CHƢƠNG 3 CÁC PHƢƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHI PHÍ
4.3. Ứng dụng của việc phân tích khối lượng, chi phí, thu nhập để đưa ra các quyết
4.3.4. Thay đổi chi phí cố định, chi phí biến đổi và doanh thu
Trong thực tế nhiều doanh nghiệp khi thay đổi chi phí cố định kéo theo sự thay đổi chi phí biến đổi và ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng. Trường hợp doanh nghiệp đầu tư công nghệ mới sản xuất sản phẩm, khi đó lượng cơng nhân trực tiếp giảm dẫn đến biến phí giảm. Song cơng suất sản xuất tăng và doanh thu cũng tăng. Trong trường hợp thay đổi chi phí cố định, chi phí biến đổi và doanh thu các nhà quản trị cần phân tích để chọn phương án tối ưu nhất.
Ví dụ 4.15: Theo số liệu ví dụ trên, doanh nghiệp đang tiêu thụ 500 sản phẩm/
tháng với việc trảlương khốn cho bộ phận bán hàng 10.000.000 đồng/ tháng. Phịng kinh doanh đang nghiên cứu phương án chuyển trả lương khoán sang trả lương bằng hoa hồng theo sản phẩm tiêu thụ là 30.000 đồng/ sản phẩm. Theo dự tính phương án này làm doanh số tiêu thụtăng thêm 20%/tháng.
Yêu cầu: Hãy phân tích chi phí để cho biết doanh nghiệp có nên thực hiện phương án này khơng?
107
Chỉ tiêu
Lƣơng khốn Lƣơng hoa hồng
Chênh lệch 1 sản phẩm Tổng 1 sản phẩm Tổng Tiền % Tiền % 1. Doanh thu 250 100 125.000 225 100 150.000 25.000 2. Chi phí biến đổi 150 60 75.000 160 64 96.000 21.000 3. Số dư đảm phí 100 40 50.000 65 36 54.000 4.000
4. Chi phí cố định 35.000 25.000 - 10.000
5. Lợi nhuận 15.000 29.000 14.000
Nhận xét: Với kết quả tính tốn trên ta thấy cơng ty thay đổi cách trảlương cho bộ phận bán hàng đã làm cho lợi nhuận thay đổi. Chuyển từ hình thức trả lương khốn cố định sang hình thức trả lương hoa hồng theo sản phẩm đã khuyến khích hệ thống nhân viên bán hàng làm cho doanh thu tăng nhanh, chi phí tiết kiệm. Do vậy phương án trả lương mới lợi nhuận tăng so với phương án ban đầu là 14.000.000 đồng. Do đó doanh nghiệp nên chọn phương án này.