Quan điểm định hướng trong xõy dựng chiến lược cụng ty

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư và thương mại ( Constrexim – TM (Trang 45 - 47)

2.1.2.1. Chiến lược đảm bảo tớnh định hướng dài hạn

Định nghĩa “ Chiến lược là nghệ thuật thiết kế, tổ chức cỏc phương tiện nhằm đạt tới cỏc mục tiờu dài hạn của doanh nghiệp, đảm bảo phự hợp với sự biến động của mụi trường kinh doanh” cho thấy sự cần thiết phải đảm bảo tớnh dài hạn của chiến lược. Chớnh vỡ vậy, khi xõy dựng chiến lược cho cụng ty đũi hỏi cỏc nhà quản trị phải phõn tớch, dự bỏo những diễn biến của mụi trường trong một khoảng thời gian tương đối dài, từ 5 đến 10 năm. Những dự bỏo chớnh xỏc dựa trờn những cơ sở khoa học hiện đại sẽ giỳp cho chiến lược được xõy dựng mang tớnh định hướng lõu dài. Cũng xuất phỏt từ đú, nờn đụi khi trong chiến lược phỏt triển của mỡnh, cụng ty cú thể bỏ qua lợi nhuận trước mắt để vươn tới tầm xa hơn,mang lại hiệu quả kinh tế cao cho cụng ty trong thời gian tới. Để cú định hướng chiến lược trong khoảng thời gian tương đối dài đũi hỏi nhà quản trị phải phõn tớch đầy đủ cỏc yếu tố của mụi trường vĩ mụ, mụi trường ngành, cỏc yếu tố nội bộ của cụng ty, cú đủ năng lực và trỡnh độ để đỏnh giỏ được tỡnh hỡnh để cú thể

đưa ra những dự bỏo phự hợp. Tuy nhiờn cỏc dự bỏo khụng bắt buộc phải chớnh xỏc đến từng chi tiết mà cần phải xỏc định đỳng hướng giỳp cụng ty khụng phải đầu tư quỏ tốn kộm khi cú những thay đổi của mụi trường.

Chiến lược kinh doanh phải thấy rừ được lợi thế kinh doanh,những ảnh hưởng tốt hơn hay xấu hơn trong tương lai, để cú thể chiến thắng được đối thủ cạnh tranh, mỗi doanh nghiệp cần phải khai thỏc hết cỏc khả năng vượt trội của mỡnh so với đối thủ cạnh tranh. Cú thể thấy rừ là việc xõy dựng đỏnh giỏ chiến lược là một quỏ trỡnh liờn tục khụng bao giờ chấm dứt và nú thể hiện ngay trong bản sự mệnh của chiến lược kinh doanh.

2.1.2.2. Chiến lược đảm bảo tớnh khả thi

Chiến lược vạch ra nếu vượt quỏ khả năng thực hiện của doanh nghiệp là một chiến lược khụng thực tế. Trong chiến lược kinh doanh phải xỏc định rừ phạm vi kinh doanh của mỡnh, khụng nờn thực hiện mục tiờu quỏ xa vời , mà phải cụ thể, linh hoạt, khả thi và lượng húa được.

Do được xõy dựng trong mụi trường biến động, nờn dự cho chiến lược hỡnh thành cú hoàn hảo đến đõu thỡ trong tương lai cú thể trở thành lạc hậu, điều này đũi hỏi phải cú chiến lược dự phũng nhằm cú thể phản ứng kịp thời linh hoạt. Để cú thể thực thi được trong thực tiễn thỡ khi xõy dựng phải thực hiện kết hợp cỏc nhận định và mong muốn của nhà quản trị với việc phõn tớch khỏch quan hệ thống thụng tin cựng kĩ thuật ra quyết định.

Doanh nghiệp cung ứng ra thị trường cỏc sản phẩm căn cứ theo nhu cầu của khỏch hàng, đảm bảo mối quan hệ biện chứng giữa thị trường và doanh nghiệp về mặt lợi ớch cũng gúp phần để chiến lược kinh doanh mang tớnh khả thi cao. Khi được thị trường chấp nhận, doanh nghiệp dễ dàng tồn tại và vươn lờn vị thế cao trong cạnh tranh.

2.1.2.3. Chiến lược phải khai thỏc cú hiệu quả và phự hợp với cỏc nguồn lực của doanh nghiệp

Khi cú sự kết hợp hiệu quả với cỏc nguồn lực của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh phỏt huy tỏc dụng dẫn đường của nú, gúp phần giỳp doanh nghiệp tăng lợi nhuận, hạn chế rủi ro nguy cơ từ mụi trường.

Đặc biệt với Constrxim- TM, hoạt động xuất nhập khẩu hàng húa và dịch vụ ( xuất khẩu lao động) là chớnh, trong bối cảnh nền kinh tế đang trong giai đoạn phục hồi sau khủng hoảng, xuất khẩu lao động chắc chắn gặp khú

khăn. Điều đú ảnh hưởng đến lợi nhuận của cụng ty và khả năng mở rộng địa bàn hoạt động.

Từ sự kết hợp linh hoạt này, cụng ty chủ động phõn bổ nguồn lực để khai thỏc cơ hội do mụi trường mang lại. Nếu khụng khiến doanh nghiệp lỳng tỳng do sự thiếu hài hũa cõn đối khi vận dụng những mục tiờu, định hướng của chiến lược.

2.1.2.4. Chiến lược phải phự hợp với xu thế hội nhập

Xuất phỏt từ sự phõn cụng lao động và chuyờn mụn húa mạnh mẽ, sõu sắc trong phạm vi một ngành, một nền kinh tế và toàn cầu, muốn tồn tại và phỏt triển được phải định hướng hoạt động của mỡnh hũa nhập vào xu thế phỏt triển của thị trường thế giới. Hàng húa nhập khẩu từ thị trường cỏc nước phải cú chất lượng cũng như giỏ cả tốt nhất. Cụng ty nhập khẩu cỏc loại thức ăn gia sỳc, xe cứu thương phục vụ mục đớch dõn sinh, vỡ thế mà yờu cầu về chất lượng, giỏ cả cũng được quan tõm hàng đầu.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư và thương mại ( Constrexim – TM (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)