- Tâm lý các doanh nghiệp Việt Nam chưa muốn cơng khai tình hình kinh doanh của mình Trong khi đó Factoring không chỉ là một
tham gia tất cả các dịchvụ ngân hàng tại Việt Nam, buộc ngân hàng TMCP quân đội phải chuyên mơn hóa sâu sắc
ngân hàng TMCP quân đội phải chuyên mơn hóa sâu sắc hơn về các nghiệp vụ ngân hàng đặc biệt là nghiệp vụ quốc tế của ngân hàng. Tiếp cận với các ngân hàng nước ngoài ngân hàng TMCP quân đội có thể học hỏi được nhiều kinh nghiệm để phát triển DVQT của ngân hàng
Thách thức
- Thứ nhất là sức ép cạnh tranh từ các ngân hàng có yếu tố nước ngồi
Theo cam kết của Việt Nam với WTO trong lĩnh vực ngân hàng, từ ngày 1/1/2011 đối xử đầy đủ quốc gia trong lĩnh vực dịch vụ ngân hàng , điều này làm cho sức ép cạnh tranh từ phía các ngân hàng nước ngồi sẽ tăng cao trong giai đoạn tới . Nhiều ngân hàng nước ngoài bên cạnh các chiến lược củng cổ giữ vững mảng khách hàng truyền thống là các nhà đầu tư nước ngồi vào Việt Nam thì từng bước triển khai kế hoạch hướng vào các khách hàng nội địa. Trước sức ép đó địi hỏi Ngân hàng TMCP phải có những kế hoạch cụ thể để giữ chân khách nội địa trước sức hấp dẫn từ các ngân hàng nước ngoài
- Thứ hai là.vấn đề tái cấu trúc hệ thống ngân hàng
Qui mô vốn của Ngân hàng TMCP quân đội vẫn là nhỏ so với các ngân hàng khác trong khu vực ( ngân hàng các nước trong khu vực có qui mơ vốn từ 3-5 triệu USD), dẫn đến dịch vụ sản phẩm không đa dạng, năng lực cạnh tranh với các ngân hàng nước ngồi yếu. Vì vậy phải tái cấu trúc hệ thống ngân hàng để đảm bảo cho hệ thống ngân hàng hoạt động hiệu quả , phù hợp với thông lệ quốc tế, đủ tiềm lực để cạnh tranh với các ngân hàng trong khu vực và thế giới
Tuy nhiên việc tái cấu trúc hệ thống ngân hàng đặt ra cho ngân hàng TMCP như tính minh bạch trong kinh doanh và sổ sách tài chính,