III. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
khía cạnh quản trị
Chương trình luân chuyển được triển khai quyết liệt trong năm 2021, nhằm phát hiện, bồi dưỡng các cán bộ trẻ, có năng lực quản lý và lãnh đạo trở thành lực lượng cốt cán của Tập đồn trong tương lai. Chương trình đã ln chuyển gần 500 cán bộ;
FPT chuyển dịch mạnh mẽ từ mơ hình kế hoạch năm sang kế hoạch kinh doanh theo quý cùng với phương pháp quản trị mục tiêu theo kết quả then chốt (OKRs) được áp dụng sâu, rộng trong toàn Tập đoàn. Các mục tiêu kinh doanh, chương trình chiến lược được xem xét và điều chỉnh hàng quý thay vì các kỳ sáu tháng và cuối năm. Đồng thời, các mục tiêu của Tập đồn/Cơng ty thành viên/Phịng ban được chuyển dịch thành các OKRs với vai trò cụ thể, rõ ràng của từng cá nhân giúp tính nhất quán (hướng tâm) trong tổ chức được nâng cao;
Các chương trình chuyển đổi số nội bộ đã đem lại lợi ích quy đổi tương đương 240 tỷ đồng. 75% các dự án chuyển đổi số nội bộ đạt kết quả như kỳ vọng, giúp tự động hóa phần lớn các hoạt động nghiệp vụ và nâng cao năng suất lao động, hiệu quả trong tồn Tập đồn. Trong đó, dự án Hồ dữ liệu (DataLake) được triển khai thành cơng với tồn bộ dữ liệu các mảng Tài chính, Nhân sự, Bán hàng đã được thu thập và xây dựng các báo cáo quản trị giúp đẩy nhanh quá trình ra quyết định. Theo định hướng chiến lược đề ra, trong năm 2021 các chương trình, dự án trọng điểm trong tồn Tập đồn được tổ chức triển khai cân bằng trên cả ba khía cạnh: Kinh doanh - Cơng nghệ - Quản trị và ghi nhận những kết quả như kỳ vọng.