2.2. Một số giải phỏp cơ bản hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh
2.2.6. Tăng cường giỏm sỏt và kiểm tra quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược kinh
vậy gồm nhúm yếu tố trờn, chiến lược kinh doanh gúp phần đảm bảo hiệu quả nhờ khả năng định hướng và cỏc biện phỏp thực hiện được mục tiờu đề ra, giữa bối cảnh mụi trường đầy rủi ro, thỏch thức.
Thụng thường cỏc cụng ty hay đi tắt trong quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược bằng cỏch rập khuụn ỏo dụng cỏc phương thức cũ kĩ như đưa ra cỏc cõu hỏi đó được định sẵn dẫn đến kết quả cũng vẫn là những cõu hỏi. Một chiến lược thành cụng khụng nằm ở chỗ những cõu trả lời mà nằm trong chớnh cỏc cõu hỏi được đặt ra. Nhiều cụng ty đó mắc sai lầm khi chỉ đưa cỏc cõu hỏi hị biết cỏch trả lời hoặc chỉ đưa ra cỏc vấn đề họ biết mỡnh sẽ làm tốt. Và nguy hiểm hơn nếu cú những thành cụng hay thất bại trong quỏ khứ đó làm cho một số cõu hỏi nào đú về tỡnh trạng thực tiễn ăn sõu vào tiềm thức. Chớnh xỏc hiện giờ cần thay đổi lối suy nghĩ cũ kĩ và thực hiện quy trỡnh hiện đại trong xõy dựng và tiến hành quản trị theo chiến lược kinh doanh.
2.2.6. Tăng cường giỏm sỏt và kiểm tra quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược kinh doanh doanh
Tổ chức cỏc hỡnh thức giỏm sỏt và kiểm tra chiến lược
Tiến hành giỏm sỏt việc thực hiện chiến lược: bộ phận nào? Thực hiện đỳng chiến lược hay khụng? trong quỏ trỡnh thực hiện cú vấn đề gỡ phỏt sinh.
Kiểm tra chiến lược: tập trung vào cỏc cơ sở tiền đề của việc lập cỏc mục tiờu chiến lược.
Tổ chức đỏnh giỏ hiệu quả của chiến lược và điều chỉnh:
+ Quyết định nội dung kiểm tra: kiểm tra về mục tiờu của chiến lược cú đạt được so với yờu cầu đề ra hay khụng thụng qua cỏc vấn đề như: chất lượng, số lượng, thời gian, chi phớ.
+ Đặt ra cỏc tiờu chuẩn kiểm tra cần phải đặt ra cỏc tiờu chuẩn, cỏc sai số cho phộp để kiểm tra cỏc yếu tố của chiến lược đó và đang xõy dựng. Cỏc tiờu chuẩn cần phải rừ ràng, phự hợp với nhiều yếu tố trong quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược.
+ Kiểm tra tớnh hiệu quả của chiến lược: so sỏnh kết quả thực hiện của chiến lược của cụng ty qua từng thời kỡ, phự hợp với nhiều yếu tố trong quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược.
*Một bản chiến lược kinh doanh cơ bản khi hoàn thiện sẽ bao gồm cỏc nội dung sau:
Phần 1: Giới thiệu về Cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại
1- Khỏi quỏt về cụng ty: tờn gọi; tờn giao dịch, ngày thành lập; vốn phỏp định
2- Chức năng nhiệm vụ của cụng ty 3- Một số đặc điểm chớnh của cụng ty
+ Cỏc đặc điểm về quỏ trỡnh thành lập, phỏt triển + Đặc điểm về cỏn bộ cụng nhõn viờn, vốn.... 4- Cơ cấu tổ chức bộ mỏy
5- Kết quả sản xuất kinh doanh một số năm gần đõy của doanh nghiệp theo cỏc chỉ tiờu
Phần 2: Hoạch định chiến lược của doanh nghiệp
1- Phõn tớch mụi trường kinh doanh bờn ngoài doanh nghiệp để xỏc định cơ hội và nguy cơ đe dọa
2- Phõn tớch nội bộ doanh nghiệp để làm rừ thế mạnh, điểm yếu trong kinh doanh
3- Định hướng kinh doanh và mục tiờu của doanh nghiệp
4- Phõn tớch ma trận SWOT và hỡnh thành cỏc phương ỏn chiến lược kinh doanh khỏc nhau
5- Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho tương lai
Phần 3: Cỏc vấn đề thực hiện chiến lược
1- Cỏc mục tiờu ngắn hạn của doanh nghiệp 2- Phõn bố cỏc nguồn lực để thực hiện 3- Hoạt động Marketing của doanh nghiệp 4- Cỏc vấn đề về tài chớnh
5- Nghiờn cứu và phỏt triển
6- Cỏc đề xuất cụ thể của doanh nghiệp với cơ quan quản lý Nhà nước, cỏc ngành và địa phương cú liờn quan
Như vậy, bản chiến lược hoàn chỉnh với đầy đủ cỏc nội dung kể trờn đúng vai trũ định hướng và là mục tiờu phấn đấu của doanh nghiệp.