2, Các giải pháp hồn thiện cơng tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam
2.3.2 Tạo căn cứ cần thiết cho việc lập kế hoạch sản xuất kinhdoanh
• Cơng tác thu thập số liệu
Trong nền kinh tế thị trường với nhiều biến đổi diễn ra theo từng giây, từng phút việc nắm bắt được những biến động của thị trường là vô cùng quan trọng với những quyết định sản xuất của Tổng cơng ty. Nhất là trong thời kì bùng nổ thơng tin và cạnh tranh khốc liệt này, bất kì một quyết định nào liên quan tới quản lý đều phải được xây dựng trên cơ sở đầy đủ thơng tin. Thơng tin càng đầy đủ và chính xác thì khả năng thành cơng của quyết định ngày càng cao.
Hệ thống thông tin hiện đại giúp Tổng công ty nắm bắt được nhu cầu của thị trường một cách chính xác từ đó giúp Tổng cơng ty lên kế hoạch sản xuất vừa đáp ứng được yêu cầu của thị trường vừa đảm bảo được các mục tiêu của Tổng công ty. Hệ thống thông tin hiện đại cũng giúp công tác thu thập số liệu diễn ra một cách
nhanh chóng, chính xác, khâu xử lý số liệu cũng không mất thời gian, khơng làm ảnh hưởng đến các khâu khác trong quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Để có hệ thống thông tin tốt phục vụ cho công tác thu thập số liệu Tổng cơng ty cần có những biện pháp sau:
- Xây dựng mạng lưới kết nối thơng tin giữa các phịng ban: phịng Kế hoạch thống kê, phịng R&D, phịng tài chính kế tốn, phịng cơng nghệ, ban giám đốc….Tăng cường trang thiết bị phân tích và xử lý thơng tin, áp dụng các phần mềm xử lý thơng tin thích hợp với u cầu đổi mới của công tác kế hoạch.
- Nâng cao trình độ tin học cho cán bộ để trao đổi thơng tin giữa các phịng ban được thuận lợi, nhanh chóng.
- Sau khi thu thập được thơng tin cần đánh giá lại hệ thống thông tin trong các báo cáo kế hoạch thống kê và thông tin hiện hành. Các thông tin từ nhiều nguồn phải được đối chiếu, so sánh và phân tích kĩ càng.
- Xây dựng hệ thống thơng tin về các đối thủ cạnh tranh, khách hàng, cá nhà cung ứng nguyên vật liệu.
- Chuyên viên phòng kế hoạch thống kê theo dõi giá thành, giá cả, tiêu thụ sản phẩm cần kiêm luôn công tác thu thập số liệu, phân tích số liệu về thị trường, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, đối thủ cạnh tranh, các nhà cung ứng nguyên vật liệu.
• Cơng tác dự báo
Dự báo có vai trị quan trọng trong q trình ra quyết định quản lý. Mà chức năng đầu tiên của quản lý trong doanh nghiệp là xác định mục tiêu của doanh nghiệp trong dài hạn và ngắn hạn. Doanh nghiệp phải lập kế hoạch để thực hiện nhưng mục tiêu đó. Những mục tiêu như vậy chỉ có thể trở thành hiện thực nếu doanh nghiệp đã phân tích các xu thế của nền kinh tế, đã dự báo về nhu cầu sản phẩm của mình. Như vậy dự báo nhu cầu thị trường cũng là một công việc quan trọng trước khi lập kế hoạch sản xuất của một doanh nghiệp. Để có được những dự báo chính xác về nhu cầu của thị trường, các nhà lập kế hoạch không nên chỉ dựa vào những kinh nghiệm của những người lập kế hoạch, dự báo thị trường vĩ mô… mà cũng cần kết hợp kinh nghiệm của những người lập kế hoạch với các phương pháp dự báo định lượng như: phương pháp san mũ, phương pháp thời vụ, phương pháp mơ hình hồi quy…