• Tình hình tài chính của doanh nghiệp
Đây là yếu tố chi phối toàn bộ kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Tùy theo tình hình tài chính mà các nhà soạn lập kế hoạch phải điều chỉnh kế hoạch sản xuất tổng thể sao cho phù hợp với tình hình tài chính của cơng ty trong hiện tại cũng như trong tương lai đồng thời vẫn thỏa mãn được các mục tiêu đặt ra trong kế hoạch dài hạn. Với tình hình tài chính khả quan ở hiện tại và dự báo trong tương lai cũng tiến triển tốt, doanh nghiệp có thể mở rộng sản xuất kinh doanh hoặc sản xuất thêm những sản phẩm hoàn toàn mới hoặc thay đổi mẫu mã kiểu dáng. Với tình hình tài chính của doanh nghiệp đang lâm vào tình trạng khó khăn, các nhà soạn lập kế hoạch sẽ phải soạn lập kế hoạch sao cho tận dụng được hết những nguồn lực hiện có để hồn thành được mục tiêu đã đề ra hoặc phải điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng thể từ việc điều chỉnh kế hoạch chỉ đạo sản xuất, kế hoạch nhu cầu sản xuất và kế hoạch tiến độ sản xuất.
• Các điều kiện của doanh nghiệp phục vụ cho công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp
Công tác lập kế hoạch sản xuất ngồi phụ thuộc vào tình hình tài chính của cơng ty cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác. Các yếu tố đó có thể là những yếu tố là cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất như: năng lực sản xuất của mỗi phân
xưởng, số lượng sản phẩm tồn kho, số lượng sản phẩm dở dang, những đơn đặt hàng của khách hàng chưa được thỏa mãn ở kì trước, kế hoạch dự trữ sản phẩm cuối kì, dự báo mức tiêu thụ sản phẩm trong kì kế hoạch, số lượng lao động hiện có và có thể duy trì trong kì kế hoạch, quy trình cơng nghệ gia cơng sản phẩm, kết cấu sản phẩm, chính sách ngắn hạn của doanh nghiệp….Các số liệu kế tốn:chi phí sản xuất, chi phí biến đổi, chi phí thay đổi hệ thống sản xuất, chi phí thay đổi năng lực sản xuất, chi phí dự trữ sản phẩm và bán thành phẩm, và các nguyên vật liệu cho q trình sản xuất, chi phí thương mại liên quan đến việc không thỏa mãn nhu cầu của khách hàng…cũng ảnh hưởng rất lớn tới công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất của cơng ty.
• Đặc điểm về bộ máy quản lý và nhân sự trong doanh nghiệp
Để có được một kế hoạch sản xuất kinh doanh hoàn chỉnh và được đưa vào thực hiện cần phải qua rất nhiều khâu lập, kiểm tra và xử lý, sửa đổi. Trình độ của các cán bộ kế hoạch cũng ảnh hưởng rất lớn đến việc soạn lập và thực hiện kế hoạch. Bộ máy quản lý rõ ràng, công việc của các phịng ban, bộ phận khơng chồng chéo lên nhau sẽ thuận lợi cho việc thực hiện kế hoạch. Bộ máy quản lý với trình độ đồng đều, tinh thần trách nhiệm cao sẽ cho ra bản kế hoạch sản xuất bám sát với thực tế, đi theo đúng các mục tiêu đã đề ra, đảm bảo đúng tiến độ đề ra.