(Nguồn: Sốliệu từTổng cục Thống kê)
Dựbáo vềnăm 2019, ngành dệt may sẽkhông bừng sáng vềcầu khi các dựbáo cho thấy nền kinh tếlớn như Mỹ, Nhật, châu Âu tăng trưởng đều thấp hơn. Trong bối cảnh đó, xu thếthắt chặt dịng tiền tại các quốc gia nhập khẩu vẫn tiếp diễn.
Ngoài ra, Trung Quốc xuất khẩu hơn 53% vải thế giới, nếu Trung Quốc tăng thuế mặt hàng vải, thì chắc chắn Việt Nam sẽ bị ảnh hưởng bởi hiện nay, Việt Nam mua 45% vải từ Trung Quốc.
Dù vậy, lợi thế dành cho Việt Nam đến từ CPTPP với hai thị trường xuất khẩu dệt may tiềm năng là 20 tỷ USD của Canada và 40 tỷ USD của Úc. Việt Nam hiện mới chỉ có 4-5% từ các thị trường này.
Theo dự báo năm nay, 6 tháng cuối năm 2019 Việt Nam sẽ có thêm thị trường EU, từ đó có thể tăng thêm khoảng 1 tỷ USD. Chính vì thế, đứng trong phương án giữ được các thị trường xuất khẩu chính ổn định, hiệp định thương mại tự do Việt Nam – Châu Âu (EVFTA) đi vào hiệu lực, tận dụng tốt hiệp định CPTPP, ngành dệt may trong nước đặt mục tiêu xuất khẩu 40 tỷ USD trong năm 2019.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG DỰBÁO XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CƠNG TY CỔPHẦN DỆT MAY
PHÚ HỊA AN
2.1. Giới thiệu tổng quan vềCơng ty Cổphần Dệt may Phú Hịa An 2.1.1. Khái quát vềcông ty
Tên công ty: Công ty Cổphần Dệt may Phú Hòa An
Tên tiếng Anh: PHU HOA AN TEXTILE GARMENT JOINT STOCK COMPANY Tên công ty viết tắt: PHUGATEXCO
Logo:
Trụsở: Lô C4-4 và C4-5 KCN Phú Bài, Thịxã Hương Thủy, Tỉnh Thừa Thiên Huế. Điện thoại: (84).234.3951.111 – (84).234.3954.980 Fax: (84).234.3951.333 Website: www.phugatex.com.vn Email: phugatex@phugatex.com.vn Mã sốthuế: 3300547575 2.1.2. Ngành nghềkinh doanh
Các sản phẩm của công ty là đồng phục y tế, áo polo, áo jacket, áo t-shirt, quần dệt kim, quần dệt thoi… Xuất khẩu sang các thịtrường nước ngồi.
Thịtrường xuất khẩu chính: Mỹ, Canada, Nhật Bản, Úc,…
2.1.3. Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty
Trên cơ sở phân tích khả năng tiêu thụ sản phẩm đầu ra, nguồn nhân lực địa phương và với năng lực tài chính, khả năng đầu tư trang thiết bị hiện đại. Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa Anđược thành lập ban đầu với số vốn điều lệ là 8.000.000.000 đồng với sự góp vốn ban đầu của các thành viên là cổ đông sáng lập bao gồm: Công ty Cổ phần sợi Phú Bài với 960.000.000 đồng (12%), Công ty Cổ phần Dệt may Huế 400.000.000 đồng (5%), Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ góp 800.000.000
đồng (10%), Ơng Lê Hồng Long 1.600.000.000 đồng (20%). 53% vốn điều lệ còn lại tươngứng với 4.240.000.000 đồng được bán cho các cổ đông là cán bộ công nhân viên công ty và khách hàng chiến lược theo mệnh giá ban đầu là 10.000 đồng/cổ phần nhưng không được gọi là cổ đông sáng lập.
