4.6.2 .Chỉ tiêu đánh giá độ rủi ro
4.6.2.2 .Khả năng bù đắp rủi ro tín dụng ngắn hạn
5.2. Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng ngắn hạn tại HDBank Cần Thơ
5.2.3.2. Đối với công tác tổ chức quản lý
Nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ
Đây là công việc quan trong hàng đầu nhằm nâng cao hiệu quả tín dụng cho ngân. Bởi vì hoạt động tín dụng được an tồn hiệu quả, thì trình độ chun mơn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ tín dụng phải thường xuyên được nâng cao ngày càng chuyên nghiệp hơn. Để công tác đào tạo và phát triển chuyên môn nguồn nhân lực, thì trong giai đoạn này và trong tương lai chi nhánh cần tập trung những biện pháp:
- Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với yêu cầu phát triển theo mơ hình của một Ngân hàng hiện đại. Trong đó việc xây dựng mơ hình tổ chức và bố trí cán bộ sẽ quyết định đến các giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Tập trung mọi nổ lực của tổ chức và cá nhân cho việc nâng cao chất lượng cán bộ theo chương trình, nội dung đáo tạo đúng với những phương pháp và hình thức phù hợp.
- Xây dựng, cũng cố, phát triển, và hợp tác đào tạo có chọn lọc, tạo cơ hội tốt và nhanh nhất cho việc đào tạo cán bộ để tiếp thu, vận hành công nghệ ngân hàng mới và hiện đại, tạo thế chủ động trong hoạt động kinh doanh.
- Tổ chức học tập, tự học theo yêu cầu nâng cao chất lượng đối với từng đối tượng, từng chức danh cụ thể.
Phân tích hoạt động tín dụng ngắn hạn tại HDBank Cần Thơ
----------------------------------------------77----------------------------------------------
GVHD: Hứa Thanh Xuân SVTH: Phạm Thị Cẩm Giang
- Có cơ sở vật chất ổn định, tập trung để thực hiện công tác đào tạo, rất quan trọng trong việc đào tạo cán bộ theo yêu cầu chuyên nghiệp.
- Trên cơ sở định hướng, kế hoạch, mục tiêu đào tạo ngắn hạn và dài hạn cần phân định rõ trách nhiệm trong công tác đào tạo ở hai khâu: quản lý tổ chức và triển khai thực hiện.
Công tác quản trị điều hành, phát triển mạng lưới
- Tuân thủ pháp luật, chủ trương, chính sách, quy định,… thực hiện phân cấp ủy quyền, thực hiện việc phân công nhiệm vụ từng thành viên trong ban lãnh đạo các cấp, kiện tồn các cơng cụ quản trị điều hành, qua đó phát huy tinh thần chủ động sáng tạo, dám nghỉ dám làm, dám chịu trách nhiệm, từng bước đổi mới, cải tiến phương pháp chỉ đạo, điều hành theo hướng bám sát các chủ trương của ngành. Vừa tranh thủ được sự ủng hộ, giúp đỡ của địa phương để nâng cao hiệu quả chỉ đạo, điều hành chi nhánh.
- Vận hành, triển khai tốt dự án hiện đại hóa và hệ thống thông tin Ngân hàng tại chi nhánh.
- Thường xuyên phân tích đánh giá, tăng cường cơng tác quản lý, nhất là quản lý tài sản nợ, tài sản có, kiểm sốt chặc chẻ mọi lĩnh vực bình diện liên quan đến hoạt động kinh doanh, về tăng trưởng các giới hạn, cơ cấu, cũng như xử lý triệt để nợ xấu