, Mai Thành Luân1 Nguyễn Thu Trang
2. THỰC TRẠNG VĂN HĨA KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XD & TM TRƢỜNG SƠN
2.6. Các truyền thống
Các phong trào thƣờng xuyên đƣợc phát động trong cơng ty nhằm kích thích đội ngũ lao động. Ví dụ: đối với giám đốc và các cán bộ chủ chốt thực hiện 6 tốt: "Viết tốt, thực hành tốt,
phổ biến tốt, quan hệ phối hợp tốt, trách nhiệm cao, hiệu quả tốt". Đối với tồn thể đội ngũ
lao động cơng ty phát động thi đua "Đổi mới, Chất lượng, Phát triển" và nêu rõ mỗi đơn vị, cá nhân thi đua lập thành tích đƣợc sơ kết, bầu danh hiệu thi đua, khen thƣởng vào dịp 6 tháng, hàng năm.
Cơng đồn cơng ty đã phát huy đƣợc chức năng, vai trị của mình, luơn bảo vệ quyền lợi hợp pháp của ngƣời lao động. Duy trì các hoạt động văn nghệ, thể thao đã tạo ra sân chơi, gắn kết đồn viên lao động rèn luyện sức khỏe, vui chơi giải trí lành mạnh, nâng cao năng suất lao động, gĩp phần đẩy lùi, hạn chế những tệ nạn xã hội trong CBNV trong cơng ty. Cơng đồn cơng ty cũng đã vận động CBNV xây dựng các quỹ từ thiện, quỹ khuyến học,... nhằm thăm hỏi, trợ giúp những đồng nghiệp bị ốm đau, bệnh tật hiểm nghèo cĩ hồn cảnh khĩ khăn... động viên, tạo động lực cho CBNV nuơi con khỏe, dạy con học giỏi nên ngƣời. Việc tổ chức mừng sinh nhật, thăm hỏi đồn viên của tổ chức cơng đồn cơng ty đã tạo niềm vui, sự tin tƣởng tự hào về cơ quan về đơn vị trong CBNV. Các phong trào thi đua đƣợc phát động, sơ kết, tổng kết hàng năm đã tạo khí thế thi đua lao động, kỷ cƣơng, văn minh, hiệu quả và hội nhập.
Tinh thần làm việc, cùng với việc bồi đắp truyền thống của mình trong những năm qua, cơng ty đã bƣớc đầu làm hình thành mơi trƣờng văn hĩa kinh doanh cĩ bản sắc riêng. Ở đĩ ngƣời lao động hăng say, phấn khởi làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, cuộc sống vật chất đƣợc đảm bảo, cuộc sống tinh thần phần nào đã đƣợc đáp ứng; bầu khơng khí làm việc khẩn trƣơng, vui vẻ, thoải mái; phong cách làm việc cơng nghiệp dần đƣợc xây dựng; mối quan hệ giữa các thành viên gần gũi, đồn kết khơng cĩ khoảng cách quá xa giữa nhà quản lý và ngƣời lao động...
Thực tế trong quá trình tồn tại và phát triển của Trƣờng Sơn 888, cùng với việc đề cao chính sách chất lƣợng chuyên nghiệp- trung thực- hiệu quả ở cơng ty đã xuất hiện rất nhiều các gƣơng điển hình "Người tốt, việc tốt" tận tụy trong cơng việc, phấn đấu hết sức mình vì gia đình Trƣờng Sơn 888. Các gƣơng điển hình đĩ xuất hiện ở nhiều cấp nhiều bộ phận trong cơng ty. Tuy nhiên bên cạnh đĩ phải thừa nhận một thực tế là cơng ty chƣa chú trọng xây dựng các truyền thuyết và hình tƣợng anh hùng thời kỳ đổi mới, các tấm gƣơng "Người tốt,
việc tốt" chƣa đƣợc cơng ty khuếch trƣơng thành các hình tƣợng tiêu biểu điển hình cho cơng
ty. Đĩ là nét đẹp văn hĩa kinh doanh của Trƣờng Sơn 888 chƣa đƣợc thể hiện rõ mà theo tơi trong tƣơng lai cơng ty nên chú trọng tới.
Cụ thể kết quả điều tra về những nguyên nhân chính gây hứng thú làm việc cho CBNV trong cơng ty cho thấy một số những nguyên nhân đƣợc đề cập đến bao gồm: đƣờng lối của lãnh đạo; cĩ tƣơng lai; đƣợc thể hiện; minh bạch; lƣơng cao.
