú in biểu tượng của Cụng ty Cao su Sao vàng bắt mắt hơn vừa tiện cho khỏch hàng khi sử dụng vừa cú tỏc dụng quảng cỏo trong thời gian dài. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Bao gúi, quy cỏch sản phẩm hiện đang là điểm yếu của Cụng ty Cao su Sao vàng nhưng hoàn toàn cú thể khắc phục được trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu thực trạng và giải pháp hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cao su sao vàng (Trang 97 - 101)