1.1.1 .1Động cơ hoạtđộng của con người
2.3 quả Kết nghiên cứu
2.3.8.4 Nhóm yếu tốBộphận làm việc
Tiến hành đánh giá mức độ khác nhau giữa 6 nhóm yếu tố Bộ phận làm việc.
Bảng 2.69: Kiểm định tính đồng nhất phương sai của yếu tố Bộ phận làm việcđối với nhóm yếu tốLương thưởng và phúc lợi
Leneve Statistic df1 df2 Sig.
1,445 5 114 0,213
(Nguồn: Kết quả điều tra xử lí của tác giả 2019)
Bảng kết quả kiểm định Leneve cho thấy giá trị Sig.=0,213 > 0,05, chưa đủ cơ sở để bác bỏ giả thiết H 0, có thể nói phương sai của sự đánh giá tầm quan trọng của yếu tố “Lương thưởng và phúc lợi” giữa 6 nhóm của yếu tố Bộ phận làm việc là đồng nhất. Do đó, kết quả phân tích ANOVA có thể sử dụng tốt.
Bảng 2.70: Phân tích phương sai của yếu tố Bộ phận làm việcđối với nhóm yếu tố Lương thưởng và phúc lợi
Sum of Squares df Mean Square F Sig
Between Groups 1,070 5 0,214 0,942 0,456
Within Groups 25,878 114 0,227
Total 26,948 119
(Nguồn: Kết quả điều tra xử lí của tác giả 2019)
Bảng kết quả phân tích ANOVA cho thấy, với mức ý nghĩa quan sát Sig.=0,456 > 0,05 với sự chấp nhận mức độ tin cậy của phép kiểm định này là 95% thì có thể nói khơng có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về sự đánh giá mức độ đồng ý của yếu tố “Lương thưởng và phúc lợi” giữa 6 nhóm của yếu tố Bộ phận làm việc là: tổ May, tổ Kỹ thuật, tổ Nguyên phụ liệu, tổ Cắt, tổ Thêu và các tổ khác.
Bảng 2.71: Kiểm định tính đồng nhất phương sai của yếu tố Bộ phận làm việcđối với nhóm yếu tốM ơi trường làm việc
Leneve Statistic df1 df2 Sig.
1,225 5 114 0,302
(Nguồn: Kết quả điều tra xử lí của tác giả 2019)
Bảng kết quả kiểm định Leneve cho thấy giá trị Sig.=0,302 > 0,05, chưa đủ cơ sở để bác bỏ giả thiết H 0, có thể nói phương sai của sự đánh giá tầm quan trọng của yếu tố “Mơi trường làm việc” giữa 6 nhóm của yếu tố Bộ phận làm việc là đồng nhất. Do đó, kết quả phân tích ANOVA có thể sử dụng tốt.
Bảng 2.72: Phân tích phương sai của yếu tố Bộphận làm việcđối với nhóm yếu tố M ơi trường làm việc
Sum of Squares df Mean Square F Sig
Between Groups 0,894 5 0,179 0,859 0,511
Within Groups 23,718 114 0,208
Total 24,612 119
(Nguồn: Kết quả điều tra xử lí của tác giả2019)
Bảng kết quả phân tích ANOVA cho thấy, với mức ý nghĩa quan sát Sig.=0,511 > 0,05 với sự chấp nhận mức độ tin cậy của phép kiểm định này là 95% thì có thể nói khơng có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về sự đánh giá mức độ đồng ý của yếu tố “Mơi trường làm việc” giữa 6 nhóm của yếu tố Bộphận làm việc là: tổ May, tổ Kỹ thuật, tổ Nguyên phụ liệu, tổ Cắt, tổ Thêu và các tổ khác.
Bảng 2.73: Kiểm định tính đồng nhất phương sai của yếu tố Bộ phận làm việcđối với nhóm yếu tốKhả năng thăng tiến
Leneve Statistic df1 df2 Sig.
1,573 5 114 0,173
(Nguồn: Kết quả điều tra xử lí của tác giả 2019)
Bảng kết quả kiểm định Leneve cho thấy giá trị Sig.=0,183> 0,05, chưa đủ cơ sở để bác bỏ giả thiết H 0, có thể nói phương sai của sự đánh giá tầm quan trọng của
yếu tố “Khả năng thăng tiến” giữa 6 nhóm của yếu tố Bộ phận làm việc là đồng nhất. Do đó, kết quả phân tích ANOVA có thể sử dụng tốt.
