CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀVẤN ĐỀNGHIÊN CỨU
3.2. Giải pháp nhằmđápứng nhu cầu hoạtđộng kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc
3.2.3. Giải pháp vềnhân sự
a. Cơ sở đề xuất giải pháp
Có thểnói, yếu tốlàm nên sựthành công của một doanh nghiệp thì nhân lực chính là yếu tốquan trọng nhất. Mỗi doanh nghiệp của ta phải tựxây dựng một đội ngũ cán bộchun mơn có trìnhđộnghiệp vụ, có hiểu biết vềlĩnh vực chun mơn của mình.
Nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty, quyết định sự thành bại của tất cả mọi công ty. Nếu chúng ta đầu tư xây dựng một cơng ty có quy mơ lớn cùng với cơng nghệ máy móc thiết bị hiện đại, thìđịi hỏi cơng ty phải có đội ngũ chun mơn cao thì mới đủ trìnhđộ phù hợp để làm việc hiệu quả. Nhưng ngược lại, nếu đội ngũ cán bộ nhân viên có chun mơn thấp, trìnhđộ tay nghề của nhân cơng kém thì nhà máy khơng thể hoạt động một cách hiệu quả và gặp rất nhiều khó khăn, khơng xử lý kịp khi xảy ra các tình huống khơng may.
b.Nội dung giải pháp
Vềcơng tác tuyển dụng nhân sự
Đào tạo, tuyển dụng bổsung đội ngũ nhân sự, chuyên viên đơn hàng, kỹthuật cơng nghệcó kỹnăng và nghiệp vụgiỏi, am hiểu quy trình cơng nghệsản xuất, có khả năng xửlý công việc đểtừng bước mởrộng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đápứng nhu cầu xây dựng và đưa vào sản xuất nhà máy 2 với công suất 24 chuyền may.
Vềcông tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Tiếp tục cải tiến bộmáy quản lý của các đơn vịtheo hướng phân công nhiệm vụrõ ràng nhằm giải quyết tốt nhất công việc được giao, xây dựng các tiêu chí đánh giá mức độhồn thành nhiệm vụcụthể.
Phối hợp với Trường Cao Đẳng nghềThừa Thiên Huếtổchức lớp Trung cấp nghềMay tại công ty giúp cho đội ngũ cán bộchuyên viên có thêm lý thuyết để nâng cao trìnhđộvà khảnăng giải quyết công việc.
Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu luôn cần phải tiếp xúc và làm việc với các đối tác nước ngồi. Chính vì thếviệc nâng cao trìnhđộngoại ngữcủa cán bộ, công nhân viên kinh doanh xuất nhập khẩu cũng là một vấn đềrất cấp bách. Đểlàm được việc này, trước mắt Cơng ty cần phải mởcác khố học giao tiếp ngắn hạn cho cán bộ, công nhân viên. Vềlâu dài, Cơng ty phải có những chính sách đào tạo dài hạn cho cán bộ, công nhân viên như mời các giáo viên chuyên ngành xuất nhập khẩuđến dạy cho cán bộ, công nhân viên.
Vềcông tác đánh giá và đãi ngộnhân sự
Trong những năm qua hoạt động đánh giá nhân sựcủa công ty được thực hiện rất tốt. Đây thực sựlà một thành tích đáng ghi nhận và cần được phát huy. Cơng ty đã trích hẳn ra một quỹgọi là quỹkhen thưởng. Quỹkhen thưởng được dành cho tất cả các cá nhân và tập thểcó thành tích tốt trong lao động, có sáng kiến cải tiến hoạt động kinh doanh. Sốtiền thưởng phải đảm bảo một mức giá trịkinh tế đủ đểkhuyến khích các cán bộ, cơng nhân viên hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu cũng như trong tồn cơng ty làm việc tốt hơn nữa.
Đểviệc đánh giá và đãi ngộnhân sựcòn tốt hơn nữa, trong thời gian tới công ty cần xem xét lại chế độthăng tiến, đềbạt của công ty đểtạo động lực thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cống hiến sức mình xây dựng cơng ty phát triển.
Bên cạnh các đãi ngộvật chất cũng cần phải có các đãi ngộtinh thần hợp lý cho người lao động. Tạo mơi trường làm việc vui vẻ, hồ đồng cho cán bộ, công nhân viên.
Giảm giờlàm việc cho nhân viên trong thời gian tới đểhạn chếviệc nhân viên nghỉhàng loạt như tình hình hiện nay.