Trong số các nguyên nhân kể trên nguyên nhân chủ yếu nhất chiếm tới 40,1% ngƣời đƣợc điều tra cho rằng chính là đƣờng lối của lãnh đạo. Điều này thể hiện sự yên tâm tin tƣởng của các CBNV trong cơng ty vào sự sáng suốt, nhiệt tình và tận tâm với cơng việc của Ban giám đốc cơng ty mà đứng đầu là Giám đốc. Cũng chính vì thế mà đại đa số ngƣời lao động đều thấy
102
cơng ty cĩ tƣơng lai phát triển và đều muốn gắn bĩ lâu dài với cơng ty vì khả năng thăng tiến trong tƣơng lai.
40 8 8 35 2 10 5 0 10 20 30 40 Đƣờng lối của lãnh đạo Minh bạch Cĩ tƣơng lai Lƣơng cao Đƣợc thể hiện Khác
Biểu 2.4: Kết quả điều tra về động lực làm việc
Nguồn: Kết quả tổng hợp từ kết quả điều tra thực tế năm 2013
Về nguyên nhân thúc đẩy ngƣời lao động cố gắng làm việc tại cơng ty đƣợc thể hiện ở biểu 2.5 dƣới đây. Kết quả này cho thấy tinh thần cố gắng hƣớng tới mục tiêu chung của cơng ty, việc đem lại thành cơng cho cơng ty cũng là một yếu tố quan trọng tác động tới tinh thần làm việc của ngƣời lao động. CBNV của cơng ty khơng chỉ cĩ nhu cầu tăng chức, tăng lƣơng thƣởng mà họ ở cũng cĩ nhu cầu đƣợc tự khẳng định bản thân, muốn thấy kết quả tốt của việc mình làm. Đây cũng là vấn đề mà các cấp lãnh đạo cơng ty cần chú ý hơn để trong tƣơng lai cĩ các biện pháp phù hợp nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của CBNV của cơng ty.
Ngƣời lao động yêu thích đƣợc làm việc ở cơng ty chủ yếu là do mơi trƣờng làm việc thân thiện, điều kiện làm việc tốt và cơ hội học tập tích lũy kinh nghiệm. Kế đến mới là tiếng tăm, cơ hội tự khẳng định và tiền lƣơng.
Biểu 2.5: Kết quả điều tra về lý do ngƣời lao động thích làm việc ở cơng ty 10 15 29 28 15 33 0 10 20 30 40
T iếng tăm Lương,
thăng tiến Điều kiện làm việc tốt Cơ hội học tập, cĩ kinh nghiệm Cơ hội tự khẳng định Mơi trường L V thân thiện
(Nguồn: Kết quả tổng hợp từ kết quả điều tra thực tế năm 2013)
Những điều tra thực tế trên đều cho chúng ta thấy một kết quả là ngƣời lao động hiện gắn bĩ với cơng ty phần nhiều là do đƣờng lối phát triển của cơng ty trong tƣơng lai và họ yên tâm tin tƣởng với điều kiện và mơi trƣờng làm việc. Trong khi đĩ lƣơng thƣởng lại khơng phải là động lực chính. Nhƣng suy cho đến cùng lợi ích vẫn là cơ sở của lịng trung thành, trong đĩ đặc biệt là lợi ích vật chất. Vì vậy rất cần thiết trong thời gian tới Ban giám đốc cơng ty phải cĩ
103
những giải pháp cụ thể để cùng với những thế mạnh sẵn cĩ cơng ty cĩ đƣợc một chính sách đãi ngộ tốt tạo sự yên tâm tin tƣởng cho ngƣời lao động gắn bĩ và yên tâm làm việc tại cơng ty.
Phân tích cụ thể về chính sách đãi ngộ của cơng ty hiện nay cĩ thể tham khảo trong biểu 2.6. Với chính sách đãi ngộ của cơng ty hiện nay, lƣơng và điều kiện làm việc vẫn là hai động lực chính để kích thích ngƣời lao động nhiệt tình và hăng hái làm việc. Kế đến là khả năng đƣợc đào tạo, nâng cao trình độ, thƣởng và cuối cùng là lộ trình cơng danh.
27 16 24 5 27 0 10 20 30
Lương T hưởngĐào tạoLộ trình
cơng danh
Điều kiện làm việc