Bảng 2.74: Phân tích phương sai của yếu tố Bộ phận làm việcđối với nhóm yếu tố Khả năng thăng tiến
Sum of Squares df Mean Square F Sig
Between Groups 2,587 5 0,497 1,621 0,160
Within Groups 34,990 114 0,307
Total 37,487 119
(Nguồn: Kết quả điều tra xử lí của tác giả 2019)
Bảng kết quả phân tích ANOVA cho thấy, với mức ý nghĩa quan sát Sig.=0,160 > 0,05 với sự chấp nhận mức độ tin cậy của phép kiểm định này là 95% thì có thể nói khơng có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về sự đánh giá mức độ đồng ý của yếu tố “Khả năng thăng tiến” giữa 6 nhóm của yếu tố Bộ phận làm việc là: tổ May, tổ Kỹ thuật, tổ Nguyên phụ liệu, tổ Cắt, tổ Thêu và các tổ khác.
Bảng 2.75: Kiểm định tính đồng nhất phương sai của yếu tốBộ phận làm việcđối với nhóm Ban lãnh đạo
Leneve Statistic df1 df2 Sig.
0,711 5 114 0,617
(Nguồn: Kết quả điều tra xử lí của tác giả 2019)
Bảng kết quả kiểm định Leneve cho thấy giá trị Sig.=0,617> 0,05, chưa đủ cơ sở đểbác bỏ giả thiết H 0, có thể nói phương sai của sự đánh giá tầm quan trọng của yếu tố “Ban lãnh đạo” giữa 6 nhóm của yếu tố Bộ phận làm việc là đồng nhất. Do đó, kết quả phân tích ANOVA có thể sử dụng tốt.
Bảng 2.76: Phân tích phương sai của yếu tố Bộ phận làm việcđối với nhóm yếu tố Ban lãnh đạo
Sum of Squares df Mean Square F Sig
Between Groups 2,167 5 0,433 1,722 0,135
Within Groups 28,695 114 0,252
Total 30,862 119
Bảng kết quả phân tích ANOVA cho thấy, với mức ý nghĩa quan sát Sig.=0,135 > 0,05 với sự chấp nhận mức độ tin cậy của phép kiểm định này là 95% thì có thể nói khơng có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về sự đánh giá mức độ đồng ý của yếu tố “Ban lãnh đạo” giữa 6 nhóm của yếu tố Bộ phận làm việc là: tổ May, tổ Kỹ thuật, tổ Nguyên phụ liệu, tổ Cắt, tổ Thêu và các tổ khác.
Bảng 2.77: Kiểm định tính đồng nhất phương sai của yếu tố Bộ phận làm việcđối với nhóm yếu tố Đ ộng lực làm việc
Leneve Statistic df1 df2 Sig.
1,438 5 114 0,216
(Nguồn: Kết quả điều tra xử lí của tác giả 2019)
Bảng kết quả kiểm định Leneve cho thấy giá trị Sig.=0,216 > 0,05, chưa đủ cơ sở để bác bỏ giả thiết H 0, có thể nói phương sai của sự đánh giá tầm quan trọng của yếu tố “Động lực làm việc” giữa 6 nhóm của yếu tốBộ phận làm việc là đồng nhất. Do đó, kết quả phân tích ANOVA có thể sử dụng tốt.
Bảng 2.78: Phân tích phương sai của yếu tốBộ phận làm việcđối với nhóm yếu tố Đ ộng lực làm việc
Sum of Squares df Mean Square F Sig
Between Groups 0,829 5 0,166 0,559 0,731
Within Groups 33,814 114 0,297
Total 34,644 119
(Nguồn: Kết quả điều tra xửlí của tác giả 2019)
Bảng kết quả phân tích ANOVA cho thấy, với mức ý nghĩa quan sát Sig.=0,731 > 0,05 với sự chấp nhận mức độ tin cậy của phép kiểm định này là 95% thì có thể nói khơng có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về sự đánh giá mức độ đồng ý của yếu tố “Động lực làm việc” giữa 6 nhóm của yếu tốBộphận làm việc là: tổ May, tổ Kỹ thuật, tổ Nguyên phụ liệu, tổ Cắt, tổ Thêu và các tổ khác.
