1.3. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh của
1.3.5. Đỏnh giỏ tỡnh hỡnh xõy dựng chiến lược
1.3.5.1. Ưu điểm đạt được
Cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh được lónh đạo cụng ty quan tõm chỉ đạo. Xõy dựng chiến lược kinh doanh là một hoạt động khụng thể thiếu của cụng ty. Hàng năm, cụng ty đều tiến hành đỏnh giỏ mụi trường kinh doanh và từng bước phỏc thảo, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phự hợp với điều kiện kinh doanh mới. Ban giỏm đốc thường đưa chỉ tiờu kế hoạch doanh thu, lợi nhuận thuần về cho từng phũng, để tạo hướng phấn đấu cho nhõn viờn đạt được chỉ tiờu đặt ra.
Đó xõy dựng chiến lược một qui trỡnh cỏc bước cần thực hiện trong quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược kinh doanh.
Cụng ty đó bắt đầu xõy dựng được định hướng chiến lược dài hạn. Cỏc định hướng này là tiền đề cho việc xõy dựng chiến lược kinh doanh của Cụng ty. Bước đầu, đõy là mục tiờu phấn đấu chung của Cụng ty trong thời gian tới. Nú sẽ gúp phần tạo động lực thỳc đẩy toàn bộ của Cụng ty hoạt động vỡ một mục tiờu chung, một mục tiờu thống nhất.
Cụng ty đó cố gắng lượng hoỏ cỏc chỉ tiờu, mục tiờu, định hướng phỏt triển trong thời gian tới. Đõy là một cụng việc tương đối khú khăn trong điều kiện mụi trường kinh doanh thay đổi như hiện nay. Việc lượng hoỏ cỏc mục tiờu phỏt triển giỳp Cụng ty cũng như cỏc bộ phận của Cụng ty cú được cỏi nhỡn rừ ràng hơn, cú được sự phõn cụng trỏch nhiệm rừ ràng, từ đú hoạt động cú hiệu quả hơn.
Khi xõy dựng chiến lược kế hoạch Cụng ty đó chớnh thức kế thừa những kết quả đó đạt được trong thời gian vừa qua, đồng thời Cụng ty cũng tớnh tới cỏc nhõn tố mụi trường tỏc động. Vỡ vậy, cỏc con số kế hoạch của Cụng ty vừa mang tớnh kế thừa vừa mang tớnh hiện thực tiờn tiến.
1.3.5.2. Hạn chế và Nguyờn nhõn:
Cụng ty chưa cú cỏc phần mềm tỏc nghiệp như: quản lý xuất nhập khẩu, cung ứng lao động, phần mềm kế toỏn và quản lý nhõn sự, cỏc phần mềm phục vụ cho việc phõn tớch, xử lớ thụng tin thống kờ và lưu trữ.
Thụng tin khụng được thu thập thường xuyờn, thường khi bắt tay vào xõy dựng chiến lược mới quan tõm đến, nờn thụng tin cũn hạn chế ở cả số lượng và chất lượng.
Bản thõn người được giao nhiệm vụ xõy dựng chiến lược chưa ý thức được sự cần thiết phải xỏc định được vị thế cạnh tranh của cụng ty trong quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược.
Phương phỏp dự bỏo diễn biến mụi trường ở cụng ty chủ yếu dựa trờn quan điểm chuyờn gia mà trỡnh độ dự bỏo của chuyờn viờn ở cụng ty cũn nhiều vấn đề phải bàn, họ chưa biết cỏch sử dụng cỏc phương phỏp dự bỏo hiện đại. Cụng ty chưa quan tõm đến hỡnh thức sử dụng cỏc tổ chức chuyờn tư vấn trong lĩnh vực này.
Cụng ty cũn thiếu cỏc cỏn bộ chuyờn mụn cú khả năng phõn tớch và tổng hợp cỏc nguồn thụng tin dựa trờn cỏc ma trận, mụ hỡnh thống kờ, chủ yếu họ làm việc dựa trờn tớch lũy kinh nghiệm thực tế, qua nhiều năm cụng tỏc.