Cơng ty đã chính thức đi vào hoạt động vào ngày 07 tháng 06 năm 2008. Với dự án khởi công xây dựng với diện tích 23.680 m2 trong đó diện tích nhà điều hành là 603m2, diện tích nhà xưởng 4.950 m2, diện tích nhà ăn 716m2, diện tích kho thành phẩm 720m2.
Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An thành lập năm 2008, là đơn vị thành viên Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) thuộc Bộ Cơng Thương, phịng Thương Mại và Công Nghiệp Việt Nam (VCCI). Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm hàng may mặc... doanh thu hàng năm gần 220 tỷ đồng.
Với 16 chuyền may, được trang bị các máy may hiện đại nhập khẩu từ Nhật Bản, Đài Loan, với sản phẩm chính là áo Jacket, T- shirt, Polo- shirt, quần short, quần áo trẻ em và các loại hàng may mặc khác làm từ vải dệt kim và dệt thoi. Sản lượng hàng năm của nhà máy đạt hơn 06 triệu sản phẩm.
Sản phẩm công ty hiện nay đang được xuất khẩu chủ yếu sang Mỹvà Canada. Cơng ty có một đội ngũcán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, tạo ra sản phẩm đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, cơng tyđược chứng nhận về trách nhiệm tuân thủ các tiêu chuẩn xã hội trong sản xuất hàng may mặc (SA- 8000) của các khách hàng lớn tại Mỹ như: Hanes Brand Inc, Perry Ellis, Wal-Mart, Amazon, Columbia, Oxford, Inditex, Wal Disney,... Có chứng nhận của tổ chức Wrap và chương trình hợp tác chống khủng bố của hải quan Hoa Kỳ và Hiệp hội Thương mại (CT-PAT ). Công ty chủ trương mở rộng hợp tác với mọi đối tác trong và ngoài nước thơng qua các hình thức liên doanh, hợp tác kinh doanh và gọi vốn các nhà đầu tư chiến lược để hợp tác lâu dài trên tinh thần bìnhđẳng các bên cùng có lợi.
2.1.4. Phương thức kinh doanh chủyếu của công ty
Hiện nay, Cơng ty Cổphần Dệt may Phú Hịa An tiến hành xuất khẩu theo hai phương thức: xuất khẩu trực tiếp và gia công.
Phương thức gia công: Theo phương thức này, công ty nhận gia công trực tiếp qua đối tác khách hàng, họsẽcung cấp nguyên phụliệu, mẫu mã, tài liệu, yêu cầu kỹ
thuật, chất lượng sản phẩm. Sau khi sản xuất gia công xong thành phẩm, công ty sẽ liên lạc với khách hàng đểkiểm tra, giám định chất lượng. Sau khi kiểm tra, giám định xong, hàng đạt yêu cầu mới được đóng gói, vận chuyển hàng xuống cảng xuất. Hình thức này mang lại lợi nhuận thấp (chỉthu được phí gia cơng, chi phí bao bì (nếu có)), đồng thời cơng ty bịthụthuộc vào đối tác, nhưng nó giúp cơng ty có việc làm thường xuyên, làm quen và từng bước thâm nhập thịtrường nước ngồi, làm quen với máy móc thiết bịhiệnđại. Đối với gia cơng nhận trực tiếp với khách hàng, chủyếu là khách hàng truyền thống, họsẽ đặt gia công cung cấp nguyên vật liệu như trong thỏa thuận kí kết hợp đồng và cơng ty sẽtiến hành gia cơng.
Phương thức xuất khẩu trực tiếp (mua nguyên liệu bán thành phầm): công ty xuất khẩu trực tiếp dưới dạng FOB. Với phương thức này khách hàng đặt hàng theo mẫu, yêu cầu vềkiểu dáng, chất lượng, chất liệu sản phẩm, nguyên phụliệu,… dựa trên quy cách mẫu mã mà khách hàngđặt hàng, công ty phải bỏtiền mua nguyên phụliệu, công ty phải vận chuyển và giao hàng tại cảng xuất. Xuất khẩu loại này đem lại hiệu quả cao nhất do cơng ty có thểchủ động trong việc chuẩn bịnguồn hàng cũng như lựa chọn phương tiện vận tải, giảm được chi phí trung gian từ đó làm tăng lợi nhuận cho công ty.
