Đơn vị: Người
Chỉtiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 2017/2016 2018/2017
Người % Người % Người % +/- % +/- %
Tổng lao động 840 100 854 100 864 100 14 1,67 10 1,17 Phân theo trìnhđ ộ Đại học 25 3 28 3,3 31 3,6 3 12 3 10,7 Cao đẳng 10 1,2 11 1,3 14 1,6 1 10 3 27,3 Trung cấp 30 3,6 35 4,1 38 4,4 5 16,7 3 8,6 Lao động phổthông 775 92,2 780 91,3 781 90,4 5 0,65 1 0,13
Phân theo giới tính
Nam 202 24 195 22,8 198 22,9 -7 -3,47 3 1,54 Nữ 638 76 659 77,2 666 77,1 -21 -3,29 7 1,06
Phân theo tính chất
Lao động gián tiếp 70 8,3 75 8,8 78 9 5 7,14 3 4 Lao động trực tiếp 770 91,7 779 91,2 786 91 9 1,17 7 0,9
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
Th ực trạng cơ cấu lao động theo giới tính
Đơn vị: Người
Biểu đồ2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính của cơng ty giai đoạn 2016-2018(Nguồn: Phịng hành chính nhân sựcơng ty) (Nguồn: Phịng hành chính nhân sựcơng ty)
1000 800 600 400 200 0 770 779 786 Trực tiếp Gián tiếp 70 75 78
Năm 2016Năm 2017Năm 2018
Qua bảng 2.3 và biểu đồ2.3, nhìn chung cơ cấu lao động theo giới tính từnăm 2016đến năm 2018 tăng đều. Sốlao động nữchiếm tỷlệvượt trội hơn so với lao động nam, điều này cũng là hiển nhiên khi công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực may mặc, công việc phù hợp với tính chất lao động của phái nữ đòi hỏi sựtỉmỉvà khéo léo. Cụthểnăm 2016, lao động nữchiếm sốlượng lớn với 638 người, với
tỷlệ76,0%, trong khi đó lao động nam chỉchiếm 202 người chiếm 24,0%. Vào năm 2017 sốlượng lao động nữtăng lên 659 chiếm đa sốvới tỷlệ77,2%, lao động nam giảm xuống còn 195 người, chiếm 22,8%. Bước sang năm 2018, sốlượng lao động nữtăng lên đạt 666 lao động, chiếm 77,1%, lượng lao động nam cũng có xu hướng tăng so với năm 2017 với 198 lao động, chiếm tỷlệ22,9%.
Với bảng sốliệu này, cơ cấu lao động theo giới tính nữchiếm tỷlệvượt trội hơn so với lao động nam, điều này là bình thường khi ngành nghềkinh doanh chính của cơng ty này phù hợp với tính chất lao động của phụnữhơn nên cần sựcẩn thận, tỉmỉ. Cịn laođộng nam ngồi bộphận quản lý văn phịng, bộphận kỹthuật, và chủyếu là nhân viên bốc xếp, bảo dưỡng, kiểm tra và sửa chữa máy móc. Mặc dù sốlượng lao động tăng lên nhưng tỉlệgiữa sốlao động nam và nữtương đốiổn định và hầu như không đổi, công ty nên tăng sốlượng lao động nam đểphục vụcho các công việc khác nhau, tăng năng suất lao động và hiệu quảtrong công việc.
Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
Đơn vị: Người
Biểu đồ2.4: Cơ cấu laođộng theo tính chất của cơng ty giai đoạn 2016 – 2018 (Nguồn: Phịng hành chính nhân sựcơng ty)
1000 800 600 400 200 0 775 780 781 25 10 30 28 11 35 31 14 38 Năm 2016Năm 2017Năm 2018
Đại học và trên đại họcCao đẳng Trung cấpLao động phổ thông
Từbiểu đồ2.4, ta có thểthấy laođộng trực tiếp chiếm tỷlệvượt trội so với lao động gián tiếp (cao hơn gấp 10 lần) và có xu hướng tăng đều qua các năm. Cụthể, năm 2016, lao động trực tiếp có 770 người, chiếm 91,7% sốlượng lao động của công ty, và lao động gián tiếp chỉcó 70 người, chỉchiếm 8,3%. Đến năm 2017 lượng lao động trực tiếp tăng lên 779 người, tăng lên 9 người và lượng lao động gián tiếp là 75 người tăng 5 người so với năm 2016. Vào năm 2018, sốlượng công nhân trực tiếp sản xuất có 786 lao động, tăng lên 7 người so với năm 2017. Sốcông nhân lao động gián tiếp có 78 người. Giai đoạn này do sốlượng các đơn đặt hàng không nhiều nên với số lượng lao động đó đủ đểphục vụsản xuất, đảm bảo tiến độgiao hàng.
Như vậy, nhìn chung giaiđoạn 2016-2018 có diễn biến tích cực, sốlượng lao động trực tiếp và gián tiếp đều tăng, lao động trực tiếp chiếm phần đa số, điều này là phù hợp với tính chất cơng việc may mặc, cần lượng lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm với sốlượng lớn, đápứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Cơ cấu lao động theo trìnhđộ
Trìnhđộlao động có ý nghĩa quan trọng, quyết định đến thành cơng của công ty cũng như phản ánh năng lực của công ty. Qua bảng 2.3 và biểu đồ2.5, có thểthấy cơ cấu laođộng theo trìnhđộqua các năm tăng đều, lao động phổthông chiếm đa số, trong khi đó lao động trìnhđộcao đẳng, đại học lại chiếm tỷlệthấp.
Đơn vị: Người
Biểu đồ2.5: Cơ cấu lao động theo trìnhđộhọc vấn của cơng ty giai đoạn 2016 – 2018 (Nguồn: Phịng hành chính nhân sựcơng ty)
Cụthểtừnăm 2016 đến 2017, lao động trìnhđộcao đẳng đại học tăng 3 người từ 35 lên đến 38, lao động phổthông tăng 5 người từ775 lên đến 780. Đến năm 2018, lao động trìnhđộcao đẳng, đại học có 44 người; lao động phổthơng tăng 1 người từ780 lên 781 lao động.
Với tính chất ngành may mặc, cơ cấu laođộng theo trìnhđộnày có thể đápứng được u cầu công việc công ty, tùy vào năng lực của từng lao động mà bốtrí sắp xếp cơng việc hợp lý. Tuy nhiên công ty cũng nên nâng cao tay nghềlao động bằng các biện pháp như tuyển dụng nhân viên có trìnhđộcaođẳng, đại học nhiều hơn, đào tạo cơng nhân viên, nâng cao tay nghềlao động, góp phần nâng cao hiệu quảkinh doanh.
2.2. Đánh giá và phân tích vềdựbáo nhu cầu hàng may mặc tại Công ty CổPhần Dệt May Phú Hịa An
2.2.1. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty
2.2.1.1. Cơ cấu tài sản của công ty giai đoạn 2016 – 2018