4.6.2 .Chỉ tiêu đánh giá độ rủi ro
4.6.2.2 .Khả năng bù đắp rủi ro tín dụng ngắn hạn
5.2. Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng ngắn hạn tại HDBank Cần Thơ
5.2.2. Biện pháp nâng cao hiệu quả cho vay
Bên cạnh việc huy động vốn vào Ngân hàng càng nhiều và với những biện pháp linh hoạt, hấp dẫn thì Ngân hàng cũng phải nổ lực tìm biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Để tránh đồng tiền không bị tồn động, làm tăng doanh thu và lợi nhuận thì Ngân hàng phải có những biện pháp thực sự phù hợp giữa việc huy động vốn và sử dụng vốn nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh ngày càng cao. Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng ngắn hạn chú trọng nâng cao uy tín ngân hàng trong long khách hàng. Để làm được điều này HDBank Cần Thơ cần quan tâm chú ý hơn đến công tác quảng bá cho ngân hàng, đi sâu vào khách hàng, bởi vẫn còn nhiều khách hàng ở khu vực Cần Thơ nhưng do địa lý xa cách
Phân tích hoạt động tín dụng ngắn hạn tại HDBank Cần Thơ
----------------------------------------------73----------------------------------------------
GVHD: Hứa Thanh Xuân SVTH: Phạm Thị Cẩm Giang
nên cũng chưa có diều kiện được biết đến ngân hàng, vì thế khi có nhu cầu vốn họ thường hay tìm các ngân hàng lớn có uy tín lâu năm như Vietcombank, Sacombank,...Mặt khác HDBank Cần Thơ nên có nhiều chương trình tài trợ để mang thương hiệu của ngân hàng đến gần hơn với khách hàng. Mặc dù điều này làm chi phí của ngân hàng tăng khá nhiều, song về lâu dài biện pháp này sẽ mang lại kết quả tốt.
Mở rộng các hình thức cho vay như hình thức tín chấp đối với cán bộ công nhân viên, học sinh, sinh viên vượt khó học tập .... sử dụng cho mục đích mua sắm, tiêu dùng, du học bằng cách kết hợp với các tổ chức cơng đồn, đồn thanh niên thành lập các quỹ hổ trợ vốn. Không những mở rộng hình thức cho vay, HDBank Cần Thơ cũng nên mở rộng đối tượng cho vay ở các khu vực lân cận, ngoài trung tâm thành phố, đặc biệt là các đối tượng khách hàng ở nông thôn.
Phát triển nguồn nhân lực: yếu tố con người luôn là yếu tố hàng đầu để vạch chính sách kinh doanh của Ngân hàng nói chung và chính sách tín dụng nói riêng. Vì thế Ngân hàng nên tổ chức thực hiện công tác bồi dưỡng cán bộ công nhân viên ngày càng giỏi về nghiệp vụ giàu kinh nghiệm, phẩm chất đạo đức tốt. Muốn như vậy Ngân hàng có thể đầu tư cho nhân viên thông qua việc đào tạo điều kiện cho họ có dịp tìm hiểu, học hỏi nâng cao trình độ kỹ thuật nghiệp vụ với mọi hình thức: huấn luyện tại chỗ, tham dự các cuộc hội thảo, các khóa đào tạo ngắn ngày, dài ngày trong nước cũng như nước ngồi khi có điều kiện. Bên cạnh đó HDBank cũng nên mở thêm các lớp giới thiệu thông tin về một số ngành nghề khác nhau trong nền kinh tế, điều này giúp cán bộ tín dụng nắm rõ hơn đặc điểm kinh doanh nghề nghiệp của khách hàng, giúp họ không bỡ ngỡ khi tiếp xúc với khách hàng, đồng thời cũng sẽ có thêm hiểu biết để đánh giá tốt hơn năng lực vay vốn của khách hàng.
Mở rộng khách hàng mới thuộc mọi thành phần kinh tế. Tổ chức nhiều chương trình “ngân hàng về nơng thôn” để mở rộng mạng lưới cũng như thuơng hiệu ngân hàng.
Ngân hàng nên thường xuyên kết hợp với địa phương mở những chương trình hướng dẫn người dân về kỹ thuật sản xuất, nhằm tạo điều kiện cho họ nâng
Phân tích hoạt động tín dụng ngắn hạn tại HDBank Cần Thơ
----------------------------------------------74----------------------------------------------
GVHD: Hứa Thanh Xuân SVTH: Phạm Thị Cẩm Giang
cao hiệu quả hoạt động sản xuất của mình. Như vậy vừa giúp cho Ngân hàng có thể thu được nợ dễ hơn vừa tạo uy tín đối với khách hàng truyền thống cũng như thu hút được nhiều khách hàng mới.
Phải tiến hành kiểm tra khảo sát thực tế từng địa bàn xã để xem xét đánh giá mọi khả năng đầu tư vốn trong tương lai và có thể dự đốn khả năng trả nợ của khách hàng.