2.1.5. Cơ cấu tổchức bộmáy quản lý của công ty2.1.5.1. Cơ cấu tổchức của công ty 2.1.5.1. Cơ cấu tổchức của công ty
Bộmáy quản lý của cơng ty
Ở bất kì một doanh nghiệp nào cũng cần có một bộ máy tổ chức riêng và phù hợp với doanh nghiệp đó. Với một bộ máy linh động, tinh gọn hoạt động hiệu quả sẽ là yếu tố không thể thiếu để giúp doanh nghiệp hoạtđộng tốt và phát triển hơn nữa.
40
SVTH: Nguyễn Văn H ùng
Sơ đồ2.3: Cơ cấu tổchức của Cơng ty Cổphần Dệt may Phú Hịa An
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Đ ức Trí
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Đ ức Trí
41
SVTH: Nguyễn Văn H ùng
Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An là cơ cấu trực tuyến – chức năng.
2.1.5.2. Chức năng nhiệm vụvà quyền hạn của các bộphận
Ban lãnhđạo
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trịlà cơ quan quyền lực cao nhất của công ty do đại hội cổ đông của cơng ty bầu ra, có tồn quyền nhân danh công ty đểquyết định mọi vấn đềliên quan đến mục đích quyền lợi của cơng ty như: quyết định phương hướng và chiến lược phát triển, phương án đầu tư, giải pháp phát triển thịtrường, cơ cấu tổchức, giá chào bán cổphần và trái phiếu công ty. Trong đó người đứng đầu là ChủTịch Hội Đồng Quản Trị. Đây là người đại diện theo pháp luật của công ty.
Tổng giám đốc
Do Hội đồng quản trịbổnhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷluật theođềnghị của Đảngủy, Giám Đốc công ty và của pháp luật vềmọi mặt hoạt động kết quảkinh doanhởchi nhánh. Giám đốc công ty là người điều hành cao nhất, phụtrách chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, theo dõi công tác thực hiện kếhoạch sản xuất, cơng tác tài chính và phân tích hoạt động kinh doanh, đảm bảo tính hiệu lực và hoạt động kết quả.
Giám đốc điều hành sản xuất
Trực tiếp chỉ đạo, điều hành hoạt động của phòng kếhoạch, phòng kĩ thuật, xây dựng các kếhoạch, dựán liên quan đến sản xuất, kĩthuật cơng nghệ, máy móc thiết bị lao động, chuyên môn nghiệp vụ.
Ban giám sát
Đảm bảo hội đồng và phụtrách các phòng ban, tồn thểnhân viên cơng ty làm đúng chức trách và nhiệm vụcủa mình,đảm bảo hoạt động của công ty thực hiện theo đúng quy chế, kỷluật.
Các nhóm phụtrách phịng ban
Phịng hành chính nhân sự
Tham mưa cho giám đốc vềcác phương án tổchức bộmáy quản lý, công tác tuyển dụng lao động, bổnhiệm, miễn nhiệm cán bộ, bỏphiếu tín nhiệm cán bộ, cơng nhân viên; xây dựngđội ngũ các bộkếcận. Hàng năm tổchức đào tạo nghề, đào tạo nâng bậc, trình Hội đồng thi nâng bậc xét nâng bậc lương công nhân. Xây dựng nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể đểgiám đốc ký ban hành.
