1.1.1 .1Động cơ hoạtđộng của con người
1.1.3 Các mơhình nghiên cứu
1.1.3.1 Mơ hình nghiên cứu nước ngồi
•Mơ hình nghiên cứu của TanTeck- Hong và Waheed (2011). Mơ hình nghiên cứu gồm 11 yếu tố:
(1) Bản chất công việc (2) Thăng tiến
(3) Thành đạt
(4) Điều kiện làm việc (5) Công việc ổnđịnh (6) Quan hệ với cấp trên (7) Tiền
(8) Quan hệ vớiđồng nghiệp (9) Chính sách cơng ty (10) Phát triển nghề nghiệp (11) Sự công nhận.
TanTeck- Hong và Waheed đề xuất mơ hình nghiên cứu các nhân tốtác động đến động lực làm việc của nhân viên bán hàng tại Malaysia dựa trên lý thuyết hai nhân tố của Hezberg, kết quả phân tích cho rằng động lực quan trọng nhấtđó làđiều kiện làm việc, tiếp theo là sự cơng nhân, chính sách cơng ty.
Quan hệ với cấp trên
Tiền
Động lực làm việc Quan hệ với đồng nghiệp
Chính sách cơng ty Cơng việc ổn định
Sự cơng nhận Phát triển nghề nghiệp
Điều kiện làm việc Thành đạt
Thăng tiến
Bản chất công việc
Đào tạo Tương lai
Động lực làm việc Sự đóng góp/ Sự
cơng nhận Sự hài lòng
Thiết lập mục tiêu
Sơ đồ2 : M ơ hình nghiên cứu của TanTeck- H ong và Waheed (2011)
•Mơ hình nghiên cứu của Abbly M.Brooks (2007) đề xuất mơ hình:
Sơ đồ3 : M ơ hình nghiên cứu của Abbly M .Brooks (2007)
Abby M. Brooks (2007) đã tiến hành nghiên cứu bằng cách phỏng vấn thông qua bảng câu hỏi gồm 53 biến quan sát đối với 181 người làm các công việc khác nhau
Bản chất công việc
Thăng tiến
Thành
đạt
Lãnh đạo và thăng tiến nghề nghiệp Xử lý kỷ luật khéo léo
Thu nhập
Động lực làm việc Hỗ trợtừ đồng nghiệp
Điều kiện làm việc
Công việc thú vị
trên khắp nước Mỹ. Kết quảnghiên cứu chỉra rằng việc kết hợp giữa hai yếu tốthiết lập mục tiêu và sựhài lịng trong cơng việc là cách tốt nhất đểdự đoán động lực làm việc của nhân viên; các yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến sựhài lòng của nhân viên bao gồm: đánh giá hiệu quảcơng việc, đào tạo, cấp trên, đóng góp vào tổchức.
1.1.3.2 Mơ hình nghiên cứu trong nước
•Mơ hình nghiên cứu của tác giả Nguyễn Văn Hiệp và Nguyễn Thị Quỳnh
Đềtài “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởngđếnđộng lực làm việc của nhân viên trong các doanh nghiệp có vốnđầu tư nước ngồi tạiĐồng Nai” năm 2014, đăng trên tạp chí Khoa học Lạc Hồng, tập 1, số 1, trang 1219.Đề tài đã đưa ra mơ hình gồm 6 yếu tố:
(1) Lãnhđạo và thăng tiến nghềnghiệp (2) Xử lí kỹ luật khéo léo
(3) Thu nhập (4) Hỗ trợ từ đồng
nghiệp (5)Điều kiện làm việc
(6) Công việc thú vị
Lương thưởng và phúc lợi
Môi trường làm việc
Động lực làm việc
Đào tạo và phát triển nhân lực
Khả năng thăng tiến
Quan hệ với đồng nghiệp
Ban lãnh đạo
•Nghiên cứu của PGS.TS. Nguyễn Khắc Hoàn: “Các yếu tố ảnh hưởngđế động lực làm việc của nhân viên, nghiên cứu trường hợp tại ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu, chi nhánh Huế” (2010) PGS. TS Nguyễn Khắc Hồnđãđưa ra mơ hình gồm 5 yếu tố:
(1) Môi trường làm việc (2) Lương thưởng và phúc lợi (3) Cách thức bốtrí cơng việc (4) Hứng thú trong công việc (5) Triển vọng phát triển
Nghiên cứu trường hợp tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu chi nhánh Huế cho thấy 5 yếu tố trênđều có ảnh hưởng mạnhđếnđộng lực làm việc của nhân viên. Hầu hết các nhân viên phòng Kinh doanh đều hài lòng với các yếu tố này của Ngân hàng. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy một số khiếm khuyết trong công tác quản trị nhân sự của Ngân hàng.
