6. Kết cấu đề tài
3.2.2. Nhóm giải pháp về bản chất công việc
Nhân tố bản chất công việc có mức thỏa mãn trung bình là 3.4418 cao hơn mức thỏa mãn chung (3.3995) và là nhân tố có mức thỏa mãn trung bình cao nhất trong tất cả các nhân tố. Tuy nhiên mức thỏa mãn của nhân tố này chưa thực sự cao. Do vậy để người lao động có thể thỏa mãn hơn thì tác giả xin đề xuất một số giải pháp sau:
Công ty cần nên giao cho nhân viên của mình những cơng việc phù hợp với năng lực thực sự của họ, những cơng việc mà họ có thế mạnh. Một số lao động phổ thông trước khi đến làm việc ở công ty họ đã từng làm ở một số cơng ty gỗ khác. Vì thế trong quá trình phỏng vấn, bộ phận tuyển dụng nên tìm hiểu xem trước đó họ đã làm ở bộ phận nào thì cơng ty có thể sắp xếp họ làm ở bộ phận đó vì ít nhiều họ đã quen với cơng việc mình làm. Cịn đối với những lao động chưa có tay nghề thì trong giai đoạn thử việc phụ trách bộ phận có trách nhiệm quan sát xem nhân viên do mình phụ trách có điểm mạnh ở khâu sản xuất nào thì có thể kiến nghị lên ban giám đốc sắp xếp nhân viên làm ở khâu sản xuất đó.
Cơng ty cần đào tạo, hướng dẫn nhân viên nắm rõ quy trình cơng việc, khơng chỉ của cá nhân mà cả quy trình tổng quát của bộ phận. Bản mô tả công việc cần phải ghi rõ trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên, cơng việc khi làm xong thì được báo cáo cho ai… (Phụ lục E – bản mô tả công việc đề xuất).
Để nhân viên làm được những công việc phù hợp với năng lực thì ngay từ khâu tuyển dụng nhà quản trị cần phải tuyển dụng đúng người, đúng việc. Cần xác định rõ tuyển dụng ở vị trí cơng việc nào, vị trí đó thực hiện những cơng việc gì để sau khi vào làm việc cơng ty có thể giao quyền cho họ để quyết định một số công việc nằm trong lĩnh vực chuyên môn. Việc tuyển dụng này phải được thực hiện nghiêm túc ngay từ khâu đăng tin tuyển dụng, cũng như các yêu cầu về các kỹ năng, kỹ thuật cần có. Trong q trình phỏng vấn nhà tuyển dụng cần mô tả công việc mà người lao động sẽ làm càng chi tiết càng tốt giúp họ hình dung được cơng việc mình sẽ làm để khi họ vào làm khỏi bở ngỡ về công việc mới.
Trong giai đoạn thử việc nếu phát hiện những nhân viên nào không phù hợp năng lực thì mạnh dạn từ chối họ và chọn những người khác thích hợp hơn.
Nhân viên sẽ khơng có sự thỏa mãn cao nếu họ không biết công việc họ đang làm và mối quan hệ giữa công việc của họ với các công việc của đồng nghiệp. Đối với những nhân viên mới vào làm việc công ty nên dành thời gian để giới thiệu công việc cần làm cho họ biết, bên cạnh đó cũng cần giới thiệu mối quan hệ cơng việc của họ đang làm trong phịng ban này với cơng việc ở trong phịng ban khác,
giúp họ làm quen với công việc và tranh thủ làm quen với nhân viên cũ, giúp cho nhân viên mới đủ tự tin để làm việc hiệu quả hơn.