2.3.1. Nhà nước tăng cường cung cấp thụng tin
Một trong những khú khăn của cỏc doanh nghiệp trong đú cú Cụng ty Cổ phần đầu tư và thương mại là sự thiếu thụng tin về mụi trường kinh doanh. Trong điều kiện cũn hạn hẹp về kinh phớ dành cho xõy dựng chiến lược, do tiềm lực của Cụng ty cũn chưa lớn, cỏc cụng ty cũn chưa tự trang trải toàn bộ cỏc chi phớ về thu nhập thụng tin về thị trường. Nếu như cỏc doanh nghiệp tự bỏ ra chi phớ để thu thập thụng tin cho chớnh mỡnh thỡ khỏ cồng kềnh lóng phớ so với việc nhà nước thu thập một lần rồi cung cấp cho cỏc doanh nghiệp. Hơn nữa, một loại thụng tin cú thể cần cho nhiều doanh nghiệp trong nhiều ngành khỏc nhau. Do đú, việc cung cấp thụng tin cho cỏc doanh nghiệp là một việc làm cần thiết, vừa gúp phần thỏo gỡ khú khăn cho cỏc doanh nghiệp vừa tiết kiệm được khoản chi phớ cho nền kinh tế. Điều này Nhà nước và ban ngành cú thể thực hiện theo cỏc phương phỏp:
- Đưa thụng tin đến doanh nghiệp bằng cỏch sử dụng cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng; bỏo chớ, truyền hỡnh, đài...Xuất bản sỏch, bỏo tạp chớ về lý luận và thực tiễn của cỏc vấn đề kinh doanh, kinh tế...
- Thành lập một tổ chức hoặc thụng qua Phũng thương mại và Cụng nghiệp thu thập thụng tin, sau đú cung cấp thụng tin đú cho cỏc doanh nghiệp.
- Cung cấp cỏc Cụng bỏo cho cỏc doanh nghiệp.
2.3.2. Hỗ trợ tư vấn doanh nghiệp
Cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại cũng như cỏc doanh nghiệp khỏc ở nước ta do mới tiếp xỳc với cỏc phương phỏp quản trị hiện đại, lại chưa bao giờ xõy dựng chiến lược kinh doanh, cũn chưa hiểu một cỏch toàn diện và chưa cú kinh nghiệm trong việc xõy dựng chiến lược kinh doanh. Vỡ thế cỏc doanh nghiệp cần cú sự hỗ trợ từ phớa nhà nước, sự hỗ trợ này nhằm:
- Nõng cao hiểu biết của cỏc doanh nghiệp về xõy dựng chiến lược kinh doanh và phương phỏp xõy dựng chiến lược kinh doanh.
- Phổ biến kiến thức xõy dựng chiến lược và thực hành chiến lược của cỏc doanh nghiệp trờn thế giới.
- Hỗ trợ cỏc doanh nghiệp xõy dựng chiến lược. Nhà nước cú thể thực hiện cỏc biện phỏp:
- Khuyến khớch sự hợp tỏc giữa cỏc viện nghiờn cứu và cỏc doanh nghiệp.
- Tổ chức cỏc hội thảo, diễn đàn, hội nghị về xõy dựng chiến lược kinh doanh ở cỏc doanh nghiệp.
- Cử cỏc chuyờn viờn giỳp cỏc doanh nghiệp khi doanh nghiệp xõy dựng chiến lược.
2.3.3. Tạo điều kiện để cỏc doanh nghiệp phỏt triển quan hệ quốc tế
Trong mụi trường kinh doanh hiện đại, phỏt triển quan hệ quốc tế là rất cần thiết, nú cho phộp cả nền kinh tế và cỏc doanh nghiệp tận dụng được lợi thế so sỏnh của mỡnh để phỏt triển. Hơn thế nữa đối với một nền kinh tế đang phỏt triển, cú thể núi là lạc hậu của nước ta, hội nhập và phỏt triển quan hệ quốc tế cũn là cơ hội để chỳng ta học hỏi kinh nghiệm của cỏc quốc gia tiờn tiến trờn thế giới.
Nhằm tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp phỏt triển quan hệ quốc tế nhà nước cần:
- Mở rộng quan hệ hợp tỏc với cỏc quốc gia khỏc trờn thế giới.
- Hoàn thiện hơn nữa hệ thống luật phỏp đặc biệt là hệ thống luật cú liờn quan đến yếu tố nước ngoài.
- Tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp tiếp xỳc với bạn hàng nước ngoài.
- Tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp ra nước ngoài tham quan học hỏi kinh nghiệm.
- Tổ chức cỏc hội trợ quốc tế Việt nam và tổ chức cho cỏc doanh nghiệp tham gia cỏc hội trợ quốc tế khỏc.