1.1.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất
Vận dụng mơ hình nghiên cứu lý thuyết 2 nhân tốcủa Herzbeg- là học thuyết sử dụng phổ biến trong các nghiên cứu về động lực làm việc. Cùng với sựtham khảo các mơn hình của TanTeck- Hong và Waheed, mơ hình của tác giả PGS TS Nguyễn Khắc Hồn, trên cơ sở đó tạo ra sự phù hợp với đặc điểm lao động tại Công ty Cổ phầnĐầu tưDệt may Thiên An Phátđể đề xuất mơ hình nghiên cứu sau:
Mơ hình nghiên cứu đề xuất gồm 6 yếu tố tác động đến động lực làm việc: (1) Lương thưởng và phúc lợi
(2) Môi trường làm việc (3)Đào tạo và phát triển nhân lực
(4) Khả năng thăng tiến (5) Quan hệ với đồng nghiệp (6) Ban lãnh đạo
CHƯƠNG 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU2.1 Tổng quan vềCông ty Cổ phầnĐầu tư Dệt may Thiên An Phát 2.1 Tổng quan vềCông ty Cổ phầnĐầu tư Dệt may Thiên An Phát
2.1.1 Giới thiệu chung vềCông ty Cổ phầnĐầu tưDệt may Thiên An Phát
Tên doanh nghiệp:Công ty CổphầnĐầu tưDệt may Thiên An Phát
Địa chỉ:Đường số5, cụm Công nghiệp An Hòa, Phường An Hòa, Thành phố Huế, Thừa Thiên, Huế
Số điện thoại: 02343599927 FAX: 02343521101
Website: http://thianco.com.vn Email: nhansu@thianco.com.vn
2.1.2 Q trình hình thành và phát triển
Cơng ty Cổphần Đầu tư Dệt may Thiên An Phátđược thành lập ngày 19/5/2008. Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng may mặc. Doanh thu hàng năm trên 500 tỷ đồng, mức tăng trưởng từ12 - 15%/năm. Cơng ty có 3 nhà máy thành viên với gần 2.000 cán bộcông nhân lao động.
Nhà máy May 1, địa chỉ: 120 Dương Thiệu Tước, phường Thủy Dương, thịxã Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huếvới diện tích đất 12.500m2; có 16 chuyền may, thiết bịnhập khẩu từNhật, Đài Loan, với năng lực sản xuất trên 3 triệu sản phẩm/năm; chuyên sản xuất các mặt hàng vải dệt kim như Polo shirt, T shirt, Jacket.
Nhà máy May 2, địa chỉ: đường số5, Cụm Cơng nghiệp An Hịa, phường An Hịa, thành phốHuế, tỉnh Thừa Thiên Huế, diện tích đất 17.000m2, có 16 chuyền may với các thiết bịnhập khẩu từNhật, Đài Loan, sản lượng hàng năm 3,5 triệu sản phẩm; chuyên sản xuất các mặt hàng vải dệt thoi và thời trang nữ.
Nhà máy Bao Bì,địa chỉ: đường số1, khu Cơng nghiệp Phú Bài, phường Phú Bài, thịxã Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huếvới diện tích đất 26.000m2, trang bịhệ thống máy móc thiết bịnhập khẩu của Đài Loan, Mỹ, năng lực hàng năm 5 triệu m2 thùng carton và 10 triệuống côn giấy.
Xưởng thêu với 12 máy thêu được nhập khẩu từNhật, Đài Loan, với năng lực 16 triệu sản phẩm/năm đápứng nhu cầu sản xuất của công ty và các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế.
Xưởng Wash với 3 máy giặt, 4 máy vắt, 02 máy sấy được nhập khẩu từTrung Quốc, năng lực 2 triệu sản phẩm/năm.
Sản phẩm của Công ty được xuất khẩu sang các thịtrường chủyếu là Mỹ, Nhật Bản, EU.
2.1.3 Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi, Triết lý kinh doanh, Mục tiêu chiến lượccủa Cơng ty của Cơng ty
•Tầm nhìn: Trởthành Cơng ty thành cơng, đápứng tốt nhất hàng hóa và dịch vụcủa khách hàng trong lĩnh vực Dệt may.