Nguồn thụng tin phục vụ cho cụng tỏc xõy dựng chiến lược do cỏc cỏn bộ chuyờn trỏch tổng hợp từ sỏch bỏo, tài liệu chuyờn ngành, văn bản chớnh sỏch, quy định Nhà nước, thực tiễn cụng việc...nờn khụng trỏnh khỏi sự nghốo nàn và chậm so với sự biến động của mụi trường kinh doanh.
Cỏc chỉ tiờu kế hoạch và định hướng chiến lược của Cụng ty cũn chưa cú giải phỏp đi kốm. Mục tiờu kế hoạch được đưa ra nhưng chưa thực sự đi sõu vào nhận thức của cỏn bộ, cụng nhõn viờn của toàn Cụng ty. Do vậy, chưa tạo được động lực cho hoạt động của toàn Cụng ty.
Những lý thuyết về chiến lược kinh doanh mới chỉ du nhập vào Việt Nam trong những năm gần đõy, chớnh vỡ vậy cơ hội để cho cỏc nhà quản lý cú thể tỡm tũi được những lý thuyết này là hạn chế. Chớnh những sự thiếu hiểu biết này tạo nờn trạng thỏi dố dặt trong việc ỏp dụng chiến lược kinh doanh. Bởi thế, Cụng ty vẫn chưa cú chiến lược kinh doanh hồn chỉnh.
CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CễNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG
MẠI ( CONSTREXIM-TM)
2.1.Phương hướng và quan điểm định hướng trong xõy dựng chiến lược kinh doanh
2.1.1. Phương hướng chung của cụng ty
Hoạt động của Cụng ty cổ phần Đầu tư và thương mại chủ yếu là ở lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu cỏc loại thức ăn gia sỳc và cung ứng lao động cho thị trường quốc tế. Vỡ thế, trong tương lai, cụng ty tiếp tục định hướng hoạt động của mỡnh vào hai mảng này. Đặc biệt sẽ phỏt triển hơn nữa hàng nguyờn liệu, cỏc mặt hàng liờn doanh liờn kết để tạo uy thế vững chói trờn thương trường, như loại đỏ Marble, Granite, đỏ thụ cú thể dựng trong xõy dựng, thậm chớ là nguyờn liệu húa mĩ phẩm. Dự đoỏn trong tương lai thị trường này sẽ sụi động và khai thỏc được lợi thế của cụng ty.
Trong dịch vụ xuất khẩu lao động, phương hướng của cụng ty là tập trung vào cỏc giải phỏp chiến lược khụi phục cỏc thị trường truyền thống như Dubai, Slovakia, Đài Loan, Nhật Bản; phỏt triển thị trường mới như: thị trường Đụng Âu ( cỏc nước Cộng hũa Sộc, Ba Lan), Tõy Âu ( Hi Lạp, Newzeanland, đảo Sip). Để tỡm kiếm và phỏt triển cỏc thị trường mới này, đũi hỏi cụng ty cú sự đầu tư nghiờn cứu những chớnh sỏch về kinh tế, chớnh trị và xó hội ở nước sở tại, giỏo dục và đào tạo định hướng cho người lao động cú nhu cầu làm việc ở nước ngoài, giỳp họ cú những kiến thức, kĩ năng cần thiết cho cuộc sống lao động làm việc ở đú.
