Xõy dựng hệ thống bỏo cỏo kế toỏn quản trị

Một phần của tài liệu Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng, bán hàng trong siêu thị smat, quận long biên, hà nội (Trang 92 - 93)

4.3.2 .Hệ thống KSNB bỏn hàng và thu tiền

4.7. Một số giải phỏp hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ trong siờu thị

4.7.4. Xõy dựng hệ thống bỏo cỏo kế toỏn quản trị

Cụng tỏc tổ chức kế toỏn tại cỏc Siờu thị hiện nay ủang ủược thực hiện khỏ tốt. Tuy nhiờn ủể hệ thống thụng tin kế toỏn cung cấp thụng tin kịp thời,

ủầy ủủ và chớnh xỏc nhằm tăng cường cụng tỏc quản lý tài chớnh, cỏc Siờu thị

cần sớm xõy dựng và ban hành những quy ủịnh mới về cụng tỏc kế toỏn quản trị sẽ phục vụ ủắc lực cho việc ủiều hành và KSNB.

Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nụng nghiệp ........... 85

Kế toỏn quản trị giỳp cung cấp cỏc thụng tin về hoạt ủộng nội bộ của

Siờu thị như: chi phớ của từng bộ phận, từng cụng việc, sản phẩm; phõn tớch,

ủỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện với kế hoạch về doanh thu, chi phớ, lợi nhuận;

quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, cụng nợ; phõn tớch mối quan hệ giữa chi phớ với khối lượng và lợi nhuận; lựa chọn thụng tin thớch hợp cho cỏc quyết ủịnh

ủầu tư ngắn hạn và dài hạn; lập dự toỏn ngõn sỏch sản xuất, kinh doanh...

nhằm phục vụ việc ủiều hành, kiểm tra và ra quyết ủịnh kinh tế. Do ủú, rừ

ràng kế toỏn quản trị là hệ thống ủo lường, thu thập, tổng hợp xử lý, cung cấp cỏc thụng tin về kinh tế tài chớnh phục vụ cho yờu cầu quản lý trong việc lập kế hoạch, ủiều hành, theo dừi thực hiện kế hoạch trong phạm vi nội bộ Siờu

thị. Kế toỏn quản trị là phương tiện ủể ban giỏm ủốc kiểm soỏt một cỏch cú

hiệu quả hoạt ủộng của Siờu thị. Chớnh vỡ vậy, việc thiết lập hệ thống bỏo cỏo kế toỏn quản trị ủặc biệt cần thiết và mang lại lợi ớch thiết thực cho Siờu thị.

- Tỡnh hỡnh và tiềm năng kinh doanh của khỏch hàng như doanh số mua và tiờu thụ thực tế và ước tớnh bỡnh quõn hàng thỏng

Một phần của tài liệu Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng, bán hàng trong siêu thị smat, quận long biên, hà nội (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)