•Sứmệnh:
Mang đến lợi ích cho khách hàng bằng sản phẩm và dịch vụchất lượng cao. Đem lại lợi nhuận cho nhà đầu tư và tạo môi trường làm việc thân thiện, tin cậy, chế độ đãi ngộtương xứng, cơ hội thăng tiến cho mọi người lao động.
•Giá trịcốt lõi
Khách hàng ln là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược; Cơng ty vừa là nơi làm việc vừa là trường học. Mọi hoạtđộng đều hướng tới khách hàng.
- Trách nhiệm xã hội
Với trách nhiệm của một doanh nghiệp, Công ty Cổphần Đầu tư Dệt may Thiên An Phát hoạtđộng không chỉvì mục đích kinh doanh mà cịn cam kếtđóng góp tích cực vào việc phát triển con người, nâng cao chất lượng cuộc sống đảm bảo môi trường bền vững và góp phần phát triển xã hội.
- Sáng tạo và chất lượng
Những yếu tốtrọng tâm của sáng tạo là kỹnăng tạo ra mẫu mã phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bịvà quy trình nhằm đạtđược những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thịtrường và người tiêu dùng.
- Linh động và hiệu quả
Hệthống quản trịvà sản xuất mang tính linh động cao nhằm đápứng nhu cầu thời trang của khách hàng.
Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sởsửdụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu quảvà trách nhiệm.
- Người lao động
Con người là tài sản quý báu nhất của công ty và họ được tôn trọng trên cơ sở giá trịcủa mình chứkhơng phải vịtrí, giới tính, giáo dục. Cơng ty xây dựng chính sách nhân sựlinh hoạt, chế độ đãi ngộvà phúc lợi thỏa đáng, công bằng, minh bạch, ln đảm bảo tính cạnh tranh và cầu tiến cho mỗi cá nhân.
•Triết lý kinh doanh Làm đúng ngay từ đầu.
An toàn, hiệu quả, bền vững và chuẩn mực quốc tế. Đoàn kết, hợp tác, chia sẻvà trách nhiệm xã hội.
Sựthịnh vượng của khách hàng là sựthành công của Thianco.
Slogan: “ Thiên An Phát- Tạo sự khác biệt”
•Mục tiêu chiến lược của công ty - Chiến lược kinh doanh Công ty
Chuyển đầu tưtừphương thức sản xuất gia cơng sang hình thức FOB và tiến tới sản xuất OEM, ODM. Mởrộng quy mô sản xuất, sửdụng nguồn nhân lực có hiệu quả. Cơng ty đápứng tốt nhất mong đợi của khách hàng trong lĩnh vực sản xuất xuất khẩu hàng may mặc. Trong giai đoạn này, tập trung các nội dung:
Duy trìổn định các hoạtđộng sản xuất, thực hiện tăng doanh thu, giảm chi phí đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững.
Hoàn thiện chuỗi cungứng, tiếp tục đầu tư hồn thiện cơng tác sản xuất thùng carton vàống côn giấy, mởrộng in, thêu, wash nhằm phát triển đồng bộ, bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh và khai thác được tối đa giá trịgia tăng khi tham gia vào các hiệp định.
Thúc đẩy mối liên kết giữa các doanh nghiệp trong chuỗi giá trịthông qua phát triển các cụm dệt may khu vực miền Trung.
Quản trịnguồn nhân lực, tìm nguồn lao động có chất lượng và xây dựng kế hoạch đào tạo có hiệu quả.
Thay đổi nhận thức, đổi mới tư duy, cập nhật phương pháp quản lý hiệu quả, ứng dụng phần mềm quản lý, phát triển thiết kế.
-Mục tiêu
- Tỷsuất lợi nhuận (trước thuế)/ Vốn Điều lệ: 50%.
- Doanh thu bán hàng năm 2019 là 500 tỷ đồng, mức tăng trưởng hàng năm 12%/năm, đến năm 2020 đạt 700 tỷ đồng.
- Mức cổtức hàng năm cho các cổ đơng ít nhất là 30%.
- Thu nhập bình quân tăng 10% - 12%/năm và đạt mức 7,5 trđ/người/tháng vào năm 2020.