Thị trường Đài Loan hiện nay được cỏc cỏn bộ chủ chốt đỏnh giỏ là cú khỏ nhiều tiềm năng triển vọng cho lao động đi làm việc do mức sống của người dõn Đài Loan ngày càng cao, tuổi thọ của họ được kộo dài hơn, rất cần lao động làm ở cỏc vị trớ như làm điều dưỡng viờn. giỏo dục mẫu giỏo, tiểu học... Để cung cấp thụng tin chi tiết cho người lao động cú nhu cầu sang Đài Loan làm việc, cụng tỏc, cụng ty đó chủ động mở cỏc lớp đào tạo định hướng, phổ biến về chớnh sỏch cũng như yờu cầu đối với lao động sang Đài Loan. Từ năm 1990, Đài Loan bắt đầu nhận lao động của cỏc nước Thỏi Lan, Philipin, Inđụnờxia và Malaixia vào làm việc và từ thỏng 11 năm 1999 đến nay Đài Loan tiếp nhận thờm lao động Việt Nam. Lao
động nước ngoài làm việc trong cỏc nhà mỏy, xớ nghiệp, cụng trường và cả trong lĩnh vực giỳp việc gia đỡnh, bệnh viện và cỏc khu điều dưỡng (Đài Loan gọi là Khỏn hộ cụng). Số lượng lao động nước ngoài thường xuyờn cú mặt tại Đài Loan vào khoảng trờn 32 vạn người. Riờng Việt Nam cú khoảng hơn 8 vạn lao động, trong đú cú gần 60.000 lao động làm giỳp việc gia đỡnh và khỏn hộ cụng.
Đối với vấn đề tiền lương: Lương cơ bản cho lao động nước ngoài là 15.840 NT $/thỏng. Tiền làm thờm giờ: lao động tại nhà mỏy, cụng trường làm thờm 2 giờ trong ngày bỡnh thường được trả thờm 33% lương mỗi giờ. Làm thờm cỏc giờ tiếp theo được trả thờm 66% lương mỗi giờ; Làm thờm ngày chủ nhật, ngày nghỉ lễ, nghỉ phộp được trả lương gấp 2 lần ngày thường. Lao động giỳp việc gia đỡnh và khỏn hộ cụng khụng ỏp dụng chế độ trờn. Nếu làm thờm ngày chủ nhật được trả thờm theo thoả thuận ghi trong hợp đồng lao động thường ở mức 528 Đài tệ/ngày. Những tỡm hiểu cụ thể về thị trường lao động tại Đài Loan giỳp những người cú nhu cầu xuất khẩu lao động xỏc định rừ mục tiờu và quyết định lựa chọn quốc gia phự hợp năng lực của mỡnh.
2.1.2. Quan điểm định hướng trong xõy dựng chiến lược cụng ty 2.1.2.1. Chiến lược đảm bảo tớnh định hướng dài hạn 2.1.2.1. Chiến lược đảm bảo tớnh định hướng dài hạn
Định nghĩa “ Chiến lược là nghệ thuật thiết kế, tổ chức cỏc phương tiện nhằm đạt tới cỏc mục tiờu dài hạn của doanh nghiệp, đảm bảo phự hợp với sự biến động của mụi trường kinh doanh” cho thấy sự cần thiết phải đảm bảo tớnh dài hạn của chiến lược. Chớnh vỡ vậy, khi xõy dựng chiến lược cho cụng ty đũi hỏi cỏc nhà quản trị phải phõn tớch, dự bỏo những diễn biến của mụi trường trong một khoảng thời gian tương đối dài, từ 5 đến 10 năm. Những dự bỏo chớnh xỏc dựa trờn những cơ sở khoa học hiện đại sẽ giỳp cho chiến lược được xõy dựng mang tớnh định hướng lõu dài. Cũng xuất phỏt từ đú, nờn đụi khi trong chiến lược phỏt triển của mỡnh, cụng ty cú thể bỏ qua lợi nhuận trước mắt để vươn tới tầm xa hơn,mang lại hiệu quả kinh tế cao cho cụng ty trong thời gian tới. Để cú định hướng chiến lược trong khoảng thời gian tương đối dài đũi hỏi nhà quản trị phải phõn tớch đầy đủ cỏc yếu tố của mụi trường vĩ mụ, mụi trường ngành, cỏc yếu tố nội bộ của cụng ty, cú đủ năng lực và trỡnh độ để đỏnh giỏ được tỡnh hỡnh để cú thể
đưa ra những dự bỏo phự hợp. Tuy nhiờn cỏc dự bỏo khụng bắt buộc phải chớnh xỏc đến từng chi tiết mà cần phải xỏc định đỳng hướng giỳp cụng ty khụng phải đầu tư quỏ tốn kộm khi cú những thay đổi của mụi trường.
