Mẫu bảng cõu hỏi kiểm soỏt nội bộ

Một phần của tài liệu Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng, bán hàng trong siêu thị smat, quận long biên, hà nội (Trang 48 - 50)

Cõu hỏi Cú Khụng Khụng

trả lời

Ghi chỳ

1. Khi xuất hàng ra siờu thị cú kiểm tra hàng ra khụng

2. Khi khỏch ủổi lại hàng bị kộm

phẩm chất cú ủể lại hàng xấu vào

quầy khụng?

3. Khi ủổi hàng nhõn viờn cần phải làm gỡ?

Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nụng nghiệp ........... 41

IV. KẾT QUẢ NGHIấN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1. Thực trạng của hệ thống KSNB tại siờu thị Smart

4.1.1.Mụi trường kiểm soỏt

+ Cơ chế hoạt ủộng kiểm soỏt

Ban kiểm soỏt Siờu thị là cơ quan ủược thành lập theo quy ủịnh của

phỏp luật, theo ủiều lệ Siờu thị nhằm mục ủớch kiểm tra hoạt ủộng tài chớnh,

giỏm sỏt việc chấp hành chế ủộ hạch toỏn, kế toỏn và thực hiện cỏc chức

năng, nhiệm vụ khỏc nhằm ủảm bảo cho Siờu thị hoạt ủộng tuõn theo cỏc quy

ủịnh của phỏp luật, an toàn, thụng suốt và hiệu quả.

Tuy nhiờn, trờn thực tế BKS của Siờu thị hoạt ủộng khụng hiệu quả, trỏch nhiệm cũng như quyền hạn của BKS cũn mang tớnh “vụ hỡnh” do tất cả cỏc thành viờn BKS Siờu thị ủều giữ vị trớ kiờm nhiệm. Bờn cạnh ủú, năng lực và

trỡnh ủộ của cỏc thành viờn ban kiểm soỏt chưa ủỏp ứng ủược yờu cầu cụng việc. Ban kiểm soỏt gồm cú 3 thành viờn, là tổ chức thay mặt cỏc cổ ủụng ủể kiểm soỏt mọi hoạt ủộng kinh doanh, quản trị và ủiều hành Siờu thị. Ban kiểm soỏt hiện nay gồm một thành viờn là trưởng phũng hành chớnh tổng hợp, một thành viờn là chuyờn viờn phũng tài chớnh kế toỏn và một thành viờn là chuyờn viờn phũng ủầu tư - kinh doanh.

Trong ủiều lệ siờu thị cú ghi cụ thể về quyền hạn của ban kiểm soỏt:

kiểm soỏt tớnh hợp lý, hợp phỏp trong quản lý, ủiều hành hoạt ủộng kinh

doanh trong ghi chộp sổ kế toỏn và bỏo cỏo tài chớnh của siờu thị; trỡnh ủại hội

ủồng cổ ủụng bỏo cỏo thẩm tra bản tổng kết năm tài chớnh; bỏo cỏo với ủại hội ủồng cổ ủụng về những sự kiện tài chớnh bất thường, những ưu khuyết ủiểm

trong quản lý tài chớnh của hội ủồng quản trị và ban giỏm ủốc theo ý kiến ủộc lập của mỡnh; kiến nghị biện phỏp bổ sung, sửa ủổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, ủiều hành hoạt ủộng kinh doanh của siờu thị...

Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nụng nghiệp ........... 42

Với chức năng nhiệm vụ như vậy thỡ quan hệ làm việc thường xuyờn bị vướng mắc do cỏc thành viờn ban kiểm soỏt kiờm nhiệm cụng tỏc trong bộ mỏy Siờu thị. Ban kiểm soỏt theo ủiều lệ thuộc ủại hội ủồng cổ ủụng, vai trũ như vậy là nhằm nõng cao tớnh ủộc lập của ban kiểm soỏt. Tuy nhiờn, tớnh ủộc lập ở ủõy bị ảnh hưởng do cỏc thành viờn của ban kiểm soỏt giữ vai trũ kiờm nhiệm. ðể ủảm bảo tớnh ủộc lập cho ban kiểm soỏt thỡ ủú phải là những người khụng trực tiếp tham gia ủiều hành hoạt ủộng của Siờu thị.

Một phần của tài liệu Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng, bán hàng trong siêu thị smat, quận long biên, hà nội (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)