Cơ cấu tổ chức trực tuyến [26].

Một phần của tài liệu QUẢN LÝ XÂY DỰNG HẠ NGẦM CÁC ĐƯỜNG DÂY, CÁP ĐI NỔI TẠI ĐÔ THỊ TRUNG TÂM THÀNH PHỐ HÀ NỘI (Trang 92 - 93)

1 Đƣờng trục chớnh Cú chức năng giao thụng cơ động cao.

2.5.4.1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến [26].

Cơ cấu tổ chức trực tuyến là hỡnh thức đơn giản nhất và thường ỏp dụng ở nhiều hệ thống. cơ cấu này mỗi bộ phận trung gian cú một cấp trờn và một hay nhiều cấp dưới. Mụ hỡnh cơ cấu tổ chức trực tuyến được thể hiện trong hỡnh 2.16.

Hỡnh 2.16. Mụ h nh cơ cấu trực tuyến [26]

Toàn bộ vấn đề được giải quyết bằng một kờnh liờn hệ theo đường thẳng. Cấp lónh đạo điều hành và trực tiếp chịu trỏch nhiệm về sự tồn tại của hệ thống.

Cơ cấu trực tuyến chủ yếu được ỏp dụng cho những hệ thống vừa và nhỏ, sản phẩm khụng phức tạp, tớnh chất sản xuất liờn tục.

Đặc điểm cơ bản của cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến là người lónh đạo hệ thống thực hiện tất cả cỏc chức năng quản lý, cỏc mối liờn hệ trong tổ chức được thực hiện theo đường thẳng. Người thừa hành mệnh lệnh chỉ nhận mện lệnh qua một cấp trờn trực tiếp và chỉ thi hành mệnh lệnh của người đú mà thụi.

Cơ cấu trực tuyến tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ một thủ trưởng, người quản lý phải chịu trỏch nhiệm hoàn toàn về kết quả hoạt động của thành viờn cấp dưới.

Cơ cấu trực tuyến cũn tồn tại một số nhược điểm như: đũi hỏi người lónh đạo phải cú kiến thức tổng hợp, hạn chế việc sử dụng chuyờn gia, việc trao đổi thụng tin với cỏc đơn vị ngang quyền chậm trễ và vũng vốo.

Để khắc phục nhược điểm của cơ cấu trực tuyến, người ta cũn thiết kế cơ cấu trực tuyến – tham mưu. Đõy vẫn là cơ cấu trực tuyến nhưng cú thờm một bộ phận tham mưu giỳp việc (xem hỡnh 2.17). Tuy nhiờn nhược điểm là tốc độ ra quyết định chậm vỡ thờm người để bàn bạc nờn người lónh đạo phải cõn nhắc lõu hơn.

Hỡnh 2.17. Mụ h nh cơ cấu trực tuyến – tham mưu 26]

Một phần của tài liệu QUẢN LÝ XÂY DỰNG HẠ NGẦM CÁC ĐƯỜNG DÂY, CÁP ĐI NỔI TẠI ĐÔ THỊ TRUNG TÂM THÀNH PHỐ HÀ NỘI (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(173 trang)
w