Chiến lược kinh doanh phải thấy rừ được lợi thế kinh doanh,những ảnh hưởng tốt hơn hay xấu hơn trong tương lai, để cú thể chiến thắng được đối thủ cạnh tranh, mỗi doanh nghiệp cần phải khai thỏc hết cỏc khả năng vượt trội của mỡnh so với đối thủ cạnh tranh. Cú thể thấy rừ là việc xõy dựng đỏnh giỏ chiến lược là một quỏ trỡnh liờn tục khụng bao giờ chấm dứt và nú thể hiện ngay trong bản sự mệnh của chiến lược kinh doanh.
2.1.2.2. Chiến lược đảm bảo tớnh khả thi
Chiến lược vạch ra nếu vượt quỏ khả năng thực hiện của doanh nghiệp là một chiến lược khụng thực tế. Trong chiến lược kinh doanh phải xỏc định rừ phạm vi kinh doanh của mỡnh, khụng nờn thực hiện mục tiờu quỏ xa vời , mà phải cụ thể, linh hoạt, khả thi và lượng húa được.
Do được xõy dựng trong mụi trường biến động, nờn dự cho chiến lược hỡnh thành cú hoàn hảo đến đõu thỡ trong tương lai cú thể trở thành lạc hậu, điều này đũi hỏi phải cú chiến lược dự phũng nhằm cú thể phản ứng kịp thời linh hoạt. Để cú thể thực thi được trong thực tiễn thỡ khi xõy dựng phải thực hiện kết hợp cỏc nhận định và mong muốn của nhà quản trị với việc phõn tớch khỏch quan hệ thống thụng tin cựng kĩ thuật ra quyết định.
Doanh nghiệp cung ứng ra thị trường cỏc sản phẩm căn cứ theo nhu cầu của khỏch hàng, đảm bảo mối quan hệ biện chứng giữa thị trường và doanh nghiệp về mặt lợi ớch cũng gúp phần để chiến lược kinh doanh mang tớnh khả thi cao. Khi được thị trường chấp nhận, doanh nghiệp dễ dàng tồn tại và vươn lờn vị thế cao trong cạnh tranh.
2.1.2.3. Chiến lược phải khai thỏc cú hiệu quả và phự hợp với cỏc nguồn lực của doanh nghiệp
Khi cú sự kết hợp hiệu quả với cỏc nguồn lực của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh phỏt huy tỏc dụng dẫn đường của nú, gúp phần giỳp doanh nghiệp tăng lợi nhuận, hạn chế rủi ro nguy cơ từ mụi trường.
Đặc biệt với Constrxim- TM, hoạt động xuất nhập khẩu hàng húa và dịch vụ ( xuất khẩu lao động) là chớnh, trong bối cảnh nền kinh tế đang trong giai đoạn phục hồi sau khủng hoảng, xuất khẩu lao động chắc chắn gặp khú
khăn. Điều đú ảnh hưởng đến lợi nhuận của cụng ty và khả năng mở rộng địa bàn hoạt động.
Từ sự kết hợp linh hoạt này, cụng ty chủ động phõn bổ nguồn lực để khai thỏc cơ hội do mụi trường mang lại. Nếu khụng khiến doanh nghiệp lỳng tỳng do sự thiếu hài hũa cõn đối khi vận dụng những mục tiờu, định hướng của chiến lược.
2.1.2.4. Chiến lược phải phự hợp với xu thế hội nhập
Xuất phỏt từ sự phõn cụng lao động và chuyờn mụn húa mạnh mẽ, sõu sắc trong phạm vi một ngành, một nền kinh tế và toàn cầu, muốn tồn tại và phỏt triển được phải định hướng hoạt động của mỡnh hũa nhập vào xu thế phỏt triển của thị trường thế giới. Hàng húa nhập khẩu từ thị trường cỏc nước phải cú chất lượng cũng như giỏ cả tốt nhất. Cụng ty nhập khẩu cỏc loại thức ăn gia sỳc, xe cứu thương phục vụ mục đớch dõn sinh, vỡ thế mà yờu cầu về chất lượng, giỏ cả cũng được quan tõm hàng đầu.