- Đơn giản hoỏ cỏc thủ tục hải quan để cỏc doanh nghiệp dễ dàng quan hệ với cỏc bạn hàng nước ngoài.
2.3.4. Hoàn thiện hệ thống chớnh sỏch, luật phỏp
Như đó trỡnh bày, hệ thống phỏp luật của nước ta vẫn chứa đựng nhiều yếu tố khụng thuận lợi cho cỏc hoạt động của cỏc doanh nghiệp. Trong đú yếu tố khụng thuận lợi cho việc xõy dựng chiến lược của cỏc doanh nghiệp núi chung và của Cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại núi riờng đú là sự bất ổn định và khụng đồng bộ của hệ thống phỏp luật. Do vậy:
- Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống luật phỏp, nhất là cỏc bộ luật kinh tế, từ đú tạo mụi trường phỏp lý đồng bộ để cỏc doanh nghiệp làm căn cứ xõy dựng chiến lược.
- Duy trỡ ổn định cỏc chớnh sỏch kinh tế, trỏnh gõy biến động về mụi trường kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho cỏc doanh nghiệp xõy dựng chiến lược.
- Ngoài ra nhà nước cũng nờn khuyến khớch hay trực tiếp đứng ra hỡnh thành cỏc hiệp hội kinh doanh theo ngành để cỏc doanh nghiệp cú điều kiện trao đổi thụng tin, kinh nghiệm và tập hợp cỏc ý kiến đề xuất mới đối với cụng tỏc quản lý để nhà nước kịp thời nắm bắt sửa đổi.
KẾT LUẬN
Xõy dựng chiến lược kinh doanh là vấn đề khụng thể thiếu trong bất kỡ doanh nghiệp, đặc biệt trong thời điểm cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Lý luận thực tiễn chứng tỏ vai trũ quan trọng của chiến lược kinh doanh trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt với cụng ty kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực như Cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại. Vai trũ định hướng kinh doanh, tận dụng lợi thế và phỏt huy nú trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt hiện nay đũi hỏi khụng chỉ bộ phận đề ra chiến lược quan tõm theo dừi mà toàn thể cỏn bộ nhõn viờn từ cấp quản trị cao nhất đến cấp thấp hơn cựng chung tay xõy dựng và thực hiện theo.
Trờn cơ sở nghiờn cứu lý thuyết và tiếp cận với tỡnh hỡnh thực tiễn tại cụng ty đề tài đó bước đầu nờu lờn những giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh, định hướng cho giai đoạn 2010-2015 sắp tới. Trong đú, đề tài đó nờu được cỏc ý sau:
- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại khỏi niệm, đặc điểm và vai trũ của nú.
- Thực trạng cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh của cụng ty gắn liền với những kết quả đạt được, hạn chế và nguyờn nhõn.
Đề tài đi vào khảo sỏt phương phỏp và nội dung xõy dựng kế hoạch và những tư tưởng chiến lược đó hỡnh thành tại Cụng ty.
Với khuụn khổ bài viết đề tài này chỉ mang giỏ trị gúp phần đề xuất những giải phỏp nhằm hỡnh thành chiến lược kinh doanh tại một doanh nghiệp cụ thể. Để cú một chiến lược kinh doanh cụ thể và đầy đủ để cú thể ỏp dụng, đũi hỏi phải cú những phõn tớch sõu hơn và cú tớnh kỹ thuật cao hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Quản trị chiến lược – PGS>TS Lờ Thế Giới.
2. Giỏo trỡnh Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại- PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc & TS. Trần Văn Bóo. NXB Lao động xó hội.
3. Giỏo trỡnh Quản trị doanh nghiệp thương mại dành cho cao học của PGS.TS Nguyễn Xuõn Quang và PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc.
4. Chiến lược doanh nghiệp- Raymond Alain- NXB Thanh niờn
5. Chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp – PGS.TS Nguyễn Thành Độ và TS. Nguyễn Ngọc Huyền- NXB Lao động xó hội
6. Cỏc luận văn tốt nghiệp, luận văn thạc sĩ cỏc khúa trước.
7. website: www.ctm.com.vn; www.constrexim.com.vn; www.business.gov.vn...