2.3.9 Phân tích Independent -Samples T -test
Independent -Samples T -test dùng để so sánh giá trị trung bình của hai nhóm, cụ thể là hai nhóm trong yếu tốGiới tính. Ta cần biết giữa hai nhóm tuổi này, thì nhóm nào có mức độ cao hơn.
Để tiến hành kiểm định này, các nhóm yếu tố phải thoả mãn điều kiện có phương sai đồng nhất. Kiểm định Levene test sẽ kiểm định sự đồng nhất của phương sai tổng thể.
Giả thuyết được đặt ra như sau:
H0: Phương sai giữa các nhóm trong một yếu tố là đồng nhất
H1: Phương sai giữa các nhóm trong một yếu tố là khơng đồng nhất
Bảng 2.79: Kiểm định tính đồng nhất phương sai của yếu tố Giới tính
Leneve’s Test for Equality of Variances
DONG LUC Equal variances assumed F Sig.
Equal variances not assumed
0,550 0,460
(Nguồn: Kết quả điều tra xử lí của tác giả 2019)
Theo kết quả trên, Sig. của kiểm định F=0,460 > 0,05 nên chấp nhận giả thuyết H0, khơng có sự khác nhau về phương sai của hai tổng thể. Do đó sửdụng kết quả ở dịng Equal variances assumed.
Bảng 2.80: Phân tích I ndependent của yếu tố Giới tính
T-test for Equality Means
t df Sig. (2- tailed) Mean Difference Std Error Difference DONGLUC Equal variances assumed 0,569 116 0,571 0,05778 0,10159 Equal variances not assumed 0,577 100,231 0,585 0,5778 0,10007
(Nguồn: Kết quả điều tra xử lí của tác giả 2019) Bảng kết quả phân tích Independent cho thấy, với mức ý nghĩa quan sát
Sig.=0,571> 0,05 với sự chấp nhận mức độ tin cậy của phép kiểm định này là 95%, khơng có sự khác biệt có ý nghĩa về trung bình của 2 tổng thể. Nói cách khác, giữa hai nhóm giới tính khác nhau thì chưa có bằng chứng cho thấy có sự khác biệt về động lực làm việc, cụ thểlà 2 nhóm nam và nữ.
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG NHÂN NHÀ MÁY MAY 1 TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN PHÁT
3.1 Định hướng nâng cao động lực cho công nhân nhà máy May 1 tại Công ty Cổ phầnĐầu tư Dệt may Thiên An Phát phầnĐầu tư Dệt may Thiên An Phát
Định hướng nâng cao động lực làm việc cho công nhân nhà máy Máy 1 dựa trên cơ sởtạo động lực trong từng khía cạnh cụthể có liên quan trực tiếp đến công việc và cuộc sống của người công nhân, cụthể:
Công ty nên tuyển dụng đội ngũ nhân lực có tay nghề cao, chất lượng tốt, đội ngũ dễthích nghi với hồn cảnh, mơi trường, cách làm mới.Đặc biệt, định hướng muốn làm việc lâu dài cho công ty.Đào tạo được đội ngũ nhân lực có kỹ năng tốt, tất cả các công nhân được tham gia đầy đủ các khố huấn luyện có nội dung phù hợp với trình độ của mình.
Trên cơ sở đảm bảo được mức lương tối thiểu quy định và trả lương đúng hạn cho công nhân, cơng ty cần có những tiêu thức xét khen thưởng cụthể, chi tiếtđểtạo động lực cho người lao động làm việc. Ngồi ra, cần có những chương trình phúc lợi rõ ràng, thực hiện công bằng cho công nhân.
Tạo ra một môi trường làm việc đáp ứng được những mong muốn và nguyện vọng của cơng nhân. Có một nơi làm việc khơng những rộng rãi, thoải mái mà cịn phải an toàn, đảm bảo sức khoẻ, khơng có hố chấtđộc hại. Ngồi ra, cần đảm bảo chất lượng của trang thiết bị, máy móc đầy đủ và chất lượng để đảm bảo sự liên tục trong công việc cũng như không ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu suất làm việc. Song song vớiđó, cần đảm bảo chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lí cho người lao động.