2.2. Một số giải phỏp cơ bản hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh của cụng ty Cổ phần đầu tư và thương mại kinh doanh của cụng ty Cổ phần đầu tư và thương mại
2.2.1. Thành lập ban chuyờn trỏch cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh doanh
Hiện tại, ở cụng ty chưa cú ban chuyờn trỏch làm cụng tỏc hoạch định, xõy dựng chiến lược kinh doanh, do vậy chưa hỡnh thành bản chiến lược định hướng cụ thể cho từng giai đoạn phỏt triển. Ban chuyờn trỏch cú nhiệm vụ rà soỏt theo dừi và nắm bắt tỡnh hỡnh hoạt động chung của toàn cụng ty, nhận diện những điểm mạnh yếu, bất cập cũn tồn tại sau đú tỡm hướng giải quyết. Đú là những nhà quản lý cú tầm nhỡn chiến lược và cú khả năng điều hành định hướng, đặt ra những mục tiờu gần và cú khả năng thành hiện thực cho hoạt động của cụng ty. Ban chuyờn trỏch sẽ được cử đi học tập cựng cỏc chuyờn gia hàng đầu cú kinh nghiệm trong xõy dựng hoạch định chiến lược để nõng cao trỡnh độ. Điều đú đảm bảo ban chuyờn trỏch thụng thạo cỏc nghiệp vụ để cú điều kiện chuyờn sõu nắm vững đặc điểm của thị trường. Bộ phận này sẽ liờn kết với cỏc bộ phận phũng ban, xõy dựng chiến lược để đề ra cỏc kế hoạch sản xuất cho từng thời điểm.
Hỡnh thức vận dụng phõn tớch ma trận là phương phỏp khoa học và mang lại hiệu quả cao trong cụng tỏc nhận diện những cơ hội, nguy cơ, mạnh yếu của doanh nghiệp- bước quan trọng trong tiến trỡnh xõy dựng chiến lược kinh doanh.
Liờn quan đến xõy dựng chiến lược kinh doanh, ma trận SWOT được vận dụng hữu hiệu để tỡm ra chiến lược tốt nhất kết hợp cỏc điều kiện thuận lợi, mạnh yếu của cụng ty.
Một số nột chớnh trong quỏ trỡnh hỡnh thành ma trận SWOT cho cụng ty:
a. Về cơ hội (O):
- Ổn định về anh ninh chớnh trị và phỏt triển tạo điều kiện để doanh nghiệp yờn tõm đầu tư vào cỏc mảng khỏc nhau trong kinh doanh
- Sự tăng trưởng phỏt triển của nền kinh tế nhanh chúng tỏc động làm yờu cầu hưởng thụ của người dõn cũng cao hơn.
- Gia nhập WTO, cỏc hiệp định thương mại song phương với cỏc quốc gia trong cựng khu vực lónh thổ ASEAN và cả cỏc nước khỏc mở ra triển vọng hợp tỏc, trong đầu tư xõy dựng và đào tạo xuất khẩu lao động.
- Chớnh sỏch xuất nhập khẩu ngày càng hoàn thiện hơn
- Cơ sở hạ tầng nõng cấp hiện đại, giao thụng đi lại thuận tiện, hoạt động phõn phối lưu chuyển hàng húa thuận tiện, giảm bớt chi phớ lưu thụng.
b. Về thỏch thức ( T):
- Khủng hoảng tài chớnh tiền tệ thế giới trong năm 2008, và hậu quả của nú với kinh tế toàn cầu, dư thừa lao động, cắt giảm nhõn cụng nhiều tại cỏc nhà mỏy. Gõy ảnh hưởng đến dịch vụ xuất khẩu của cụng ty.
- Mức độ cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp ngày càng gay gắt - Nhu cầu khỏch hàng ngày càng cao
- Lói suất ngõn hàng thay đổi theo sự điều chỉnh của Nhà nước để đảm bảo cỏc cỏn cõn thanh toỏn và bỡnh ổn nền kinh tế sau khủng hoảng,