Khóa luận tốt nghiệp GVH D : Th.S N guyễn ThịD iệu Linh
2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG KẾHOẠCH THỊ TRƯỜNG GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY MAY 1 GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY MAY 2 GIÁM ĐỐC XƯỞNG CẮT
PHỊNG NHÂN SỰ PHỊNG TÀI CHÍNH KẾTỐN GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY BAO BÌ PHĨ GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY MAY 1 PHĨ GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY MAY 2 PHỊNG ĐIỀU HÀNH MAY 1 PHỊNG ĐIỀU HÀNH MAY 2 TỔ
CẮT HỒNTỔ CÁCTỔ BẢOTỔ PHÒNGVĂN BẢOVỆ VSCN TỔ NGUYÊN PHỤLIỆU TỔ TỔ KỸ QC THUẬT
(Nguồn: Phịng Nhân sự- Cơng ty Cổ phần Đầu tư Dệt may Thiên An Phát)
Sơ đồ6: Sơ đồtổ chức bộ máy Công ty Cổ phầnĐ ầu tư Dệt may Thiên AnPhát Phát
Tổng giám đốc: Tổng Giám đốc Công ty Cổphần Đầu tư Dệt may Thiên An Phát chịu trách nhiệm trước Hội đồng quả trị,Đại hội đồng cổ đông và pháp luật về kết quảhoạtđộng sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Phó tổng giám đốc: Phó Tổng Giám đốc giúp Tổng giám đốc Cơng ty điều hành công tác sản xuất kinh doanh may; giúp Tổng giám đốc chỉ đạo xây dựng hệthống quản lý chất lượng, hệthống trách nhiệm xã hội, hệthống an toàn vệsinh lao động, phịng ngừa, giảm thiểu rủi ro và một sốcơng tác khác theo sựphân công của Tổng giám đốc .
Giám đốc nhà máy May 1,2 : Tổ chức, quản lý,điều hành và sử dụng các nguồn lực của nhà máy May 1 bao gồm: Bảo vệ, nhàăn, lao động, nhà xưởng, xưởng thêu, máy móc thiết bị, trang thiết bị văn phịng, vật tư, nguyên phụ liệu, cơ kiện phụtùng, các phương tiện phòng cháy chữa cháy, phòng chống thiên tai, phịng ngừa, ứng phó sự cố hố chất đểtriển khai sản xuất hồn thành kế hoạch Cơng ty giao hàng tháng, quý, năm; đảm bảo năng suất, chất lượng, tiếnđộ, hiệu quả và an tồn.
Giám đốc nhà máy bao bì: Tổchức, quản lý, điều hành và sửdụng các nguồn lực của nhà máy Bao bì bao gồm: lao động, nhà xưởng, máy móc thiết bị, trang thiết bị văn phòng, vật tư, nguyên phụliệu, Cơ kiện phụtùng, các phương tiện phòng cháy chữa cháy, phòng chống thiên tai. đểtriển khai sản xuất hồn thành kếhoạch Cơng ty
giao hàng tháng, quý, năm; đảm bảo năng suất, chất lượng, tiến độ, hiệu quảvà an tồn.
Trưởng phịng tài chính kếtốn: Tổchức điều hành, quản lý Phịng Tài chính Kếtốn thực hiện các hoạtđộng tài chính kếtốn của Cơng ty thơng qua sổsách chứng từkếtốn, phối hợp với các đơn vịgiải quyết các nghiệp vụphát sinh, đảm bảo tính trung thực, rõ ràng, chính xác, kịp thời. Quản lý, điều hành và sửdụng các nguồn lực cơng ty giao bao gồm: kho tàng, máy móc thiết bị, trang thiết bịvăn phòng, lao động, vật tư, nguyên phụliệu, cơ kiện phụtùng,... hợp lý, an toàn và hiệu quả.
Trường phịng kế hoạch thịtrường:Tổchức tìm kiếm khách hàng đápứng năng lực của các nhà máy, cungứng nguyên phụliệu đúng tiến độ, quản lý kho nguyên phụ liệu công ty. Xây dựng kếhoạch sản xuất, công tác xuất nhập khẩu hàng tháng, quý, năm cho công ty. Lập thủtục hợp đồng và thanh toán thu tiền vềcho Cơng ty quản lý,
Khóa luận tốt nghiệp GVH D : Th.S N guyễn ThịD iệu
Linh
48
điều hành và sửdụng các nguồn lực công ty giao bao gồm: lao động, trang thiết bịvăn phòngm...đảm bảo phù hợp và hiệu quả. Xây dựng và phát triển thương hiệu Thianco hàng may mặc xuất khẩu.