Đào tạo được mộtđội ngũ lãnh đạo chuyên nghiệp, hiểu rõ những tâm tư và nguyện vọng của người lao động. Từ đó, kịp thời giải quyết những khó khăn và đáp ứng được mong muốn phù hợp của người lao động
Những định hướng trênđề ra nhằm mục đích tạo được sự hứng thú trong cơng việc và nâng cao động lực làm việc của mỗi cá nhân người laođộng. Giúp họthấy được những nỗ lực mà họ bỏ ra sẽ được nhận lại xứng đáng, tựthấy được tầm quan
trọng của bản thân trong tập thể. Từ đó, người lao động của cơng ty cố gắng nhiều hơn nữa, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
3.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc của công nhân nhà máy May 1 tại Công ty CổphầnĐầu tư Dệt may Thiên An Phát CổphầnĐầu tư Dệt may Thiên An Phát
Theo kết quả nghiên cứu trên, chúng ta có thểthấy được các nhân tốtác động đến động lực làm việc của công nhân nhà máy May 1 là: Lưởng thưởng và phúc lợi, Môi trường làm việc, Khả năng thăng tiến, Ban lãnh đạo. Dựa trên kết quả này, tác giả xin đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên nhà máy May 1 tại Công ty CổphầnĐầu tư Dệt may Thiên An Phát như sau:
3.2.1 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua chế độ Lương thưởng và phúc lợi
Lương thưởng và phúc lợi là yếu tố quan trọng có tác động rất lớn đến động lực làm việc của công nhân tại công ty. Khi công ty trả lương hợp lý cho người lao động họ sẽ có động lực để làm việc hơn. Thông qua khảo sát tại nhà Máy, yếu tố lương thưởng và phúc lợi xấp xỉ giá trị 4 (3,9792) cho thấy mức độ đồng ý của công nhân khá cao. Tuy nhiên, cơng ty cần có những giải pháp để kích thích động lực làm việc của cơng nhân hơn, cụthể:
Thứ nhất, công ty phải đảm bảo đưa ra mức lương phù hợp với trình độ, kỹ năng của người lao động. Cơng ty nên tìm hiểu nguyện vọng của công nhân, đảm bảo
được cuộc sống sinh hoạt của họtốt hơn. Theo khảo sát, người lao động cũng đãđồng ý với ý kiến rằng là mức lương họ nhận được cơng bằng so với các vịtrí tương tự ở các công ty khác cùng lĩnh vực. Tuy nhiên, nếu có thể, cơng ty nên khảo sát xem mức lương người lao động mong muốn là bao nhiêu, từ đó cơng ty sẽ đưa ra chính sách tăng lương phù hợp với bối cảnh của cơng ty. Từ đó, người lao động vừa được trả lương tương xứng với trình độ của mình cũng như đáp ứng tốt hơn cho việc trang trải cuộc sống gia đình, làm tăng động lực của cơng nhân đối với công ty.
Thứ hai, cải thiện thu nhập cho người lao động thơng qua các hình thức khuyến khích làm việc.Mức lương ở mỗi cơng ty là cố định và khó có thểthay đổi cho
tồn bộ cơng nhân ở nhà máy, thay đổi mức lương là điều khơng hề đơn giản vì nó cịn dựa trên nhiều yếu tố. Do đó, cơng ty cần đưa ra những chính sách khuyến khích cơng
nhân làm việc góp phần cải thiện thu nhập cho họ. Cơng ty nên khuyến khích tăng mức lương cho những nhân viên làm việc có năng suất cao trong thời gian dài. Hay tăng mức lương cho những nhân viên mới có năng suất làm việc tốt. Khuyến khích tăng mức lương đối với những cơng nhân làm việc ở những cơng đoạn khó, địi hỏi nhiều kỹ năng như bộ phận tổThêu. Khuyến khích tăng mức lương đối với những bộ phận tiếp xúc với nhiều hố chất. Cơng ty cần kết hợp với sự biến động về giá cả và tình hình kinh tế để có mức thưởng khuyến khích người lao động.