Hàng năm, tổng hợp danh sách cán bộ, công nhân viên (đối tượng công ty quản lý) đến hạn lên lương, trình Hội đồng lương, chỉnh lương, chuyển xếp lương. Giải quyết các chế độ, chính sách đối với người lao động theo quy định. Quản lý công tác văn thư– lưu trữ, hệthống thông tin liên lạc, các phương tiên (xe ơ tơ),…
Phịng kinh doanh
Lập kếhoạch trung hạn và dài hạn vềsản xuất kinh doanh với các đơn vịtrong và ngoài nước. Giao kếhoạch sản xuất cho các tổ, bộphận và các đơn vịliên quan cơ sởcác hợp đồng đãđăng ký với khách hàng. Tổchức tìm kiếm khách hàng đápứng năng lực của nhà máy, cungứng nguyên phụliệu đúng tiến độvà kinh doanh hàng may mặc đảm bảo lợi nhuận. Xây dựng kếhoạch sản xuất, công tác xuất nhập khẩu hàng tháng, quý, năm cho công ty. Lập thủtục hợp đồng và thanh toán thu tiền vềcho công ty quản lý, điều hành và sửdụng các nguồn lực công ty giao bao gồm: lao động, trang thiết bịvăn phòng...đảm bảo phù hợp và hiệu quả.
Phòng tài chính kế tốn
Phụtrách kếtốn làm tất cảcác báo cáo tình hình tài chính và quản lý kếtốn của cơng ty. Tham mưu đềxuất các giải pháp phục vụyêu cầu quản trịvà quyết định kinh tế, tài chính của đơn vị. Cung cấp thơng tin, sốliệu kếtoán theo quy định pháp luật. Có trách nhiệm kiểm sốt, thẩm tra và lưu trữtất cảcác chứng từthu chi.
Phịng kỹ thuật
Tổcơng nghệ
Theo dõi cập nhật, cải tiến quy trình sản xuất, tiến độsản xuất. Thiết lập quy trình sản xuất, cải tiến cơng đoạn, giảm chi phí tối đa cho một sản phẩm. Lập ra quy
chếtổchức của tổ, mô tả đầy đủ, rõ ràng công việc của từng chức danh trong tổ, tổ chức điều hành các chức danh đểthực hiện các nhiệm vụ được giao. Nghiên cứu thiết kếmẫu mới, may mẫu, tổchức sản xuất thử- kiểm tra và tổchức triển khai sản xuất.
Tổkỹthuật sản xuất
Giám sát quy trình may mặc và quá trình may mẫu sản phẩm, nghiên cứu kỹ thuật may hợp lý phối hợp với các phòng ban kỹthuật nâng cao chất lượng may mặc. Đào tạo, hướng dẫn nhân viên với các kỹthuật may, khắc phục sai sót trong kỹthuật.
Phịng quản lý chất lượng (QC)
Xây dựng, duy trì, cải tiến hệthống quản lý chất lượng. Phối hợp với các đơn vị, kiểm sốt sản phẩm khơng phù hợp, cải tiến nếu xét thấy cần thiết khi có sựkhơng phù hợp xảy ra hoặc có sựbất hợp lý trong quá trình sản xuất tại đơn vị. Kiểm tra, đánh giá chất lượng bán thành phẩm, chất lượng toàn bộcác nguyên phụliệu đưa vào sản xuất như: vải dệt kim, nhãn mác, bao bì, thùng carton,…Chịu trách nhiệm kiểm tra sản phẩm do khách hàng cung cấp. Thông báo kịp thời những điểm không phù hợp, những biến động phát sinh vềchất lượng sản phẩm đểchấn chỉnh lỗi chất lượng và phòng ngừa cho các tổliên quan tránh sai, hỏng hàng loạt.
Nhà máy may
Tổhoàn thành
Tổchức triển khai và quản lý q trình hồn thiện sản phẩm may mặc, từkhâu là gấp xếp, đóng gói, vận chuyển đến giao hàng cho khách hàng đúng thời gian quy định. Phân công nhiệm vụcho các thành viên trong tổ. Sắp xếp thứtự ưu tiên các mã hàng, màu, size. Cân đối hàng hóa nhịp nhàng các khâu gấp xếp đóng kiện đảm bảo năng suất, chất lượng, tiến độgiao hàng.
