V. BÁO CÁO ESG
Quản trị rủi ro
quan đến sự phát triền bền vững của công ty và cộng đồng. Với sự chuẩn bị cả về chính sách, nhân sự, tài chính và hạ tầng cơng nghệ từ năm 2020, FPT đã đảm bảo được sức khỏe nhân sự và hiệu suất làm việc, giúp tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận lần lượt 19,5% và 20,4%.
Xác lập và quản trị rủi ro
Tùy theo đặc thù ngành nghề kinh doanh, từng mảng kinh doanh, khung quản lý rủi ro của Tập đoàn sẽ được Tổng Giám đốc chỉ đạo xây dựng, phê duyệt và cải tiến định kỳ hàng năm. Trong đó, đối với phát triển bền vững, Tập đồn xác định có 04 nhóm rủi ro chính.
Rủi ro chiến lược
Quản trị rủi ro
Tên rủi ro Nội dung Biện pháp quản trị
Rủi ro về chiến lược, tầm nhìn
Rủi ro về chiến lược, tầm nhìn thường dẫn tới việc xác định sai đường hướng phát triển, từ đó đầu tư phân bổ nguồn lực khơng hợp lý, không phát triển được những mảng kinh doanh mới tiềm năng, hoặc không đưa ra được các sản phẩm/dịch vụ mới có hàm lượng cơng nghệ cao đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.
• Tham gia các sự kiện kinh tế, công nghệ lớn tại Việt Nam và trên thế
giới để nắm bắt các xu hướng cơng nghệ mới, tìm kiếm cơ hội phát triển cho Tập đồn.
• Tổ chức Hội nghị chiến lược định kỳ hàng năm để cập nhật những xu
hướng mới nhất trong kinh doanh và công nghệ nhằm đảm bảo tầm nhìn và định hướng chiến lược của Tập đồn là đúng đắn.
Rủi ro suy giảm năng lực cạnh tranh
Đa phần các lĩnh vực kinh doanh của Tập đồn có rào cản gia nhập ngành thấp, đã và đang đối diện với những khó khăn lớn khi các cơng ty nước ngồi hoặc các công ty mới nổi, năng động ở trong nước phát triển nhanh chóng, giành thị phần.
• Đưa ra chiến lược cung cấp dịch vụ toàn diện và từng bước nâng cao
vị thế trong chuỗi giá trị dịch vụ công nghệ thông tin. Chiến lược này sẽ giúp FPT không ngừng cải tiến và nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Tăng cường đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ đặc biệt là đội ngũ
cán bộ công nghệ nhằm nâng cao năng lực công nghệ mới, đáp ứng nhu cầu cạnh tranh. Số lượng nhân lực cơng nghệ của FPT là 24.068 nhân sự.
• Liên tục cải tiến mơ hình kinh doanh, cải tiến hệ thống thơng tin, quy
trình nội bộ để tối ưu hóa việc vận hành và tối ưu hóa chi phí dựa trên hệ thống quản trị hiện đại.
• Đẩy mạnh chuyển đổi số nội bộ nhằm đảm bảo hoạt động của Tập
đồn được thống nhất, thơng suốt và minh bạch hướng đến mơ hình cơng ty hoạt động theo thời gian thực. Đây cũng là một trong những yếu tố quan trọng giúp FPT xây dựng năng lực cạnh tranh, vững vàng vượt qua những thách thức trong bối cảnh diễn biến phức tạp và khó lường của Covid-19. Năm 2021 đã có 43 dự án chuyển đổi số nội bộ được triển khai giúp Tập đoàn quản trị, vận hành, kinh doanh dựa trên dữ liệu theo thời gian thực.