Thứ ba, công ty cần đưa ra nhiều chính sách khen thưởng rõ ràng hơn, các chính sách phúc lợi cụthể hơn để người lao động có cơ sở đểtiếp tục duy trì phấn đấu. Chính sách phúc lợi, khen thưởng mà cơng ty đưa ra sẽ là mộtđộng lực không hề
nhỏ cho người lao động cố gắng hoàn thiện bản thân cũng như phấn đấu phát triển bản thân hơn. Ngồi ra, họ cịn có động lực để cải thiện, phát triển kỹ năng tay nghề cao hơn. Những chính sách này phải cụthể rõ ràng và phải đưa thông tin rộng rãi về cho từng công nhân để họ dễ dàng cập nhật và nắm bắt.
3.2.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua Môi trường làm việc
Môi trường làm việc là một yếu tố quan trọng có tác động lớn đến động lực làm việc của người lao động. Khi người lao động được làm việc ở một nơi mà họ cảm thấy thực sựthoải mái về cả không gian làm việc, thời gian làm việc thì họ mới có cảm hứng để làm việc tốt hơn. Theo kết quả điều tra, công nhân cũng đã đánh giá ở mức độ tốt về môi trường làm việc tại nhà máy May 1, tuy nhiên công ty cũng cần cố gắng cải thiện môi trường làm việc nhiều hơn:
Thứ nhất, cải thiện khơng gian làm việc để khơng khí trong lành hơn.Nơi làm
việc tại các Tổ May, Tổ Cắt, Tổ Nguyên Phụ Liệu, TổThêu,…là những nơi có bụi li ti thường bám vào áo quần, đầu tóc, thậm chí bay vào đường hơ hấp của người lao động, ảnh hưởng lớn đến sức khoẻ của họ về lâu dài. Do đó, cơng ty nên tăng cường trang bị nhiều loại máy móc lọc bụi tốt, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động. Các loại máy này nên đặt rộng rãi ởtất cả các bộ phận nhằm mục đích dù cơng nhân có ở đâu thì khơng khí vẫn đảm bảo sạch sẽ, khơng nhiễm bụi. Ngồi ra, cơng ty nên bốtrí sắp xếp những loại cây xanh thích hợp đểtrong nhà máy tạo không gian xanh mátđể công nhân có cảm giác thoải mái thư giãn khi làm việc. Những loại cây này thường là
những loại thích hợp với khơng gian trong phịng cần ít ánh sáng như cây lưỡi hổ. Đặt những cây này ở các lối đi, ở giữa các bộ phận, các tổ. Ngồi mục đích tạo cảm giác thoải mái cho công nhân, vừa tạo được không gian trong lành.
Thứ hai, tạo không gian thư giãn riêng cho công nhân.Những nơi này dành
cho những lúc nghỉ ngơi, hay sau giờ ăn cơm trưa. Cơng ty nên có một phịng Đa năng với sách báo, máy tính, tivi chiếu những chương trình giải trí,.. để cơng nhân thư giãn sau những giờ làm việc áp lực cũng là nơi để người lao động chờ đợi trước mỗi ca làm việc hoặc sau giờ làm về. Ngồi ra, cơng ty cũng nên tạo một khơng gian thống đãng ngồi trời để họ có thểthoải mái nói chuyện, giải toả căng thẳng sau giờ làm. Những việc làm này giúp tạo được tâm lý thoải mái cho người lao động, giảm thiểu tình trạng công nhân ngồi la liệtở những lối đi trong khuôn viên nhà máy, công ty.
Thứ ba, phát nhạc vào mỗi khung giờ cố định nhiều hơn để công nhân giảm bớt căng thẳng hơn. Phần lớn công nhân ở nhà máy là những người trẻtrung, hoạtđộng
ở nơi có nhiều máy móc gây tiếng ồn nhàm chán. Tại cơng ty cũng đã phát khung giờ cố định mỗi ngày, công nhân ở mỗi bộ phận của công ty đều được tập thể dục trên nền một bài hát vui tươi, trẻtrung. Điều này có hiệu ứng tích cực từ bộ phận cơng