Trưởng phịng kỹthuật: Tổchức quản lý cơng tác kỹthuật, ban hành định mức nguyên phụliệu, tài liệu kỹthuật, tác nghiệp may, in, thêu, wash, thùng carton phục vụ sản xuất. Tổchức cơng tác dựtốn phụliệu đúng thời gian, tiết kiệm theo quy định công ty. Quản lý, điều hành và sửdụng các nguồn lực của cơng ty giao bao gồm: máy móc thiết bị, lao động, các trang thiết bịvăn phịng có hiệu quả.
Trưởng phòng nhân sự: Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc vềcông tác nguồn nhân lực, tiền lương, bảo hiểm xã hội, cơng tác hành chính, phịng chống thiên tai, an ninh chính trịnội bộtrong công ty; đápứng chất lượng và sốlượng lao động theo yêu cầu của các đơn vị, đảm bảo bộmáy quản lý tinh gọn hiệu lực.
2.2 Tình hình Cơng ty giaiđoạn 2016-2018
2.2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn của cơng ty giai đoạn 2016-2018
Bảng 2.1: Tình hình tài sản nguồn vốn của cơng ty giai đoạn 2016-2018
ĐVT: tỷ đồng
STT ChỉTiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 2017/2016 2018/2017
Giá trịGiá trịGiá trị+/- % +/- %
A TÀI SẢN 161,928 232,991 292,432 71,063 43,89 59,441 25,51 I. Tài sản ngắn hạn 87,102 151,747 204,300 64,645 74,22 52,552 34,63 1 Tiền 18,053 21,549 45,079 3,496 19,36 23,530 109,19 2 Các khoản phải thu ngắn hạn 35,486 75,244 82,762 39,758 112,04 7,519 9,99 3 Hàng tồn kho 33,562 54,955 76,458 21,392 63,74 21,504 39,13
1
Các khoản
phải thu dài hạn 455 675 1,008 220 48,35 333 49,35
2 Tài sản cố định 74,826 80,569 87,125 5,743 7,68 6,556 8,14 B NGUỒN VÔN 161,928 232,991 292,432 71,063 43,89 59,441 25,51 III Nợ phải trả 104,316 158,703 214,707 54,386 52,14 56,004 35,29 1 Nợphải trảngắn hạn 78,831 128,178 201,950 49,347 62,60 73,772 57,55 2 Nợphải trảdài hạn 25,486 30,525 12,757 5,039 19,77 -17,768 (58,21) IV VỐN CHỦSỞHỮU 57,611 74,289 77,726 16,677 28,95 3,437 4,63
(Nguồn: Phịng Tài chính Kếtốn-Cơng ty CổphầnĐầu tư Dệt may Thiên An Phát)
Nhìn vào bảng sốliệu, ta thấy quy mô của Công ty CổphầnĐầu tư Dệt may Thiên An Phát biến động qua các năm. Tổng tài sản và nguồn vốn của Công ty tăng dần qua các năm. Cụthểnăm 2016 tổng tài sản và nguồn vốn là 161,927 tỷ đồng, đến năm 2017 thì tăng thêm 71,063 tỷ đồng hay tăng 43,89% so với năm 2016 đạt mức 232,991 tỷ đồng. Đến năm 2018 thì tổng tài sản và nguồn vốn tiếp tục tăng cao đạt mức 292,432 tỷ đồng tương đương tăng 25,51% so với năm 2017. Điều này cho thấy quy mô của công ty đang mởrộng dần, sựmởrộng quy mô này là do biến động của tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn hay cụthểcác khoản mục chiếm tỉtrọng lớn trong tổng tài sản công ty như: Khoản phải thu, hàng tồn kho và tài sản cố định.
Trong cơ cấu tổng tài sản thì tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn chiếm tỷtrọng lớn nhất. Cụthểnhư sau: Tổng tài sản ngắn hạn năm 2016 là 87,102 tỷ đồng và đến năm 2017 tổng tài sản ngắn hạn là 151,747 tỷ đồng tăng 64,645 tỷ đồng tươngứng tăng 74,22% so với năm 2016. Năm 2018 tiếp tục tăng đạt mức 204,299 tỷ đồng hay tăng 34,63% so với năm 2017.
Tài sản dài hạn năm 2017 là 81,243 tỷ đồng tăng 6,418 tỷ đồng tươngứng tăng