Các chuyền may
Thiết lập và kiểm soát chất lượng và năng suất của chuyền may. Tổchức hướng dẫn cho các thành viên trong chuyền thực hiện, tuân thủcác yêu cầu của hệthống quản lý chất lượng sản phẩm. Thực hiện công việc nhận dạng và truy tìm nguồn gốc sản phẩm hưhỏng trong q trình sản xuất.
Tổcắt
Triển khai nhiệm vụcho nhóm sơ đồbao gồm: Sơ đồgốc, sơ đồ định mức, sơ đồ phục vụsản xuất, thời gian giao hàng, mức độ ưu tiên của các mã hàng. Phân bốkế hoạch sản xuất theo từng bàn, nhóm cắt, tính tốn sốlượng vải, rip đưa vào một bàn cắt, sốlượng sản phẩm một bàn cắt. Cập nhật sốliệu vải rip xuất nhập theo từng màu, size vào lúc 15 giờthứsáu hàng tuần. Tiến hành kiểm kê, lập báo cáo tình hình sử dụng vật tư nguyên phụliệu, gửi nhân viên Vật tư và nhân viên Thống kê phân tích để tổng hợp sốliệu báo cáo giám đốc.
Tổbảo trì (cơ điện)
Kiểm tra chất lượng và hiệu chỉnh các trang thiết bị, dụng cụ đo lường thử nghiệm khi nhập kho công ty. Tổchức theo dõi, sữa chữa, bảo dưỡng thiết bịmáy may kịp thời, độchính xác cao đểphục vụsản xuất.
2.1.6. Tình hình laođộng của cơng ty
Lao động là yếu tốthen chốt trong hoạt động kinh doanh, là người tạo ra giá trị cho doanh nghiệp do đó nóảnh hưởng lớn đến hiệu quảhoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Từquá trình tuyển dụng, đào tạo, phân bổcông việc người lao động và việc xửdụng hợp lí đội ngũ lao động là một trong những vấn đềmà các doanh nghiệp đều quan tâm đến. Việc sửdụng nguồn lao động hợp lí và tạo điều kiện làm việc tối ưu cho nhân viên của mình là vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm và từkhi thành lập cho đến nay, cơng ty đã có nhiều chuyển biến tích cực vềquy mơ lao động, năng lực, chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được nâng cao. Điều này được thểhiện trong các sốliệu như sau:
700 600 500 400 300 200 100 0 Nam Nữ 202 195 198
Năm 2016Năm 2017Năm 2018
638 659 666
Bảng 2.3: Tình hình laođộng của cơng ty giai đoạn 2016 – 2018
Đơn vị: Người
Chỉtiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 2017/2016 2018/2017
Người % Người % Người % +/- % +/- %
Tổng lao động 840 100 854 100 864 100 14 1,67 10 1,17 Phân theo trìnhđ ộ Đại học 25 3 28 3,3 31 3,6 3 12 3 10,7 Cao đẳng 10 1,2 11 1,3 14 1,6 1 10 3 27,3 Trung cấp 30 3,6 35 4,1 38 4,4 5 16,7 3 8,6 Lao động phổthông 775 92,2 780 91,3 781 90,4 5 0,65 1 0,13
Phân theo giới tính
Nam 202 24 195 22,8 198 22,9 -7 -3,47 3 1,54 Nữ 638 76 659 77,2 666 77,1 -21 -3,29 7 1,06
Phân theo tính chất
Lao động gián tiếp 70 8,3 75 8,8 78 9 5 7,14 3 4 Lao động trực tiếp 770 91,7 779 91,2 786 91 9 1,17 7 0,9