8. Cỏc tài liệu tại cụng ty như: - Điều lệ cụng ty
- Bỏo cỏo tài chớnh cỏc năm 2006-2009 - Cơ cấu nhõn sự cụng ty
MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu ............................................................................................ 1
Chương 1: Phõn tớch thực trạng cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh của cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại Constrexim TM......9
1.1.Khỏi quỏt chung về cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại Constrexim TM.......................................................................9
1.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển cụng ty........................................9
1.1.2. Mục tiờu và phạm vi hoạt động của cụng ty....................................11
1.1.3. Nguyờn tắc tổ chức và quản lý điều hành cụng ty...........................12
1.1.4. Một số đặc điểm hoạt động ảnh hưởng đến cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh của cụng ty............................................................13
1.1.4.1. Đặc điểm về tổ chức, cơ cấu quản lý............................................13
1.1.4.2. Đặc điểm về lao động...................................................................18
1.1.4.3. Đặc điểm về vốn kinh doanh........................................................19
1.1.4.4. Đặc điểm về mụi trường kinh doanh bờn ngoài cụng ty..............21
1.2. Tỡnh hỡnh và kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại ( 2006-2009).....................................................................23
1.2.1. Khỏi quỏt tỡnh hỡnh kinh doanh......................................................23
1.2.2. Tỡnh hỡnh kinh doanh theo mặt hàng và hoạt động dịch vụ của cụng ty...............................................................................................................27
1.3. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh của cụng ty Cổ phần đầu tư và thương mại ( Constrexim TM)......................30
1.3.1. Cỏc căn cứ xõy dựng chiến lược kinh doanh..................................31
1.3.2. Xỏc định cỏc mục tiờu chiến lược của cụng ty...............................32
1.3.3. Quy trỡnh xõy dựng chiến lược của cụng ty....................................33
1.3.4. Cỏc chiến lược cụng ty đó lựa chọn trong thực tiễn........................37
1.3.5. Đỏnh giỏ tỡnh hỡnh xõy dựng chiến lược.........................................41
1.3.5.1. Ưu điểm đạt được.........................................................................41
Chương 2: Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh
doanh của cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại...............................43
2.1.Phương hướng và quan điểm định hướng trong xõy dựng chiến lược kinh doanh................................................................................................43
2.1.1. Phương hướng chung của cụng ty..................................................43
2.1.2. Quan điểm định hướng trong xõy dựng chiến lược cụng ty...........44
2.1.2.1. Chiến lược đảm bảo tớnh định hướng dài hạn.............................44
2.1.2.2. Chiến lược đảm bảo tớnh khả thi.................................................45
2.1.2.3. Chiến lược phải kết hợp khai thỏc cú hiệu quả và phự hợp với cỏc nguồn lực của doanh nghiệp....................................................................45
2.1.2.4. Chiến lược phải phự hợp với xu thế hội nhập.............................46
2.2. Một số giải phỏp cơ bản hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh của cụng ty Cổ phần đầu tư và thương mại..................................46
2.2.1. Thành lập ban chuyờn trỏch cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh.......................................................................................................46
2.2.2. Sử dụng ma trận để xõy dựng và định hướng chiến lược..............46
2.2.3. Tăng cường cụng tỏc thu thập xử lớ thụng tin...............................51
2.2.4. Xỏc định cỏc chỉ tiờu chiến lược...................................................53
2.2.5. Đổi mới qui trỡnh xõy dựng chiến lược.........................................54
2.2.6. Tăng cường giỏm sỏt và kiểm tra quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược kinh doanh.......................................................................................................55
2.2.7. Nõng cao trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn................................57
2.3. Cỏc điều kiện để thực hiện giải phỏp ..............................................57
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ SỬ DỤNG TRONG ĐỀ TÀI
1- Bảng
Bảng 1: Cơ cấu và chất lượng đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn của cụng ty theo thống kế năm 2009
Bảng 2: Tỡnh hỡnh bảo toàn và phỏt triển vốn của cụng ty năm 2006-2009 Bảng 3: Kết quả kinh doanh cỏc năm 2006-2009
Bảng 4: Kết quả doanh thu bỏn hàng, cung cấp dịch vụ qua cỏc năm 2006- 2009
Bảng 5: Chi phớ hoạt động kinh doanh qua cỏc năm 2006-2009 Bảng 6: Tỡnh hỡnh thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước
Bảng 7: Doanh thu từ hoạt động dịch vụ xuất khẩu lao động xột trong 2 năm 2008-2009
Bảng 8: Ma trận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn trong cụng ty
Bảng 9: Chỉ tiờu kế hoạch cho giai đoạn năm 2010-2015 của cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại
2- Sơ đồ
Sơ đồ 1: Tiến trỡnh quản trị theo chiến lược
Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức bộ mỏy của Cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại Biểu đồ 1: So sỏnh doanh thu thuần cỏc năm 2006-2009
Biểu đồ 2: Tỉ trọng cỏc mặt hàng thức ăn gia sỳc trong cơ cấu nhập khẩu của cụng ty năm 2009
Sơ đồ 3: Quy trỡnh xõy dựng chiến lược kinh doanh của cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại